【項(xiàng)目背景】
點(diǎn)將成帥，商道自開！
眾所周知，當(dāng)前中國(guó)集團(tuán)企業(yè)正處于高成長(zhǎng)的快速發(fā)展時(shí)期，而伴隨它的是全球化帶來(lái)的企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購(gòu)、管理模式等變化。這使得眾多企業(yè)家紛紛努力想把企業(yè)做大做強(qiáng)，然而大企業(yè)也有大企業(yè)的難處。“一抓就死，一放就亂”，集團(tuán)總部對(duì)子公司又愛又恨，在不停地集權(quán)與放權(quán)中，眼睜睜看著機(jī)會(huì)流失……如何突破集團(tuán)管控僵局？種種環(huán)境都逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。
該項(xiàng)目根據(jù)我們多年的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后，依托自身雄厚的師資力量，以現(xiàn)代信息技術(shù)手段為支撐，開設(shè)了針對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的管控課程。該課程設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)，將幫助集團(tuán)企業(yè)全面把脈中國(guó)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控命脈，充分從戰(zhàn)略角度來(lái)審視各部門管控的節(jié)點(diǎn)與要點(diǎn)。最終，助推每一個(gè)有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的商界統(tǒng)帥！
【學(xué)習(xí)收益】
提高集團(tuán)型企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維；
以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；
梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力。
【招生對(duì)象】
集團(tuán)型企業(yè)決策者、職業(yè)經(jīng)理人、高層管理者、企業(yè)接班人等。
【課程設(shè)置】
集團(tuán)管控職能篇
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景
人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理（產(chǎn)供銷人財(cái)物）
人工智能時(shí)代的社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)及利益再分割
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
集團(tuán)戰(zhàn)略梳理與外部環(huán)境分析
集團(tuán)內(nèi)部資源與能力的科學(xué)評(píng)估
集團(tuán)管控機(jī)制
集團(tuán)管控體系構(gòu)建
企業(yè)信息化管控
集團(tuán)IT戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)信息交換與信息監(jiān)控
決策支持與決策分析
數(shù)據(jù)個(gè)性化展現(xiàn)與報(bào)表精簡(jiǎn)
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)高管激勵(lì)與約束
防止利益集團(tuán)出現(xiàn)
集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
企業(yè)估值與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
投資與商業(yè)模式戰(zhàn)略
集團(tuán)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)與管控體系設(shè)計(jì)
集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)管控實(shí)務(wù)篇
集團(tuán)企業(yè)博弈
博弈論與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)決策程序及方法
博弈論經(jīng)典案例
博弈論策略
母子公司管控策略
公司發(fā)展趨勢(shì)與母子公司治理
母子公司管控問題與難點(diǎn)
母子公司管控模式與體系
母子公司管控建設(shè)與運(yùn)行
集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升
公司創(chuàng)新思維與商業(yè)模式
商業(yè)模式要素解構(gòu)
創(chuàng)新商業(yè)模式的視角
持續(xù)性商業(yè)模式創(chuàng)新的管理
集團(tuán)企業(yè)公司治理
集團(tuán)組織的發(fā)展趨勢(shì)
部門職能設(shè)計(jì)及約束和激勵(lì)機(jī)制
公司治理模式
公司治理的系統(tǒng)策略
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
內(nèi)部控制政策解讀
集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值解析
集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)體系建立
集團(tuán)企業(yè)BPR與流程管控
集團(tuán)公司主要運(yùn)營(yíng)流程
流程中的管控節(jié)點(diǎn)
基于管控的流程優(yōu)化
基于管控的流程再造
企業(yè)稅務(wù)籌劃方略
稅眼看事
熱點(diǎn)稅務(wù)事件深度解讀
節(jié)稅工具及管道的選擇與運(yùn)用
涉稅業(yè)務(wù)的巧妙安排
集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
集團(tuán)組織形式及責(zé)任能力分析
股權(quán)比例的黃金分割點(diǎn)
公司法之制度安排
商事法篇-消除設(shè)計(jì)合同及爭(zhēng)議解決的風(fēng)險(xiǎn)
