課程簡言：評估合作發(fā)展機(jī)會(huì)-評估潛在投資者和合作伙伴的盡職調(diào)查總裁班課程，這個(gè)為期5天的高級別培訓(xùn)研討會(huì)將集中討論應(yīng)用領(lǐng)先的盡職調(diào)查工具和技術(shù)，以評估與這兩個(gè)具有重要戰(zhàn)略意義的利益相關(guān)者類別建立有效關(guān)系的機(jī)會(huì)。盡職調(diào)查是多方面的。它基于對潛在投資者和合作伙伴的需求和目標(biāo)的理解;他們的決策標(biāo)準(zhǔn)
課程介紹
本次培訓(xùn)研討會(huì)關(guān)于評估合作發(fā)展機(jī)會(huì)，涉及業(yè)務(wù)發(fā)展中最重要的活動(dòng)之一 - 對潛在投資者和合作伙伴的批判性分析和評估。所有企業(yè)在結(jié)構(gòu)、技術(shù)、競爭和戰(zhàn)略選擇方面都變得越來越復(fù)雜。因此，公司與潛在投資者和合作伙伴的關(guān)系現(xiàn)在需要比過去更高的評估標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)注。
這個(gè)為期5天的高級別培訓(xùn)研討會(huì)將集中討論應(yīng)用領(lǐng)先的盡職調(diào)查工具和技術(shù)，以評估與這兩個(gè)具有重要戰(zhàn)略意義的利益相關(guān)者類別建立有效關(guān)系的機(jī)會(huì)。
盡職調(diào)查是多方面的。它基于對潛在投資者和合作伙伴的需求和目標(biāo)的理解;他們的決策標(biāo)準(zhǔn);它們與我們自己公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)的兼容性;最后，它需要一個(gè)結(jié)構(gòu)化的過程，通過該過程可以有效地吸引和整合新的投資者和合作伙伴，以維持公司盈利增長的持續(xù)改進(jìn)。
本次 培訓(xùn)研討會(huì)將重點(diǎn)介紹以下關(guān)鍵主題：
• 全球業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的變化
• 對潛在投資者和合作伙伴進(jìn)行財(cái)務(wù)評估的盡職調(diào)查
• 對潛在投資者和合作伙伴進(jìn)行非財(cái)務(wù)評估的盡職調(diào)查
• 聯(lián)盟和合資企業(yè)發(fā)展的具體風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)
• 將合作關(guān)系整合到您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中
課程目標(biāo)
在本次關(guān)于評估協(xié)作發(fā)展機(jī)會(huì)的 培訓(xùn)研討會(huì)結(jié)束時(shí)，您將學(xué)習(xí)如何：
• 確定新投資者和合作伙伴所需的特征
• 評估新投資者和合作伙伴的過去表現(xiàn)和未來潛力
• 選擇并與新的投資者和合作伙伴互動(dòng)
• 預(yù)測并應(yīng)對整合新投資者和合作伙伴的挑戰(zhàn)
• 衡量添加新關(guān)系的戰(zhàn)略影響
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)過程基于培訓(xùn)研討會(huì)負(fù)責(zé)人精心策劃的高度集中投入組合，使用一套平衡的最先進(jìn)的介紹機(jī)制。重點(diǎn)將放在通過審查重大決定來學(xué)習(xí)，在這些決定中，使用盡職調(diào)查的最佳做法原則至關(guān)重要。最重要的是，該主題的原則和方法將通過參考研討會(huì)負(fù)責(zé)人親自參與的現(xiàn)實(shí)生活中的組織來說明。此外，將鼓勵(lì)代表們介紹公開討論和創(chuàng)造性思考的問題。
具體來說，我們將使用以下訓(xùn)練方法：
• 課程負(fù)責(zé)人關(guān)于盡職調(diào)查工具和技術(shù)的演講
• 基于分析、互動(dòng)和討論的案例研究小組工作
• 集中解決問題的練習(xí)，包括“跳出框框”思考
• 對目前影響公司的問題進(jìn)行互動(dòng)討論
