項(xiàng)目背景
當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇。不斷強(qiáng)勁的反全球化趨勢(shì)讓世界經(jīng)濟(jì)面臨復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，在進(jìn)入新常態(tài)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響下，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也處于激烈的變革之中，無(wú)論是立足于開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還是躋身于國(guó)際市場(chǎng)，都面臨著信息變革、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與繼續(xù)成長(zhǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；面對(duì)外部的種種不確定，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，追求卓越、創(chuàng)新思維、實(shí)現(xiàn)持續(xù)而又健康增長(zhǎng)的卓越競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)家的亟需訴求。
三軍決勝，系于將帥。企業(yè)靈魂人物的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)成敗至關(guān)重要。復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)要求中國(guó)的企業(yè)家除了要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還要站在時(shí)代前沿，全面提升企業(yè)管理和組織能力，通局掌控，提要鉤玄，堪破迷局，洞若觀火，入木三分。
平臺(tái)決定思維，思路決定發(fā)展。本項(xiàng)目立足平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合運(yùn)作資源，篩選優(yōu)秀師資力量，細(xì)疏流程環(huán)節(jié)，傾力打造飽滿、成熟、高品質(zhì)的核心學(xué)習(xí)模塊，并以深入企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的視角為企業(yè)管理實(shí)踐中的學(xué)而知之者和困而學(xué)之者提供最貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的理念、思想和智慧；幫助企業(yè)管理實(shí)踐中的核心決策者，聚焦新形勢(shì)下中國(guó)企業(yè)發(fā)展的典型瓶頸問(wèn)題，跟蹤國(guó)際前沿商業(yè)管理智慧，領(lǐng)會(huì)貫通中西優(yōu)秀的戰(zhàn)略思想，顛覆傳統(tǒng)慣性思維，持續(xù)提升決策能力、超越自我，拓展疆界，引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越！
項(xiàng)目特色
人脈平臺(tái)：與各界名流、名師及商界精英互動(dòng)，提升人脈圈和社交圈品質(zhì)；
課程實(shí)戰(zhàn)：國(guó)內(nèi)知名高校資深教授、實(shí)戰(zhàn)派專家、政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)零距離傳道授業(yè)解惑
大量實(shí)操項(xiàng)目解讀和分享，獲取最前沿的信息和最實(shí)戰(zhàn)的操作經(jīng)驗(yàn)；
顛覆創(chuàng)新：打破傳統(tǒng)商業(yè)課程設(shè)計(jì)窠臼，全力整合、凝煉課程，將理念與操作、專業(yè)與實(shí)用完美結(jié)合；
資本對(duì)接：每年舉辦“企業(yè)融資商業(yè)路演”，為學(xué)員搭建項(xiàng)目與資本零距離對(duì)接的平臺(tái)，每期都有學(xué)員企業(yè)成功獲得夢(mèng)想的發(fā)展資本；
排憂解難：針對(duì)企業(yè)困境，組織專家顧問(wèn)深入企業(yè)進(jìn)行免費(fèi)調(diào)研與顧問(wèn)咨詢，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題；
企業(yè)互訪：國(guó)內(nèi)外商業(yè)考察、知名學(xué)員企業(yè)考察、班級(jí)同學(xué)企業(yè)互訪等；
終身學(xué)習(xí)：滾動(dòng)式授課，內(nèi)容更新，終身免費(fèi)補(bǔ)課，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；
超值服務(wù)：主題文化活動(dòng)、班級(jí)活動(dòng)、主題沙龍、年會(huì)、高端論壇等豐富的系列活動(dòng)為學(xué)員搭建廣闊的交流平臺(tái)。
參加對(duì)象
各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。
課程設(shè)置
模塊一： 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
十九大政策精解與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
“一帶一路”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
國(guó)家周邊安全與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
模塊二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理與決策藝術(shù)
企業(yè)戰(zhàn)略抉擇與創(chuàng)新
戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
創(chuàng)新管理模式——企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
模塊三：公司治理與股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)結(jié)構(gòu)與股權(quán)治理
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)實(shí)施程序與信息披露
模塊四：產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)及其方法
價(jià)值定位與盈利模式
創(chuàng)新思維與商業(yè)模式架構(gòu)
打破“慣性”思維，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)復(fù)制
模塊五：營(yíng)銷管理與競(jìng)爭(zhēng)謀略
整合營(yíng)銷傳播與企業(yè)形象塑造
品牌策劃與爆品營(yíng)銷策略
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
營(yíng)銷管理與渠道創(chuàng)新
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)分析及戰(zhàn)略對(duì)策
模塊六：企業(yè)投融資與資本運(yùn)作
融資渠道創(chuàng)新與資本運(yùn)營(yíng)
企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購(gòu)整合
資本博弈：估值與反并購(gòu)
企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控
資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析
模塊七：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)體系構(gòu)建
稅收籌劃與利潤(rùn)制造
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部管控
企業(yè)涉祱風(fēng)險(xiǎn)與防范策略
模塊八：企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
危機(jī)管理與公共關(guān)系
突發(fā)事件與媒體應(yīng)對(duì)技巧
模塊九：企業(yè)組織與文化建設(shè)
