項(xiàng)目背景
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇。不斷強(qiáng)勁的反全球化趨勢讓世界經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，在進(jìn)入新常態(tài)的中國經(jīng)濟(jì)影響下，中國企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無論是立足于開拓國內(nèi)市場，還是躋身于國際市場，都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與繼續(xù)成長的嚴(yán)峻 挑戰(zhàn)；面對外部的種種不確定，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)新形勢，追求卓越、創(chuàng)新思維、實(shí)現(xiàn)持續(xù)而又健康增長的卓越競爭力成為企業(yè)家的亟需訴求。
三軍決勝，系于將帥。企業(yè)靈魂人物的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競爭挑戰(zhàn)要求中國的企業(yè)家除了要保持競爭優(yōu)勢，還要站在時(shí)代前沿，全面提升企業(yè)管理和組織能力，通局掌控，提要鉤玄，堪破迷局，洞若觀火，入木三分。
平臺決定思維，思路決定發(fā)展。本項(xiàng)目立足平臺優(yōu)勢，整合運(yùn)作資源，篩選優(yōu)秀師資力量，細(xì)疏流程環(huán)節(jié)，傾力打造飽滿、成熟、高品質(zhì)的核心學(xué)習(xí)模塊，并以深入企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的視角為企業(yè)管理實(shí)踐中的學(xué)而知之者和困而學(xué)之者提供最貼近企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的理念、思想和智慧；幫助企業(yè)管理實(shí)踐中的核心決策者，聚焦新形勢下中國企業(yè)發(fā)展的典型瓶頸問題，跟蹤國際前沿商業(yè)管理智慧，領(lǐng)會貫通中西優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想，顛覆傳統(tǒng)慣性思維，持續(xù)提升決策能力、超越自我，拓展疆界，引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！
項(xiàng)目特色
人脈平臺：與各界名流、名師及商界精英互動，提升人脈圈和社交圈品質(zhì)；
課程實(shí)戰(zhàn)：國內(nèi)知名高校資深教授、實(shí)戰(zhàn)派專家、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)零距離傳道授業(yè)解惑；大量實(shí)操項(xiàng)目解讀和分享，獲取最前沿的信息和最實(shí)戰(zhàn)的操作經(jīng)驗(yàn)；
顛覆創(chuàng)新：打破傳統(tǒng)商業(yè)課程設(shè)計(jì)窠臼，全力整合、凝煉課程，將理念與操作、專業(yè)與實(shí)用完美結(jié)合；
資本對接：每年舉辦“企業(yè)融資商業(yè)路演”，為學(xué)員搭建項(xiàng)目與資本零距離對接的平臺，每期都有學(xué)員企業(yè)成功獲得夢想的發(fā)展資本；
排憂解難：針對企業(yè)困境，組織專家顧問深入企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)調(diào)研與顧問咨詢，解決企業(yè)實(shí)際問題；
企業(yè)互訪：國內(nèi)外商業(yè)考察、知名學(xué)員企業(yè)考察、班級同學(xué)企業(yè)互訪等；
終身學(xué)習(xí)：滾動式授課，內(nèi)容更新，終身免費(fèi)補(bǔ)課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；
超值服務(wù)：主題文化活動、班級活動、主題沙龍、年會、高端論壇等豐富的系列活動為學(xué)員搭建廣闊的交流平臺。
參加對象
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。
課程設(shè)置
模塊一： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
十九大政策精解與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
“一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
國家周邊安全與中國企業(yè)的發(fā)展
國際經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)應(yīng)對之道
模塊二：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理與決策藝術(shù)
企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新
戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)新管理模式——企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢
模塊三：公司治理與股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序與信息披露
模塊四：產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)及其方法
價(jià)值定位與盈利模式
創(chuàng)新思維與商業(yè)模式架構(gòu)
打破“慣性”思維，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)復(fù)制
模塊五：營銷管理與競爭謀略
整合營銷傳播與企業(yè)形象塑造
品牌策劃與爆品營銷策略
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新營銷
營銷管理與渠道創(chuàng)新
競爭情報(bào)分析及戰(zhàn)略對策
模塊六：企業(yè)投融資與資本運(yùn)作
融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營
企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購整合
資本博弈：估值與反并購
企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
資本運(yùn)營經(jīng)典案例分析
模塊七：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建
稅收籌劃與利潤制造
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控
企業(yè)涉祱風(fēng)險(xiǎn)與防范策略
模塊八：企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)
