課程簡言：MBA選修課程：制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn)，精益生產(chǎn)對于企業(yè)來說已經(jīng)不再陌生，及時生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點(diǎn)。精益文化指導(dǎo)企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率的目的
課程背景：
面對原材料、人力成本的不斷上升，企業(yè)面臨更大的成本壓力，強(qiáng)烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業(yè)在激烈的市場競爭力的有力武器。
精益生產(chǎn)對于企業(yè)來說已經(jīng)不再陌生，及時生產(chǎn)、零缺陷、零庫存、零浪費(fèi)等精益精髓成為制造型企業(yè)追求的至高點(diǎn)。精益文化指導(dǎo)企業(yè)在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)消除零附加值作業(yè)，杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率的目的。而實(shí)際上，真正能夠領(lǐng)悟精益生產(chǎn)的精髓并運(yùn)用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)并不普遍。
在實(shí)際的工廠成本控制中，總會遇到這樣的問題：
1、工廠生產(chǎn)流程復(fù)雜，如何有效的進(jìn)行成本的歸集和分類?
2、每一位生產(chǎn)管理人員都很關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們更具成本意識?
3、對于工廠成本的控制，國外的經(jīng)驗很豐富也值得借鑒，哪些是適合我們企業(yè)的呢?
4、如何掌握適合自己企業(yè)的精益文化精髓?
5、如何把精益生產(chǎn)的精髓運(yùn)用于供應(yīng)鏈成本控制?
6、如何將豐田的精益成本管理經(jīng)驗更好地運(yùn)用在自己的企業(yè)?
本次培訓(xùn)將精益理念運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，通過把握精益生產(chǎn)精髓，實(shí)現(xiàn)如何優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的目的。讓您真正打造適合自己企業(yè)的精益文化。
課程大綱：
第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點(diǎn)
1、盲目超越市場或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張
2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)
3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)
4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗
5、主觀牛逼的管理團(tuán)隊與客觀苦逼的員工隊伍
6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素
7、利潤所在：邊角料、廢品、零件呆滯、成品庫存
8、頑固性質(zhì)量問題帶來的長期困擾
9、新產(chǎn)品量產(chǎn)化帶來的先天性不足
第二講、解決問題的7個基本策略
1、不是規(guī)模越大利潤就越大
2、時間就是利潤
3、流動性就是利潤
4、產(chǎn)品質(zhì)量就是利潤
5、原材料就是利潤
6、專業(yè)技術(shù)就是利潤
7、卓越的團(tuán)隊是最大的財富
第三講 標(biāo)準(zhǔn)工時(ST)新概念
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義與時間的兩大特點(diǎn)
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則
◇ 使用標(biāo)準(zhǔn)工時的六個目的
◇ 不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時范圍的五個方面
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時組成的兩個部份
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時寬裕率的三個組成部份
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時的三種計算方法
◇ 標(biāo)準(zhǔn)工時導(dǎo)入過程中的技巧
第四講、制造成本衡量的關(guān)鍵指標(biāo)與計算方法
基本運(yùn)營指標(biāo)
全體人員數(shù)
間接人數(shù)
固有負(fù)荷能力
無效負(fù)荷能力
有效負(fù)荷能力
產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時
實(shí)際實(shí)現(xiàn)負(fù)荷
間接人員比例
固有負(fù)荷能力有效率
生產(chǎn)效率
綜合成本指標(biāo)
生產(chǎn)綜合能力
全員生產(chǎn)性考察
人均實(shí)際負(fù)荷
單位工時成本
加工成本
無效負(fù)荷能力比例