企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀
企業(yè)組織變革與業(yè)務(wù)流程重組
富有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化的設(shè)計(jì)
典型企業(yè)文化案例剖析與塑造
模塊十：人力資本管理與人才戰(zhàn)略
人力資源管理制度體系
崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)
績(jī)效評(píng)估與績(jī)效改進(jìn)
人力資本價(jià)值挖掘
模塊十一：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
領(lǐng)導(dǎo)者商性生存的心智與創(chuàng)新
商業(yè)倫理與新時(shí)代企業(yè)家精神
領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人之道與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)高效執(zhí)行力
毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
模塊十二：國(guó)學(xué)精粹與謀略智慧
儒、墨、道、法 與現(xiàn)代企業(yè)管理
周易智慧與創(chuàng)新管理
孫子兵法與領(lǐng)袖統(tǒng)帥之道
鬼谷子與經(jīng)營(yíng)智慧
黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生智慧
*課程安排以最終確認(rèn)為準(zhǔn)
部分?jǐn)M邀師資
在清華、北大、人大、中歐、長(zhǎng)江等名校優(yōu)秀師資基礎(chǔ)上，整合國(guó)內(nèi)外最優(yōu)質(zhì)的管理教育資源，力邀國(guó)內(nèi)外著名學(xué)者、行業(yè)專家、知名教授、商業(yè)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者、社會(huì)名流授課。
韓秀云：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo);
吳維庫(kù)：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo);
金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo);
陳晉蓉：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo);
寧向東：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo);
劉玲玲：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo);
劉冀生：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博導(dǎo);
韓廷春：清華大學(xué)公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博導(dǎo);
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博導(dǎo);
崔國(guó)文：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長(zhǎng)、教授;
姜彥福：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授；
閻旭臨：清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院首席品牌專家；
鄒廣文：清華大學(xué)人文社科學(xué)院教授、博導(dǎo)；
張華光：清華大學(xué)商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任；
馬 駿：國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略教研部教授；
馬永斌：清華大學(xué)副教授、公司治理與股權(quán)激勵(lì)專家；
江 英：中國(guó)軍事科學(xué)院研究院、博導(dǎo)；
張其成：北京中醫(yī)藥大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng) ；
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁；
萬(wàn) 鈞：清華大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷學(xué)家；
李玲瑤：北京大學(xué)國(guó)際金融研究中心研究員；
路長(zhǎng)全：清華大學(xué)客座教授、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家；
岳慶平：北京大學(xué)政策研究室主任；
袁 立：北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系主任、財(cái)務(wù)專家；
傅思明：中央黨校政法教研部教授、博導(dǎo)；
許玉林：人力資源管理專家、人民大學(xué)教授；
艾學(xué)蛟：管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家；
韓元茗：中國(guó)國(guó)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)國(guó)學(xué)院教授；
萬(wàn) 力：中國(guó)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃專家；
劉紅松：中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家；
宋洪祥：著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理專家；
李 帆：中國(guó)科學(xué)院研究生院教授，管理博士；
聞 閘：中國(guó)教育電視臺(tái)播音指導(dǎo)、教授；
洪 兵：中國(guó)軍事科學(xué)院戰(zhàn)略研究室博士生導(dǎo)師；
張 勇：南開(kāi)大學(xué)國(guó)際法法學(xué)研究所所長(zhǎng)；
于長(zhǎng)濱：南開(kāi)大學(xué)戈德學(xué)院副院長(zhǎng)；
周驪曉：著名商業(yè)模式專家；
蘭彥嶺：中國(guó)鬼谷子策劃研究院院長(zhǎng)；
李記有：著名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家；
段博惠：北京博大惠恩管理咨詢公司總裁。
教學(xué)管理
1、 研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會(huì)組織球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū)；
4、學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)；
上課地點(diǎn)：清華大學(xué)、知名企業(yè)
項(xiàng)目計(jì)劃起止日期
學(xué)制1年,每?jī)蓚€(gè)月集中學(xué)習(xí)一次，每次2天，論文答辯合格后完成學(xué)業(yè)。
學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
課程費(fèi)用原價(jià)4.98萬(wàn)元/人，包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)及其他教學(xué)相關(guān)資料費(fèi)等。學(xué)員食宿、交通費(fèi)、考察費(fèi)自理。
入學(xué)程序
1、提交報(bào)名表（由本人簽名及加蓋公章）、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷復(fù)印件、所在企業(yè)簡(jiǎn)介（如由老師、學(xué)員、校友推薦，請(qǐng)附統(tǒng)一格式“推薦信”）；
2、本項(xiàng)目將通過(guò)推薦、邀請(qǐng)方式加入，公開(kāi)招收的名額非常有限。將對(duì)申請(qǐng)者提供的資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核和必要的面試，擇優(yōu)錄??；
3、報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶三張二寸照片，并出示本人身份證原件。