【課程背景】
企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，他們的經(jīng)營(yíng)能力與素養(yǎng)將對(duì)企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生重要影響。
專(zhuān)為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定制的EMBA高級(jí)管理課程，將使學(xué)員領(lǐng)略到高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)視角和獨(dú)特的戰(zhàn)略發(fā)展理念，提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和變革創(chuàng)新能力……
“卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)總裁研修班”是結(jié)合長(zhǎng)期培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)和企業(yè)家面臨的實(shí)際問(wèn)題和需求出發(fā)，精心設(shè)計(jì)，富有針對(duì)性、時(shí)代性和創(chuàng)新性。
【培養(yǎng)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及其參與公司戰(zhàn)略制定的企業(yè)決策者。
【課程設(shè)置】
課程一：宏觀政策篇
國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
信息時(shí)代產(chǎn)業(yè)走向與機(jī)遇
和平崛起與歷史機(jī)遇
國(guó)際政治與國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境
國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
人民幣匯率調(diào)整對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響
課程二：綜合管理篇
公司組織與治理
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究
企業(yè)流程重塑與管理討論
戰(zhàn)略管理新思維
戰(zhàn)略管理與決策分析
全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇
中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案
地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定
企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
破壞性創(chuàng)新模式
發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū)
客戶(hù)解決方案模式
盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟
人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理
人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用
績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
團(tuán)隊(duì)管理與優(yōu)勢(shì)激勵(lì)
如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才
集團(tuán)管控
集團(tuán)管控總部體系搭建
集團(tuán)并購(gòu)重組及整合戰(zhàn)略
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)流程及管控
集團(tuán)盈利模式構(gòu)建及創(chuàng)新
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控
卓越品牌塑造與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌
電子商務(wù)與微營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)及稅收管理
報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題
企業(yè)繳稅籌劃
利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源
企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式
現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作
企業(yè)融資的主要工具
營(yíng)運(yùn)資本的管理
供應(yīng)鏈金融和網(wǎng)絡(luò)金融
互聯(lián)網(wǎng)金融與企業(yè)融資
企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國(guó)際化戰(zhàn)略
中國(guó)外經(jīng)貿(mào)體制的改革
經(jīng)濟(jì)全球化中的企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略
反傾銷(xiāo)國(guó)際法律及他國(guó)案例分析
中國(guó)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資
新三板掛牌及融資上市
企業(yè)為何要到新三板掛牌
新三板市場(chǎng)的制度特點(diǎn)
新三板掛牌的條件與成本
新三板掛牌流程與常見(jiàn)問(wèn)題
課程三：領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇
現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
果斷決策、果斷執(zhí)行
關(guān)注結(jié)果，提高績(jī)效
善于激勵(lì)，重在用人
行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè)
觀念的改變
中美日文化比較
積極正面的思考
七項(xiàng)心理定律與七個(gè)習(xí)慣
領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心理變革
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式
危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
情商與影響力
智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā)
陽(yáng)光心態(tài)
締造下屬的自信
提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力
課程四：謀略篇
毛澤東戰(zhàn)略智慧
毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇
商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則
十大軍事原則
戰(zhàn)略思維模型
孫子兵法與統(tǒng)帥之道
孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念
孫子兵法戰(zhàn)略意識(shí)
孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù)
孫子兵法十三篇解析
東方戰(zhàn)略精要
東方戰(zhàn)略體系框架
東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性
戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系
思想統(tǒng)治企業(yè)
企業(yè)家的“道”與“術(shù)”
企業(yè)家與企業(yè)文化
企業(yè)家的人本思想
課程五：國(guó)學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇
國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理
中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略
《道德經(jīng)》與道家智慧
儒墨道法與企業(yè)管理
鬼谷子大成智慧
養(yǎng)生之道
皇帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生
飲食養(yǎng)生，食藥同源
道家修煉，長(zhǎng)生久視
動(dòng)靜之間，全元養(yǎng)生，本元養(yǎng)生，隨即養(yǎng)生
【師資陣容】
1、清華、北大、人大等著名高校專(zhuān)家學(xué)者、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資深管理專(zhuān)家；
2、商務(wù)部、證監(jiān)會(huì)，發(fā)改委等政府職能部門(mén)高級(jí)官員；
3、著名金融企業(yè)顧問(wèn)、資本運(yùn)作專(zhuān)家、管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家、明星企業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)高管人員。
【往屆邀請(qǐng)的部分教授專(zhuān)家】
魏 杰 ：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家；
周 立 ：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；
王曉毅：清華大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授；
劉福垣：國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)；
宋學(xué)寶：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；
周培玉：人事部著名商務(wù)策劃專(zhuān)家；
周建波 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授；
宋洪祥：著名納稅籌劃實(shí)務(wù)操作專(zhuān)家；
史 煒 ：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家；
路長(zhǎng)全：中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家；
劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；
吳維庫(kù)：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；
江 英 ：中國(guó)軍事科學(xué)院研究員 博導(dǎo)；
劉余莉：中共中央黨校哲學(xué)部教授；
萬(wàn) 力 ：中國(guó)名牌專(zhuān)家、中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；
楊世文：北京師范大學(xué)政治學(xué)與國(guó)際關(guān)系學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；
荊建林：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；
劉啟明：世界著名咨詢(xún)公司美國(guó)NFO公司亞洲區(qū)副總裁；
萬(wàn) 鈞 ：清華大學(xué)特邀教授，領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷(xiāo)整合專(zhuān)家；
劉 昕： 中國(guó)人民大學(xué)教授；
郭天祥：著名心理學(xué)、情商學(xué)、成功學(xué)教育專(zhuān)家；
蘭彥嶺：中國(guó)鬼谷子策劃研究院院長(zhǎng)；
韓元茗：北京同明德國(guó)學(xué)館館長(zhǎng)；
劉紅松: 軍科院教授、人力資源、管理心理學(xué)專(zhuān)家；
黃 飛 ：資深公司治理與運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，清華大學(xué)特聘教授；
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年,共224學(xué)時(shí)，每月集中授課三天，共28天。
【教學(xué)管理】
1、研修班設(shè)班主任1人和學(xué)習(xí)顧問(wèn)3-4人，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理和學(xué)習(xí)咨詢(xún)服務(wù)工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、企業(yè)互訪(fǎng)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū)等。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用與交費(fèi)方式】
學(xué)費(fèi)58000元/人，現(xiàn)特惠至48000元/人（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等費(fèi)用），食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【報(bào)名程序】
提交報(bào)名表、申請(qǐng)材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書(shū) → 繳納學(xué)費(fèi) →報(bào)到→入學(xué)
1、身份證復(fù)印件兩份；
2、學(xué)歷證明復(fù)印件兩份；
3、兩寸免冠證件照4張