課程簡言：石油和天然氣行業(yè)的戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術領導地位總裁培訓班，以戰(zhàn)術專業(yè)知識和精確度引領運營和戰(zhàn)略，這個高度引人入勝、密集和互動的培訓課程將培養(yǎng)您的知識、技能和技術，以有效和高效地領導當今充滿活力的世界。它將專注于戰(zhàn)略，戰(zhàn)術和運營領導，影響/管理組織變革
課程介紹
該石油和天然氣行業(yè)的戰(zhàn)略，運營和戰(zhàn)術領導力培訓課程專門設計用于使代表們了解如何在快速變化的石油和天然氣環(huán)境中使用創(chuàng)新的戰(zhàn)術技術領導戰(zhàn)略和運營。在當今瞬息萬變的世界中，領導力和運營的重點正在以更快的速度變化，領導者需要充分了解在戰(zhàn)略和運營層面運營的影響。
這個高度引人入勝、密集和互動的培訓課程將培養(yǎng)您的知識、技能和技術，以有效和高效地領導當今充滿活力的世界。它將專注于戰(zhàn)略，戰(zhàn)術和運營領導，影響/管理組織變革，獲得組織承諾，風險分析，項目戰(zhàn)略，財務管理，情景規(guī)劃，交叉影響，團隊管理，建立高績效團隊，處理團隊沖突和困難的團隊情況。最后，它將強調成為組織中的安全領導者的重要性，設定價值觀和標準以體現安全文化并確保行業(yè)卓越運營。
本次培訓課程將重點介紹：
• 成為領導者的關鍵因素 - 戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術
• 如何發(fā)展您的團隊/部門以變得更加創(chuàng)新和敏捷
• 風險，項目和財務管理以及采用敏捷方法的主要因素
• 以戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術專業(yè)知識以及分析數據為主導，以改進決策和績效
• 成為行業(yè)安全領導者并在自己和他人中體現這些價值觀的重要性
課程目標
在本石油和天然氣行業(yè)的戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術領導力培訓課程結束時，您將學習：
• 根據需要應用戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術領導
• 發(fā)展您的團隊/部門，使其更具創(chuàng)新性和敏捷性
• 分析風險、項目和財務管理以及采用敏捷方法
• 評估分析數據以改進決策和績效策略
• 體現為行業(yè)的安全領導者，并在其他人中強化這些價值觀
培訓方法
這個石油和天然氣行業(yè)的戰(zhàn)略，運營和戰(zhàn)術領導力培訓課程將利用各種經過驗證的成人學習技術，以確保最大限度地理解，理解和保留所提供的信息。這包括高度參與和積極的討論，有針對性的案例研究和實踐練習，特定主題相關視頻。該課程將包括課前和課后評估，以最大限度地提高學習和發(fā)展反饋。
組織影響
在參加此石油和天然氣行業(yè)戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術領導力培訓課程時，該組織將：
• 獲得今天的領導者，并為明天的行業(yè)做好準備
• 在各自的角色中擁有更好的領導者：戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術
• 提高整個組織的溝通和人際交往能力
• 讓更自信的人員履行領導職責
• 通過從源頭解決人力資源相關問題來減少人力資源參與和感嘆詞
• 團隊、個人和組織績效的提高
個人影響
通過參加此培訓課程，您將：
• 更深入地了解您的領導力和應用
• 更強的自我意識和人意識
• 改進分析和數據決策方法
• 提高溝通和人際交往能力
• 根據需要在戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術上領導
• 以身作則 inf 安全
誰應該參加？
該石油和天然氣行業(yè)的戰(zhàn)略，運營和戰(zhàn)術領導力培訓課程適合廣泛的專業(yè)人士，但將受益匪淺：
• 組織中的高級領導
• 戰(zhàn)略、運營和戰(zhàn)術角色的經理和領導者
• 新任命的領導和經理
• 識別人才和高潛力員工
課程大綱
戰(zhàn)略領導原則
• 戰(zhàn)略領導者的特征
• 戰(zhàn)略數據和規(guī)劃因素
• 制定戰(zhàn)略和規(guī)劃愿景
• 傳達愿景以獲得支持
• 發(fā)展戰(zhàn)略：使命還是口頭禪？
• 領導和管理變革
運營和戰(zhàn)術領導
• 定義石油和天然氣行業(yè)的戰(zhàn)術領導者
• 從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術：運營領導力
• 運營領導者的特征和要求
• 戰(zhàn)術和作戰(zhàn)情報數據和規(guī)劃
• 將戰(zhàn)略目標與行動和戰(zhàn)術目標聯(lián)系起來
• 管理關鍵利益相關者：跨部門合作
風險、資產和財務管理與規(guī)劃
• 風險分析因素和原則
• 石油和天然氣行業(yè)的情景規(guī)劃
• 項目戰(zhàn)略與管理
• 敏捷項目管理方法在石油和天然氣行業(yè)的優(yōu)勢
• 財務管理和規(guī)劃
• 資產管理原則和技術
創(chuàng)建一個充滿活力和敏捷的團隊
• 動態(tài)和敏捷的團隊因素：包括虛擬/遠程團隊
• 管理團隊績效和積極性
• 了解團隊動態(tài)
• 建立團隊凝聚力
• 在團隊授權中利用改善技術
• 為成功提供指導和參與
在行業(yè)中樹立安全領導地位的典范
• 什么是安全領導力及其在行業(yè)中的重要性？
• 體現原則和價值觀
• 以身作則，自上而下
• 使用行為安全技術引領主動安全
• 參與和賦權
• 未來發(fā)展計劃及回顧