廣州CEO總裁班研討會：提升企業(yè)家戰(zhàn)略思維
強有力的戰(zhàn)略是任何企業(yè)成功的關(guān)鍵，但任何戰(zhàn)略的好壞取決于制定戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者。能夠進行戰(zhàn)略思考，實施適當(dāng)?shù)牟呗?，并在飛行中適應(yīng)都是拼圖的重要組成部分，但對于新經(jīng)理（甚至是一些資深經(jīng)理）來說，可能很難知道從哪里開始。
在本次EdgeUp網(wǎng)絡(luò)研討會上，中大高等商學(xué)院的Adam Bock（MBA '99）提供了有關(guān)如何讓戰(zhàn)略果汁流動的內(nèi)幕消息，并回答了有關(guān)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維的一些最常見問題。
戰(zhàn)略到底是什么？
讓10個人定義戰(zhàn)略，你可能會得到10個不同的答案。雖然戰(zhàn)略的細節(jié)可能因公司而異，但該術(shù)語通?？梢远x為“旨在實現(xiàn)主要或總體目標(biāo)的行動計劃或政策”。另一方面，戰(zhàn)略不是愿景聲明、使命聲明或一套價值觀或原則。
博克說，不要將戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)混為一談也很重要。戰(zhàn)略只是將組織定位為潛在的成功，而戰(zhàn)術(shù)是員工可以采取的切實行動。兩者都對成功很重要和必不可少，但它們是不同的概念。
記得：戰(zhàn)略就是你的計劃，戰(zhàn)術(shù)就是你的行動。利用它們來發(fā)揮您的優(yōu)勢！
制定計劃
回想一下你的學(xué)生時代。還記得參加考試時，感覺只有選擇正確的答案才能成功嗎？這是我們一直堅持不懈的事情，這就是為什么戰(zhàn)略思維可能很困難。在商業(yè)中規(guī)劃正確的路線要復(fù)雜得多，而且永遠沒有一個正確的答案。但是，與組織中的其他人合作制定戰(zhàn)略計劃是一個很好的起點。
戰(zhàn)略規(guī)劃涉及確定方向和預(yù)期結(jié)果、設(shè)定優(yōu)先級以及就資源分配做出決策。首先，博克建議探索三個基本問題：作為一個組織，我們現(xiàn)在在哪里？我們想去哪里？我們將如何到達那里？在紙上找到答案，然后從那里開始開發(fā)。
記得：該過程是解決方案的一部分！
戰(zhàn)略思維的周期模型
擁有一致的決策過程是戰(zhàn)略思維的支柱。在面對戰(zhàn)略決策時，博克建議從六步周期性模型開始，從預(yù)期開始。在做出決定之前，您需要預(yù)測您認為將要發(fā)生的事情。從那里，你想挑戰(zhàn)任何假設(shè)，解釋你學(xué)到的東西，做出決定，調(diào)整組織來實施決策，然后從中學(xué)習(xí)。重復(fù)該過程以進行下一個決策。
這種周期性和一致性戰(zhàn)略思維過程的使用確保了更廣闊的視野，幫助領(lǐng)導(dǎo)者將過去的知識應(yīng)用于未來的決策，并允許更好地識別模式和趨勢。
記得：預(yù)測、挑戰(zhàn)、解釋、決定、調(diào)整、學(xué)習(xí)。然后 - 根據(jù)需要重復(fù)！
反思的重要性
貴公司的戰(zhàn)略計劃一成不變了嗎？偉大！現(xiàn)在是時候開始考慮它需要如何改變和發(fā)展了。
戰(zhàn)略計劃并不是靜態(tài)的框架，博克說，參與持續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程的公司總體上往往更成功。考慮定期舉行簡短的戰(zhàn)略規(guī)劃會議，而不是每年左右才舉行一次這些會議。
此外，反射可以是一個強大的工具。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要問自己的一些富有成效的問題包括：我需要查看哪些數(shù)據(jù)才能改變主意？我需要調(diào)整目標(biāo)嗎？我是否做出了有缺陷的假設(shè)？
記得： 戰(zhàn)略規(guī)劃是一個持續(xù)的過程！