企業(yè)經(jīng)營過程法律風(fēng)險(xiǎn)識別與防范
危機(jī)管理與公共關(guān)系
突發(fā)事件與媒體應(yīng)對技巧
模塊九：企業(yè)組織與文化建設(shè)
企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)組織變革與業(yè)務(wù)流程重組
富有競爭力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
典型企業(yè)文化案例剖析與塑造
模塊十：人力資本管理與人才戰(zhàn)略
人力資源管理制度體系
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)
績效評估與績效改進(jìn)
人力資本價(jià)值挖掘
模塊十一：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
領(lǐng)導(dǎo)者商性生存的心智與創(chuàng)新
商業(yè)倫理與新時(shí)代企業(yè)家精神
領(lǐng)導(dǎo)識人用人之道與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力
毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
模塊十二：國學(xué)精粹與謀略智慧
儒、墨、道、法 與現(xiàn)代企業(yè)管理
周易智慧與創(chuàng)新管理
孫子兵法與領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道
鬼谷子與經(jīng)營智慧
黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生智慧
*課程安排以最終確認(rèn)為準(zhǔn)
部分?jǐn)M邀師資
在清華、北大、人大、中歐、長江等名校優(yōu)秀師資基礎(chǔ)上，整合國內(nèi)外最優(yōu)質(zhì)的管理教育資源，力邀國內(nèi)外著名學(xué)者、行業(yè)專家、知名教授、商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者、社會名流授課。
韓秀云：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
吳維庫：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
寧向東：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)
韓廷春：清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博導(dǎo)
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo)
崔國文：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長、教授
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
閻旭臨：清華大學(xué)長三角研究院首席品牌專家
鄒廣文：清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授、博導(dǎo)
張華光：清華大學(xué)商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任
馬 駿：國防大學(xué)戰(zhàn)略教研部教授
馬永斌：清華大學(xué)副教授、公司治理與股權(quán)激勵(lì)專家
江 英：中國軍事科學(xué)院研究院、博導(dǎo)
張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
萬 鈞：清華大學(xué)客座教授，著名營銷學(xué)家
李玲瑤：北京大學(xué)國際金融研究中心研究員
路長全：清華大學(xué)客座教授、營銷實(shí)戰(zhàn)專家
岳慶平：北京大學(xué)政策研究室主任
袁 立：北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系主任、財(cái)務(wù)專家
傅思明：中央黨校政法教研部教授、博導(dǎo)
許玉林：人力資源管理專家、人民大學(xué)教授
艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家
韓元茗：中國國學(xué)院執(zhí)行院長、中國國學(xué)院教授
萬 力：中國品牌戰(zhàn)略規(guī)劃專家
劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家
宋洪祥：著名稅務(wù)爭議解決與危機(jī)處理專家
李 帆：中國科學(xué)院研究生院教授，管理博士
聞 閘：中國教育電視臺播音指導(dǎo)、教授
洪 兵：中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師
張 勇：南開大學(xué)國際法法學(xué)研究所所長
于長濱：南開大學(xué)戈德學(xué)院副院長
周驪曉：著名商業(yè)模式專家
蘭彥嶺：中國鬼谷子策劃研究院院長
李記有：著名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家
段博惠：北京博大惠恩管理咨詢公司總裁。
教學(xué)管理
研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會組織球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；
3、評選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；
4、學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；
課程學(xué)制
學(xué)制1年,每兩個(gè)月集中學(xué)習(xí)一次，每次3天，論文答辯合格后完成學(xué)業(yè)。
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
課程費(fèi)用原價(jià)7.98萬元/人，現(xiàn)由清華、北大校友或老學(xué)員推薦優(yōu)惠為2.68萬元/人，同時(shí)贈送總裁俱樂部本年度價(jià)值2.68萬元的會員權(quán)益，包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)及其他教學(xué)相關(guān)資料費(fèi)等。學(xué)員食宿、交通費(fèi)、考察費(fèi)自理。
入學(xué)程序
1、提交報(bào)名表（由本人簽名及加蓋公章）、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷復(fù)印件、所在企業(yè)簡介（如由老師、學(xué)員、校友推薦，請附統(tǒng)一格式 “推薦信”）；
2、本項(xiàng)目將通過推薦、邀請方式加入，公開招收的名額非常有限。將對申請者提供的資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和必要的面試，擇優(yōu)錄?。?br />
3、報(bào)到時(shí)請攜帶三張二寸照片，并出示本人身份證原件。