課程簡(jiǎn)言：廣州戰(zhàn)略總裁班：制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃以產(chǎn)生最大影響，重點(diǎn)是如何制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后將其付諸行動(dòng)。您將了解如何通過與利益相關(guān)者互動(dòng)、委派給他人、衡量進(jìn)度以及在此過程中進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整來使組織與戰(zhàn)略保持一致。它還解釋了評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、吸取教訓(xùn)、認(rèn)可成功和個(gè)人貢獻(xiàn)的有效方法。
課程介紹
該戰(zhàn)略證書培訓(xùn)課程將向您展示如何為您的組織提供清晰的愿景和長(zhǎng)期計(jì)劃，以幫助其朝著這個(gè)方向前進(jìn)。它將帶您一步一步地通過系統(tǒng)的方法專注于未來;提供組織前進(jìn)方向的清晰愿景以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線，然后跟蹤和衡量組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度。整個(gè)方法提供了一個(gè)一致的組織，每個(gè)角色都朝著同一個(gè)目標(biāo)共同努力。
重點(diǎn)是如何制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后將其付諸行動(dòng)。您將了解如何通過與利益相關(guān)者互動(dòng)、委派給他人、衡量進(jìn)度以及在此過程中進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整來使組織與戰(zhàn)略保持一致。它還解釋了評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、吸取教訓(xùn)、認(rèn)可成功和個(gè)人貢獻(xiàn)的有效方法。
本次培訓(xùn)課程將重點(diǎn)介紹：
• 戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)規(guī)劃的原則和方法
• 傳達(dá)確保理解、承諾和問責(zé)制的計(jì)劃
• 如何根據(jù)計(jì)劃評(píng)估和審查實(shí)施和績(jī)效
• 創(chuàng)造力和創(chuàng)新在戰(zhàn)略管理中的重要性
• 如何評(píng)估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
課程目標(biāo)
在本培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)，您將學(xué)習(xí)：
• 建立清晰、可實(shí)現(xiàn)且令人信服的愿景
• 制定與此愿景一致的戰(zhàn)略目標(biāo)
• 平衡戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期結(jié)果
• 選擇至關(guān)重要的少數(shù)措施來衡量執(zhí)行情況
• 評(píng)估計(jì)劃的差異和原因
培訓(xùn)方法
該戰(zhàn)略證書培訓(xùn)課程利用一系列經(jīng)過驗(yàn)證的成人學(xué)習(xí)技巧，以確保最大限度地理解，理解和保留所提供的信息。這包括討論、案例研究、演講和練習(xí)。
每個(gè)課程都允許您使用真實(shí)的案例研究來發(fā)展您的技能，然后將其應(yīng)用于您的組織，以分析您的結(jié)果導(dǎo)向的有效性。
組織影響
組織將從員工完成此“戰(zhàn)略證書”培訓(xùn)課程中獲得什么？
• 能夠?yàn)閼?zhàn)略計(jì)劃做出更明智的貢獻(xiàn)
• 提高對(duì)他們?nèi)绾螢閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的認(rèn)識(shí)
• 能夠更好地理解績(jī)效指標(biāo)并采取行動(dòng)
• 更有效地利用實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源
• 與組織總體愿景和目標(biāo)一致的業(yè)務(wù)計(jì)劃
• 更加接受實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的責(zé)任
個(gè)人影響
參與者將能夠通過以下方式進(jìn)一步發(fā)展他們的個(gè)人管理技能：
• 更了解影響戰(zhàn)略決策的因素
• 對(duì)業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有更深入的了解，一般來說
• 更了解自己組織的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和機(jī)遇
• 更有信心在更廣泛的情況下提供戰(zhàn)略投入
• 能夠識(shí)別如何將各種類型的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
• 能夠在組織中承擔(dān)更高層次、更負(fù)責(zé)任的角色
誰應(yīng)該參加？
本 培訓(xùn)課程適用于私營(yíng)部門公司、慈善機(jī)構(gòu)、公共部門組織、地方當(dāng)局和中央政府部門的運(yùn)營(yíng)、職能和支持領(lǐng)域的廣泛管理人員。它可以適用于整體組織或大型組織內(nèi)具有一定自主權(quán)的重要運(yùn)營(yíng)單位：
• 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、研究、運(yùn)營(yíng)、人力資源、財(cái)務(wù)等的高管。
• 直線和職能經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和主管
• 想要評(píng)估其當(dāng)前戰(zhàn)略方法的戰(zhàn)略經(jīng)理
• 希望承擔(dān)更多戰(zhàn)略責(zé)任的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
課程大綱
什么是戰(zhàn)略？了解大局
• 戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃原理
• 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃的范圍
• 戰(zhàn)略管理中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新
• 與同事和其他利益相關(guān)者協(xié)商的重要性
• 授權(quán)的原則和方法
為您的組織制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃
• 環(huán)境戰(zhàn)略分析
• 行業(yè)分析工具和技術(shù)
• 跟蹤市場(chǎng)發(fā)展
• 了解您的組織應(yīng)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇和威脅的能力
• 組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和文化的戰(zhàn)略契合度
• 生成、確定優(yōu)先級(jí)和選擇戰(zhàn)略選項(xiàng)
如何確保戰(zhàn)略一致性
• 戰(zhàn)略調(diào)整原則
• 戰(zhàn)略管理體系
• 制定戰(zhàn)略地圖
• 戰(zhàn)略地圖的替代方案
• 平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn)
• 全面戰(zhàn)略調(diào)整
如何實(shí)施和評(píng)估戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃
• 利益相關(guān)者分析和溝通
• 為計(jì)劃分配人員和資源
• 根據(jù)計(jì)劃評(píng)估和改進(jìn)績(jī)效
• 如何評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)
• 績(jī)效衡量和管理
將戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃付諸行動(dòng)
• 溝通戰(zhàn)略以協(xié)調(diào)您的組織
• 獲得對(duì)戰(zhàn)略的承諾和責(zé)任
• 有效實(shí)施 - 將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為切實(shí)成果
• 個(gè)案研究：將運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來
• 個(gè)人目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)承諾