課程簡言：廣州MBA培訓班選修課程：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃從今天的組織中創(chuàng)建明天的組織，這個培訓課程“戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃”將使您能夠為從今天的組織中創(chuàng)建明天的組織做出重大貢獻。戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃是使所有管理者能夠（a）預測其業(yè)務結(jié)構(gòu)和潛力的重大變化
課程介紹
這個培訓課程“戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃”將使您能夠為從今天的組織中創(chuàng)建明天的組織做出重大貢獻。戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃是使所有管理者能夠（a）預測其業(yè)務結(jié)構(gòu)和潛力的重大變化，并（b）對業(yè)務發(fā)展過程做出重大個人貢獻的重要活動。
所有管理者都需要了解和應對市場、技術、競爭、商業(yè)模式和風險管理方面正在發(fā)生的重大變化，以及全球化的總體影響。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略規(guī)劃，團隊必須考慮如何使用所有可用資源，以便制定一個路線，使組織能夠在快速變化的商業(yè)條件下強勁發(fā)展并提供出色的財務和其他成果。
本培訓課程將重點介紹以下內(nèi)容：
• 學習如何在戰(zhàn)略分析和規(guī)劃中應用前沿思維
• 評估組織在規(guī)劃未來時面臨的選擇
• 制定作為行動路線圖的戰(zhàn)略計劃
• 了解實施戰(zhàn)略方案和項目的最佳做法
• 設計戰(zhàn)略管理和業(yè)務管理之間的有效聯(lián)系
課程目標
在本培訓課程結(jié)束時，您將學習：
• 利用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的價值
• 為您的組織設計戰(zhàn)略規(guī)劃流程
• 分析選項并在設定目標和目標時做出穩(wěn)健的選擇
• 充分利用全球化機遇
• 在您的組織內(nèi)領導有效的戰(zhàn)略變革
培訓方法
該培訓課程“戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃”的培訓方法基于精心策劃的導師投入時間表，使用一套平衡的最先進的學習機制。重點將放在研究做出重大戰(zhàn)略決策的真實組織。
最重要的是，戰(zhàn)略分析，規(guī)劃和管理的原則和方法將通過參考課程負責人親自參與的現(xiàn)實生活情況來說明。
我們將使用以下培訓方法：
• 課程負責人的演講，包括案例
• 案例研究小組工作——分析、互動和討論
• 主題專家關于戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革方面的演講
• 集中解決問題的練習，包括“跳出框框”思考
• 不同戰(zhàn)略和競爭條件下的決策分析
組織影響
通過派代表參加此培訓課程，該組織將獲得以下好處：
• 更好的決策和時間/資源分配 - 從而提高組織績效
• 將戰(zhàn)略思維引入組織的各個層面
• 高層管理人員對員工的決定更有信心
• 改進的戰(zhàn)略和運營層面的規(guī)劃方法
• 對成功所需的變革程度和方向有敏銳的觀點
• 管理人員更有效地執(zhí)行方案和項目
個人影響
通過參加此培訓課程，代表們將獲得以下好處、技能和能力：
• 提高職業(yè)靈活性和前景
• 加快思維速度和解決問題的速度
• 詳細了解不同專業(yè)的戰(zhàn)略影響
• 提高領導力和團隊合作能力
• 確保個別專業(yè)發(fā)揮最有效影響的創(chuàng)新方法
• 了解和應用戰(zhàn)略規(guī)劃中的最佳實踐
誰應該參加？
本 培訓課程專為來自任何行業(yè)和任何職能專業(yè)的經(jīng)驗豐富的高級員工而設計，他們希望更廣泛地了解業(yè)務發(fā)展的動態(tài)，并發(fā)展自己的個人角色，為組織創(chuàng)造未來設定方向。
該培訓課程適合廣泛的專業(yè)人士，但將受益匪淺：
• 營銷和業(yè)務發(fā)展專家
• 經(jīng)驗豐富的財務和會計經(jīng)理/領導者
• 生產(chǎn)和運營管理專家
• 研發(fā)中的科學家
• 物流和配送專家
• 人力資源和組織開發(fā)人員
課程大綱
戰(zhàn)略思維與外部分析
• 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的定義
• 為什么戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃很重要
• 了解戰(zhàn)略分析的主要框架
• 私營和公共部門戰(zhàn)略——異同
• 外部分析 - 了解和分析業(yè)務吸引力
• 分析客戶并衡量自己的戰(zhàn)略地位
• 我們選擇玩的游戲有多吸引人
內(nèi)部分析與戰(zhàn)略選擇的融合
• 外部和內(nèi)部分析的界面和平衡
• 內(nèi)部分析：財務
• 內(nèi)部分析：非財務
• “平衡計分卡”的概念和實用性
• 診斷和分析戰(zhàn)略問題和機遇
• 將分析融入戰(zhàn)略選擇-SWOT和戰(zhàn)略矩陣
• 我們選擇玩的游戲有多好
戰(zhàn)略計劃以及聯(lián)盟和合資企業(yè)的相關性
• 審查迄今使用的工具
• 策略的內(nèi)容：避免“分析癱瘓”
• 制定戰(zhàn)略計劃——5頁框架
• 聯(lián)盟和合資戰(zhàn)略
• 聯(lián)盟和合資企業(yè)的管理
全球戰(zhàn)略、團隊建設和內(nèi)部溝通管理
• 全球化和全球戰(zhàn)略的本質(zhì)
• 全球化——戰(zhàn)略維度
• 全球化——組織維度
• 全球化——人的維度
• 如何建立和管理戰(zhàn)略規(guī)劃團隊
• 通過組織傳達戰(zhàn)略
• 獲得團隊的承諾和對戰(zhàn)略的支持
戰(zhàn)略實施和從戰(zhàn)略中獲取價值
• 戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)和人員的一致性
• 有效執(zhí)行 - 將戰(zhàn)略分析和規(guī)劃轉(zhuǎn)化為行動
• 使戰(zhàn)略與業(yè)務目標保持一致和聯(lián)系
• 實施 – 完成實際工作
• 從今天的組織創(chuàng)建明天的組織
• 個人層面的戰(zhàn)略規(guī)劃
• 概述：完整的戰(zhàn)略流程
• 總結(jié)與結(jié)論——戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)和個人價值