課程簡(jiǎn)言：MBA培訓(xùn)班課程：組織卓越和可持續(xù)發(fā)展的敏捷實(shí)踐，掌握設(shè)計(jì)思維、創(chuàng)造力和業(yè)務(wù)敏捷性，這個(gè)敏捷實(shí)踐促進(jìn)組織卓越和可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)課程旨在幫助組織變得更有適應(yīng)性、創(chuàng)造力和彈性。代表們將探索和掌握使任何組織真正敏捷所需的元素
課程介紹
隨著世界以令人眼花繚亂的速度變化，組織必須迅速導(dǎo)航并高度適應(yīng)，創(chuàng)造性地將這些變化作為轉(zhuǎn)型和根本改進(jìn)的機(jī)會(huì)，而不是簡(jiǎn)單地度過(guò)難關(guān)。以敏捷的方式制定戰(zhàn)略、發(fā)展組織并以創(chuàng)新方式解決問題是業(yè)務(wù)敏捷性的關(guān)鍵部分。但是，組織敏捷性并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的成就。敏捷企業(yè)還需要敏捷戰(zhàn)略，包括敏捷的市場(chǎng)方法。
這個(gè)敏捷實(shí)踐促進(jìn)組織卓越和可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)課程旨在幫助組織變得更有適應(yīng)性、創(chuàng)造力和彈性。代表們將探索和掌握使任何組織真正敏捷所需的元素。這個(gè)為期 10 天的培訓(xùn)課程是一個(gè)由兩部分組成的培訓(xùn)課程，專注于開發(fā)敏捷實(shí)踐以實(shí)現(xiàn)組織卓越和可持續(xù)性。
課程模塊
本培訓(xùn)課程分為兩個(gè)模塊：
模塊I-敏捷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織發(fā)展以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
模塊二-敏捷創(chuàng)造力
每個(gè)模塊都是結(jié)構(gòu)化的，可以作為獨(dú)立的培訓(xùn)課程;但是，代表們將通過(guò)連續(xù)學(xué)習(xí)模塊 1 和模塊 2 作為為期 2 周的培訓(xùn)課程來(lái)最大化他們的好處。
課程目標(biāo)
在本組織卓越和可持續(xù)發(fā)展敏捷實(shí)踐培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，您將學(xué)習(xí)：
• 評(píng)估組織戰(zhàn)略環(huán)境及其對(duì)戰(zhàn)略和增長(zhǎng)的影響
• 應(yīng)用當(dāng)代組織發(fā)展戰(zhàn)略以增強(qiáng)相關(guān)性
• 通過(guò)發(fā)展敏捷團(tuán)隊(duì)并吸引關(guān)鍵利益相關(guān)者來(lái)創(chuàng)建和實(shí)施敏捷組織
• 應(yīng)用設(shè)計(jì)思維創(chuàng)造性地解決團(tuán)隊(duì)中復(fù)雜的跨職能問題
• 掌握設(shè)計(jì)思維應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展以用戶為中心的創(chuàng)新解決問題方法的文化
培訓(xùn)方法
高度互動(dòng)和引人入勝的組織卓越和可持續(xù)發(fā)展敏捷實(shí)踐培訓(xùn)課程將利用各種成人學(xué)習(xí)技術(shù)來(lái)確保最大限度地理解、理解和保留所呈現(xiàn)的信息。這將包括高度互動(dòng)的小組和個(gè)人活動(dòng)、有針對(duì)性的案例研究、相關(guān)的實(shí)踐練習(xí)和視頻。這將通過(guò)直接輸入、討論和鼓勵(lì)來(lái)測(cè)試和批判性地評(píng)估理論、模型和概念，從而促進(jìn)學(xué)習(xí)。
組織影響
通過(guò)參加此 培訓(xùn)課程并應(yīng)用所涉及的原則，您的組織將受益于：
• 面向未來(lái)、前瞻性思維和敏捷領(lǐng)導(dǎo)者
• 為組織發(fā)展獲得更具戰(zhàn)略性的OD重點(diǎn)人才
• 制定積極主動(dòng)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
• 富有創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神的員工，具有有效和高效的解決問題和決策能力
• 擁有一個(gè)具有開放、誠(chéng)信和確定性的高度信任文化的高效組織
• 更牢固的工作關(guān)系，更好的協(xié)作和自由裁量的努力
個(gè)人影響
通過(guò)參加此敏捷實(shí)踐促進(jìn)組織卓越和可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)課程并應(yīng)用所涉及的原則，您將受益于：
• 獲得當(dāng)今現(xiàn)代快速環(huán)境中所需的戰(zhàn)略組織發(fā)展和技能的知識(shí)
• 獲得新的業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)技能，包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)技能，以提高團(tuán)隊(duì)或部門的整體生產(chǎn)力
• 增強(qiáng)商業(yè)信心和敏銳度，促進(jìn)組織和個(gè)人成長(zhǎng)
• 提高思維過(guò)程中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力
