引言
衛(wèi)星城、組團式、串聯(lián)式、葡萄串式、新市鎮(zhèn)、田園城市、產(chǎn)業(yè)新城、產(chǎn)城融合……
這些全新的城市模式對于傳統(tǒng)住宅開發(fā)商是一個新名詞，
對于過去自稱城市運營商的商業(yè)地產(chǎn)和郊區(qū)大盤開發(fā)商更是無從談起。
華夏幸?；鶚I(yè)的成功激勵了大量企業(yè)去朝這個方向觀望，
中糧集團首個世界級都市農(nóng)場的全新商業(yè)模式引發(fā)眾多參考與思索，
中國地產(chǎn)進入更加復雜的后半場，轉(zhuǎn)型成為行業(yè)共識，
但是究竟這些產(chǎn)城融合的開發(fā)模式和傳統(tǒng)開發(fā)有什么區(qū)別？
傳統(tǒng)地產(chǎn)商的組織、資源能否應對這種復雜體系？
本次北京體驗性學習將圍繞房地產(chǎn)之產(chǎn)城融合的開發(fā)與轉(zhuǎn)型思路，重點考察華夏幸?；鶚I(yè)首個示范性PPP項目，了解產(chǎn)業(yè)新城模式成功關鍵點，走訪中糧智慧農(nóng)場，學習領先的戰(zhàn)略定位和開發(fā)規(guī)劃，了解與政府、科研機關扥多方合作模式以及業(yè)態(tài)及國際高端科技導入。讓房地產(chǎn)企業(yè)家掌握新時代盈利模式，開拓視野，把握企業(yè)發(fā)展機遇。
活動內(nèi)容
1：【項目考察】固安產(chǎn)業(yè)新城實地參觀
2：【主題學習】產(chǎn)城融合與園區(qū)規(guī)劃 【張飚老師】
3：【項目考察】中糧集團智慧農(nóng)場走訪與經(jīng)驗交流座談
4：【休閑旅行】徒步香山楓葉紅，秋意濃
活動特色
行：實踐中體驗，與成功的案例零距離，走進企業(yè)深窺內(nèi)部運作，學習成功的項目開發(fā)和規(guī)劃經(jīng)驗；
知：對話房地產(chǎn)領域資深實戰(zhàn)派專家，結合實踐考察項目進行深入剖析，將通過豐富的理論基礎、詳盡的政策通路、大量新鮮的案例，講授產(chǎn)業(yè)新城的開發(fā)模式和當下“產(chǎn)城融合”至關要點。
講師介紹
張飚 老師
? 房地產(chǎn)領域?qū)崙?zhàn)派專家；
? 曾任春光集團、新華集團、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁； 現(xiàn)任任招商局地產(chǎn)集團、中航國際、中環(huán)國投集團中信集團等多家大型企業(yè)的專業(yè)顧問；
? 清華大學、北京大學、人民大學、武漢大學以及中山大學客座講授。
〖擅長領域〗：城市規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化、一級土地整理、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、土地投資與運營、房地產(chǎn)開發(fā)管理、戰(zhàn)略管理與集團管控模式。
〖實戰(zhàn)經(jīng)驗〗：實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。二十年的項目操盤經(jīng)驗。
《產(chǎn)城融合與園區(qū)規(guī)劃》課題簡介
自2002年涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，張飚老師主持了多個國內(nèi)知名新市鎮(zhèn)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)，也是著名的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專家，對于新型城鎮(zhèn)化的各種模式，包括產(chǎn)業(yè)新城、衛(wèi)星城等均有深厚的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，早在2013年張飚老師就在北大清華等院校開設房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型課程，并一再指出14個主要城市必然暴漲，同時因土地枯竭而導致大量開發(fā)企業(yè)必然走向轉(zhuǎn)型，產(chǎn)城融合之路：產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)系列課程就是根據(jù)目前轉(zhuǎn)型需求而設立的新的課程。本次體驗考察之旅主題學習會，將通過豐富的理論基礎、詳盡的政策通路、歐美方面的可比選道路、大量新鮮的案例和開發(fā)模式，來詳解產(chǎn)城融合和產(chǎn)業(yè)新城的開發(fā)模式。并介紹大量實用模式和可靠的各類資源。
課程大綱：
一、從城市化到城鎮(zhèn)化
1、城市化是過去三十年來始終不變的經(jīng)濟增長基礎模式
2、2013年作為起始元年，傳統(tǒng)城市化模式崩潰，園區(qū)地產(chǎn)+住宅房地產(chǎn)+商業(yè)地產(chǎn)的三位一體的城市化模式徹底喪失空間中國對美式城鎮(zhèn)化的全面學習
3、組團的細胞構成
4、組團到新市鎮(zhèn)、衛(wèi)星城
5、衛(wèi)星城到產(chǎn)業(yè)新城的出現(xiàn)
二、產(chǎn)業(yè)新城的職能
1、四位一體的產(chǎn)業(yè)新城結構
2、從一級土地到基礎設施到產(chǎn)業(yè)園區(qū)到公共服務的跨越
3、習大大二鳥論的城市開發(fā)模式
4、產(chǎn)業(yè)新城的功能細分
5、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)與傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的差異：私人產(chǎn)品經(jīng)營與公共產(chǎn)品經(jīng)營
案例分析
三、產(chǎn)業(yè)新城的基礎設施和ＴＯＤ
1.城市的核心功能演化
2、交通系統(tǒng)的進化
3、從微循環(huán)到拆墻
4、TOD的導入方式
5、TOD的建設模式
案例分析
四、產(chǎn)業(yè)新城主導產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設模式
1、園區(qū)盈利模式詳解
2、產(chǎn)業(yè)鏈到創(chuàng)新鏈的設計
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展線路圖構造的產(chǎn)業(yè)資源重構
4、從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到產(chǎn)業(yè)落位
5、項目和資金
6、長板理論應用：專精特優(yōu)園區(qū)與雙創(chuàng)園、孵化器與加速器
案例分析
五、產(chǎn)業(yè)新城的最高等級資源：公共服務
1、公共資源和公共產(chǎn)品
2、區(qū)別公共服務與社區(qū)服務
3、公共服務職能的建設模式
4、公共服務資源的導入方式
5、平臺職能的建設
六、新城整體開發(fā)的企業(yè)與政府合作模式
1、政企民多元利益共同體的構造原理
2、增量收益分配和存量收益分配
3、政府產(chǎn)業(yè)新城標準制式合同詳解
4、各自收益在哪里？
七、華夏幸?；鶚I(yè)等國內(nèi)產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)模式詳解
八、傳統(tǒng)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)新城運營商轉(zhuǎn)型之路
1、組織變革
2、資源配置
3、流程再造
4、平臺構造
九、關鍵資源清單及推介
含主要戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、主要公共服務職能、主要金融機構、主要院校和科研機構等方面的介紹和對接。