• 為有效應(yīng)用研討會(huì)制定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)計(jì)劃
組織影響
通過派代表參加此次培訓(xùn)研討會(huì)，公司將獲得以下好處：
• 更加嚴(yán)格地選擇業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)制
• 將盡職調(diào)查引入決策的各個(gè)方面
• 高層管理人員對員工的決定更有信心
• 創(chuàng)造性和靈活的投資者關(guān)系方法
• 更加關(guān)注伙伴關(guān)系、聯(lián)盟和合資企業(yè)的潛力
• 對投資者/合作伙伴關(guān)系具有更廣闊全球視野的管理人
個(gè)人影響
在參加本次培訓(xùn)研討會(huì)時(shí)，代表們將獲得以下技能和能力：
• 擴(kuò)展個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛力的界限
• 提高發(fā)展業(yè)務(wù)的創(chuàng)造力
• 詳細(xì)了解盡職調(diào)查的工具和技術(shù)
• 對管理投資者和合作伙伴關(guān)系更有信心
• 應(yīng)用創(chuàng)新方法維持盈利增長
• 向所有團(tuán)隊(duì)介紹盡職調(diào)查的最佳實(shí)踐
誰應(yīng)該參加？
本次 培訓(xùn)研討會(huì)旨在與廣泛的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士相關(guān) - 例如以下類別的經(jīng)理：
• 企業(yè)財(cái)務(wù)主任
• 戰(zhàn)略規(guī)劃師和投資分析師
• 內(nèi)部審計(jì)師和管理會(huì)計(jì)師
• 運(yùn)營和供應(yīng)鏈經(jīng)理
• 并購專家
• 組織發(fā)展專家
課程大綱
商業(yè)決策中盡職調(diào)查的基礎(chǔ)知識
• 全球業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的變化
• 盡職調(diào)查在市場分析中的戰(zhàn)略相關(guān)性
• 盡職調(diào)查在財(cái)務(wù)管理中的戰(zhàn)略相關(guān)性
• 并購中盡職調(diào)查的戰(zhàn)略相關(guān)性
• 盡職調(diào)查在業(yè)務(wù)規(guī)劃中的戰(zhàn)略相關(guān)性
市場分析中的盡職調(diào)查
• 市場分析（1）–數(shù)據(jù)搜索和商業(yè)智能
• 市場分析（2）-分析工具和技術(shù)
• 我們正在評估的市場部門的吸引力如何？
• 我們在這個(gè)市場領(lǐng)域的表現(xiàn)有多強(qiáng)？
• 可持續(xù)盈利增長的潛力是什么？
財(cái)務(wù)管理盡職調(diào)查
• 損益表 – 這意味著什么？
• 資產(chǎn)負(fù)債表——這意味著什么？
• 現(xiàn)金流量表 – 這意味著什么？
• 評估財(cái)務(wù)剖析 - 結(jié)構(gòu)和杠桿
• 評估財(cái)務(wù)剖析——穩(wěn)健性和可持續(xù)性
主題：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理中的盡職調(diào)查
• 識別該公司的風(fēng)險(xiǎn)類型
• 風(fēng)險(xiǎn)分析的定量和定性工具和技術(shù)
• 風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐 – 結(jié)構(gòu)化流程
• 新興的“風(fēng)險(xiǎn)工程”概念
• 公司治理的國際標(biāo)準(zhǔn)和要求
主題：戰(zhàn)略規(guī)劃中的盡職調(diào)查
• 什么是戰(zhàn)略，為什么它很重要？
• 戰(zhàn)略規(guī)劃的替代方法
• 管理和控制 – 處理差異和分歧
• 平衡短期和長期方案和項(xiàng)目
• 戰(zhàn)略規(guī)劃框架示例
• 討論和計(jì)劃 – 如何在貴公司應(yīng)用主題 1-5？