【項(xiàng)目背景】
十九大提出：創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。根據(jù)十九大精神，結(jié)合創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，以及創(chuàng)新型企業(yè)普遍存在的問題，融合清華師資的多年積淀，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的升級(jí)打造出全新的“創(chuàng)新型企業(yè)工商管理（EMBA）總裁研修班”。課程主要從戰(zhàn)略、組織、人力、財(cái)稅、營(yíng)銷、變革等多各方面幫助企業(yè)解決一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針，把自身創(chuàng)建為具有強(qiáng)大核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)。
【課程特色】
課程不限于識(shí)之博廣，更注重法之通融，為閱盡千帆的追尋者提供精益求精的新課堂，為身經(jīng)百戰(zhàn)的奮進(jìn)者提供融會(huì)貫通的新思維，為歷經(jīng)“百課”的求知者提供豁然開朗的新出路。“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，在追求卓越的道路上，我們一起攜手前行。
師從名師：由清華大學(xué)專家教授和業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)精英組成強(qiáng)大的師資陣容，傳授最前沿的管理理念和貼近實(shí)際的解決方案。
實(shí)戰(zhàn)診斷：就學(xué)員所在公司中的突出問題進(jìn)行項(xiàng)目立案，由專家對(duì)具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和答疑。
高端論壇：每年組織大型論壇，與金融、地產(chǎn)、管理、國(guó)學(xué)等班級(jí)近千名同學(xué)同臺(tái)交流，最大限度擴(kuò)大人脈關(guān)系。
同學(xué)聯(lián)盟：組織各地同學(xué)會(huì)，增進(jìn)跨區(qū)域跨行業(yè)學(xué)員間交流、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加同學(xué)間合作，建立全國(guó)高端人脈關(guān)系網(wǎng)。
【教學(xué)模式】
采用名師名家+實(shí)踐案例+顧問咨詢+互動(dòng)授課與案例分析結(jié)合，突出實(shí)踐應(yīng)用；真正讓學(xué)員投入其中。
【招生對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他高級(jí)管理人員。
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年半，每次學(xué)習(xí)2-3天，分12階段，共計(jì)28天課程。
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
學(xué)費(fèi)：5.8萬元/人（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)等費(fèi)用）食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
課程設(shè)置
模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策
新時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)新趨勢(shì)
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形式與國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策解讀
2. “粵港澳大灣區(qū)”“一帶一路”“雄安新區(qū)”等新政解讀
企業(yè)戰(zhàn)略決策
1. 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌
2. 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與可持續(xù)策略
模塊二：公司治理與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新管理
公司治理制度
1. 產(chǎn)權(quán)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
2. 激勵(lì)、約束機(jī)制構(gòu)建
3. 權(quán)利制衡與科學(xué)決策
4. 組織變革與流程再造
集團(tuán)管控
1. 集團(tuán)管控總部體系搭建
2. 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程及管控
3. 集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新
4. 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理
1. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 人力資源開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估
3. 崗位分析與組織設(shè)計(jì)
4. 人本管理
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與管理變革
1. 變革與創(chuàng)新管理
2. 利潤(rùn)模式創(chuàng)新與盈利之道
3. 技術(shù)創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
4. 危機(jī)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新
1. 轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵
2. 產(chǎn)業(yè)鏈分析與商業(yè)模式選擇
3. 商業(yè)模式的創(chuàng)新
4. 商業(yè)模式的力量
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
1. 企業(yè)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)終端的應(yīng)用
2. 如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶分析
3. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷
4. 產(chǎn)業(yè)鏈的整合與模式創(chuàng)新
客戶服務(wù)與品牌管理
1. 客戶關(guān)系管理體系
2. 客戶關(guān)系管理塑造
3. 品牌維護(hù)與形象管理
4. 品牌延伸戰(zhàn)略
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
1. 高效工作方法與藝術(shù)
2. 企業(yè)執(zhí)行力打造與提升
3. 激勵(lì)機(jī)制與巔峰團(tuán)隊(duì)
4. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與組織行為分析
企業(yè)技術(shù)和信息互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)
1. 云計(jì)算
2. 智慧地球
3. 大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)
4. 物聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)營(yíng)銷管理