• 加速您自己的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展
• 更加注重更重要的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)事項(xiàng)
誰(shuí)應(yīng)該參加？
這個(gè)為期 10 天的高度互動(dòng)課程，主題是組織卓越和可持續(xù)發(fā)展的敏捷實(shí)踐，適合廣泛的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)人士，但將受益匪淺：
• 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)總監(jiān)
• 商業(yè)領(lǐng)袖
• 參與業(yè)務(wù)發(fā)展的高級(jí)管理人員
• 業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略職能部門的經(jīng)理
• 技術(shù)/工程學(xué)科人員
課程大綱
模塊一、敏捷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織發(fā)展促進(jìn)可持續(xù)增長(zhǎng)
敏捷世界的組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 關(guān)鍵戰(zhàn)略、模型和概念
• 定義敏捷戰(zhàn)略：源于改善
• 戰(zhàn)術(shù)和作戰(zhàn)規(guī)劃的重要性
• 顛覆性市場(chǎng)：需要吸取的教訓(xùn)
• 在不確定的時(shí)期創(chuàng)造“朦朧”的愿景
• 制定敏捷戰(zhàn)略
敏捷組織發(fā)展 （OD） 戰(zhàn)略
• 定義組織發(fā)展 （OD）
• OD在組織成功中的重要性
• 勞動(dòng)力規(guī)劃：確保能力
• 人才和繼任規(guī)劃：成功的命脈
• 創(chuàng)建敏捷組織的路線圖
構(gòu)建組織團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
• 了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
• 創(chuàng)建敏捷團(tuán)隊(duì)的因素
• 團(tuán)隊(duì)角色：配置文件評(píng)估
• 與虛擬/遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)一起運(yùn)營(yíng)
• 團(tuán)隊(duì)績(jī)效衡量：自我激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
• 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化
戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)：快速、快速的決策
• 響應(yīng)式戰(zhàn)術(shù)審查和混戰(zhàn)
• 每日簡(jiǎn)報(bào)所需的條件
• 召開敏捷會(huì)議
• 快速?zèng)Q策工具和技術(shù)
• 為多個(gè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)提出正確的問題
• 確保行動(dòng)得到實(shí)施
傳達(dá)敏捷計(jì)劃
• 歷史教訓(xùn)：敏捷實(shí)施
• 商務(wù)溝通原理
• 克服阻礙和阻力
• 制定溝通計(jì)劃
• 吸引關(guān)鍵利益相關(guān)者并傳遞您的信息
• 總結(jié)工作和后續(xù)步驟
模塊二、敏捷創(chuàng)造力：掌握設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)造力的藝術(shù)
設(shè)計(jì)思維及其在工作場(chǎng)所解決方案中的重要性
• 了解設(shè)計(jì)思維及其戰(zhàn)略意義
• 設(shè)計(jì)思維的5個(gè)主要階段
• 優(yōu)秀設(shè)計(jì)的10個(gè)關(guān)鍵原則
• 傳統(tǒng)的線性問題解決技術(shù)
• 以解決方案為中心解決問題的方法
• 大局后果：系統(tǒng)思維與應(yīng)用
培養(yǎng)敏捷創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維
• 定義問題
• 你的大腦如何解決問題？
• 創(chuàng)造性解決問題的技巧
• 可視化的力量：夢(mèng)想夢(mèng)想
• 培養(yǎng)創(chuàng)新和創(chuàng)造性的思維方式
• 群體思維策略與控制
• 變革和敏捷組織思維
敏捷創(chuàng)意設(shè)計(jì)思維的以人為本的行為技能
• 設(shè)計(jì)思維所需的以人為本的人際交往能力
• 強(qiáng)大的提問技巧，以建立同理心的理解
• 構(gòu)建富有同情心的事實(shí)調(diào)查訪談
• 創(chuàng)建強(qiáng)大的問題陳述來(lái)定義問題
• 使用SCAMPER的結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴解決方案
設(shè)計(jì)思維與創(chuàng)造性創(chuàng)新的實(shí)際應(yīng)用
• 移情
• 定義
• 形成概念
• 原型
• 測(cè)試
決策和組織實(shí)施
• 實(shí)用與理想解決方案：因素和考慮因素
• 使用快速?zèng)Q策過(guò)程
• 減少?zèng)Q策錯(cuò)誤
• 改變思維方式以采用設(shè)計(jì)思維策略
• 傳達(dá)決策 – 獲得支持
• 后續(xù)步驟