資本運(yùn)作與企業(yè)上市策略
中外資本市場(chǎng)的前生今世
中國(guó)IPO市場(chǎng)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
上市問題深度解析
上市地點(diǎn)、時(shí)間及方式優(yōu)化選擇策略
集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購(gòu)重組
投資目標(biāo)之并購(gòu)與重組
企業(yè)并購(gòu)-并購(gòu)價(jià)值挖掘
并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)防范
集團(tuán)企業(yè)投融資策略
熱點(diǎn)行業(yè)分析與投融資決策
投資銀行與資產(chǎn)證券化
法律風(fēng)險(xiǎn)防范體制建設(shè)
常見企業(yè)法律事務(wù)
集團(tuán)企業(yè)品牌管控策略
集團(tuán)品牌的一體化與一致性
品牌戰(zhàn)略的策劃與實(shí)施
多層次品牌傳播與整合
品牌價(jià)值管理與資本化
互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
互聯(lián)網(wǎng)模式下優(yōu)勢(shì)資源重配
重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)格局（經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及分布、產(chǎn)業(yè)鏈分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移）
企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)模式的途徑
企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素及挑戰(zhàn)
企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機(jī)應(yīng)對(duì)
媒體是把雙刃劍
積極的媒體關(guān)系管理
成功危機(jī)事件處理案例解析
危機(jī)公關(guān)實(shí)務(wù)問答
趨勢(shì)展望篇
科技發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的影響
新技術(shù)改變著民眾與國(guó)家的處事規(guī)則，顛覆性的技術(shù)層出不窮，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動(dòng)力?；诖?，我們會(huì)選取當(dāng)下最新的熱點(diǎn)技術(shù)及其市場(chǎng)應(yīng)用進(jìn)行解讀和闡釋，旨在開闊學(xué)員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢(shì)、預(yù)見未來(lái)，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機(jī)會(huì)。
經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析
世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷
中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期
企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握
國(guó)家戰(zhàn)略格局
世界政治局勢(shì)與國(guó)際關(guān)系
美國(guó)全球戰(zhàn)略與中國(guó)危機(jī)
國(guó)家政治、軍事及安全解析
國(guó)防建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)提升篇
毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)管理
毛澤東戰(zhàn)略、氣度與智慧
組織方略與領(lǐng)軍之道
商場(chǎng)游擊戰(zhàn)法則
企業(yè)戰(zhàn)略思維模型
企業(yè)國(guó)際化思維與戰(zhàn)略
全球資源整合新思維與國(guó)際價(jià)值鏈
海外新商機(jī)與國(guó)際化思維
跨文化管理與本土化
國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
國(guó)學(xué)精粹與領(lǐng)導(dǎo)韜略
先祖謀略思想解讀
謀略智慧與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)代商戰(zhàn)的創(chuàng)新思維
謀略智慧的商戰(zhàn)六法
總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)解析與領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)愿景與能力整合
領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)藝術(shù)、組織藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)
輔導(dǎo)下屬與執(zhí)行能力
注：每學(xué)年課題根據(jù)行業(yè)熱點(diǎn)會(huì)有20％進(jìn)行微調(diào)，調(diào)整后師資水平與前期持平。
【增值活動(dòng)】
課余時(shí)間，將結(jié)合授課安排、班級(jí)情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學(xué)員活動(dòng)。
【學(xué)制設(shè)置】
學(xué)制1年半，集中授課8次。
【學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及交費(fèi)方式】
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：86000元/人
交費(fèi)方式：采用銀行匯款方式，將培訓(xùn)費(fèi)匯至指定賬戶，并開具發(fā)票。
注：請(qǐng)?jiān)趨R款單“匯款用途”欄注明“集團(tuán)總裁高層研修班***（學(xué)員姓名）培訓(xùn)費(fèi)”。