1. 網(wǎng)絡(luò)交互營(yíng)銷策略工具
2. 營(yíng)銷渠道建設(shè)和管理
3. 新媒體粉絲營(yíng)銷
4. 傳統(tǒng)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)的配合
模塊三：產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與財(cái)稅管理
現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作
1. 融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)
2. 供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融
3. 互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資企業(yè)兼并與收購(gòu)
4. 企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)稅收籌劃
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2. 企業(yè)現(xiàn)金流管理
3. 稅收籌劃與經(jīng)營(yíng)成本
4. 稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新
1. 多層次資本市場(chǎng)的上市路徑與市值管理
2. 產(chǎn)業(yè)資本培育孵化與商業(yè)計(jì)劃書
3. 項(xiàng)目盡職調(diào)查、投資協(xié)議的談判
4. 多層次資本市場(chǎng)的投資退出新模式與投資回報(bào)分析
互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
1. 傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道
2. 電商平臺(tái)金融
3. 互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新
4. 交互式營(yíng)銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)
模塊四：中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理
1. 儒家與現(xiàn)代企業(yè)管理
2. 道家與現(xiàn)代企業(yè)管理
3. 法家與現(xiàn)代企業(yè)管理
4. 易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)管理
傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代商戰(zhàn)
1. 孫子兵法與企業(yè)謀略
2. 鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧
3. 晉商、徽商之道
4. 博弈論與企業(yè)決策
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
1. 企業(yè)家人格魅力塑造
2. 溝通與沖突管理
3. 商務(wù)禮儀與談判藝術(shù)
4. 情商與影響力
卓越領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
1. 心理調(diào)適
2. 壓力管理與情緒修煉
3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心理變革
4. NLP領(lǐng)導(dǎo)模式
往屆邀請(qǐng)師資：
馬曉河： 國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)；
辜勝阻： 全國(guó)人民代表大會(huì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任委員，民建中央副主席；
朱 雍： 國(guó)務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)十大國(guó)學(xué)應(yīng)用金牌導(dǎo)師；
韓秀云： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授、清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心高級(jí)研究員；
金占明： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任；
何茂春： 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；
王曉毅： 清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；
吳維庫(kù)： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；
李希光： 清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、清華大學(xué)國(guó)際傳播研究中心主任；
周 立：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授，海淀區(qū)政府顧問，國(guó)家科技部科技金融研究顧問；
李 虹： 清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師；
張 勇：南開大學(xué)法學(xué)院院長(zhǎng)、王牌教授、中國(guó)國(guó)際仲裁委員會(huì)委員；
魏志勇： 國(guó)家人事部中國(guó)高級(jí)公務(wù)員培訓(xùn)中心人力資源開發(fā)處處長(zhǎng)；
潘朝金： 中美嘉倫國(guó)際咨詢（北京）有限公司；
劉啟明： 世界著名咨詢公司美國(guó)NFO公司亞洲區(qū)副總裁；
路長(zhǎng)全： 中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家；
楊連合： 淘寶大學(xué)千人講師總教官；
萬鈞： 高級(jí)商務(wù)策劃師，著名企業(yè)培訓(xùn)師，營(yíng)銷管理專家；
金超: 清華智府商業(yè)模式研究中心高級(jí)研究員，商業(yè)模式6R模型創(chuàng)建者；
王瓊： 中信證券股份有限公司新三板業(yè)務(wù)部副總裁；
江英：中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜；
【教學(xué)管理】
1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；
【報(bào)名流程】
1、填寫申請(qǐng)表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司傳真至010-;
2、申請(qǐng)資料經(jīng)審核，參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單;
3、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶三張藍(lán)底二寸照片，并出示本人身份證原件
【證書頒發(fā)】
學(xué)完全部課程并考核合格后，由我院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。
【增值部分】
1、學(xué)習(xí)結(jié)束后,可終生享受本班型的免費(fèi)聽課。
2、入學(xué)即自動(dòng)成為“紫荊企業(yè)家同學(xué)會(huì)”會(huì)員，享受同學(xué)會(huì)提供的各種人脈、
信息等服務(wù)。
3、參加中心組織的每年一屆的“紫荊企業(yè)家高峰論壇”。
4、參加我院組織的赴歐美的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)。