管理就是制定決策—— 諾貝爾獎獲得者赫伯特•西蒙(Herbert A. Simon)。
管理是一種工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一種器官，是賦予組織以生命的、能動的、動態(tài)的器官；管理是一門科學，一種系統(tǒng)化的并到處適用的知識；同時管理也是一種文化。— —彼得•德魯克（Peter F. Drucker）
管理就是確切地知道你要別人干什么，并使他用最好的方法去干，是指揮他人能用最好的辦法去工作。— — “科學管理之父”弗雷德里克•泰羅(Frederick Winslow Taylor)
課程背景
面臨前所未有的時代易變性、不確定性、復雜性和模糊性，企業(yè)領(lǐng)導者的思維、視野、資源等對于企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，在技術(shù)浪潮驅(qū)動和跨界整合背景下，眾多成長中的企業(yè)陷入對商業(yè)模式調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型的深刻思考，比如：
如何完整構(gòu)建企業(yè)的頂層設(shè)計？
如何準確研判行業(yè)發(fā)展變遷趨勢？
如何在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展開辟新路徑？
企業(yè)如何培養(yǎng)兼具競爭力和忠誠度的人才隊伍？
如何構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)和激勵方案？
傳統(tǒng)行業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)跨界融合？
企業(yè)如何拓展海外市場經(jīng)驗……
這些是企業(yè)高管思考的痛點和難點，也是北京大學新商界領(lǐng)袖（EMBA）董事長班關(guān)注的重點。先變而變，預見未來。
北京大學新商界領(lǐng)袖（EMBA）董事長班，是北京大學最具影響力的經(jīng)典課程之一。 自2006年推出以來，持續(xù)為數(shù)千家知名企業(yè)培養(yǎng)了近萬名具有開拓創(chuàng)新精神的高層決策管理精英。本課程旨在培養(yǎng)管理者的綜合管理能力和國際視野、塑造和提升領(lǐng)導力，孕育中國杰出的企業(yè)管理者。2017年北京大學新商界領(lǐng)袖（EMBA）董事長班實現(xiàn)全面升級，從課程模塊、師資團隊、教學方式、知識收益等方面全方位鞏固提升、幫助經(jīng)濟新常態(tài)下謀求創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)決策者，更好的聚焦企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，突破發(fā)展禁錮，引領(lǐng)企業(yè)共同成長。
課程模塊
一、 格局篇
面對新經(jīng)濟時代復雜的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)軍人對商業(yè)格局的理解決定企業(yè)的發(fā)展高度。通過對當前宏觀經(jīng)濟、政策、商業(yè)環(huán)境演變趨勢的研判和解讀，使學員能夠把握時代脈絡(luò)，拓展商業(yè)思考廣度和深度，多層次、多維度延展商業(yè)格局。
1. 全球背景下的中國經(jīng)濟
2. “一帶一路”下戰(zhàn)略布局與新的合作機遇
3. 新熱點、新投資、新消費
4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級
5. 信息社會與商業(yè)變革
6. 互聯(lián)網(wǎng)思維：技術(shù)、行為、文化、經(jīng)濟、經(jīng)營
7. 數(shù)字化是怎樣顛覆商業(yè)的
8. 輕資產(chǎn)時代與新興趨勢
9. 金融科技與金融創(chuàng)新
二、管理基礎(chǔ)篇
企業(yè)高層要能對關(guān)系全局、長遠、根本性的重大問題做出準確分析、判斷、預見和決策，突破固有思維模式，提升把握機遇、整合資源及規(guī)避風險的能力，在激烈的商業(yè)競爭中提高核心競爭力，贏得競爭主導權(quán)。
1. 卓有成效的管理者——解讀德魯克
2. 企業(yè)經(jīng)營決策與解析
3. 組織行為學—預測、引導、激勵
4. 時代背景下的組織與人力資源管理創(chuàng)新
5. 營銷新理念與定位地圖
6. 生產(chǎn)與運營管理
7. 財務數(shù)據(jù)與企業(yè)戰(zhàn)略
8. 稅務管理與稅務籌劃案例分析
9. 變動環(huán)境中企業(yè)戰(zhàn)略管理智慧
10. 大數(shù)據(jù)時代重構(gòu)數(shù)字營銷
管理延展篇
1. 企業(yè)運營框架——世界 500 強之道
2. 領(lǐng)導者言語表達藝術(shù)——談話、談判、演講
3. 突發(fā)事件緊急策略與媒體應對
4. 用品牌打造企業(yè)競爭優(yōu)勢及案例分享
5. 企業(yè)競爭和成長戰(zhàn)略
6. 中國企業(yè)的領(lǐng)先基因
7. 卓越領(lǐng)導力
8. 商務禮儀與人際溝通
三、決策篇
企業(yè)家如何快速應對商業(yè)模式、公司治理、財務、稅務等現(xiàn)實問題，決定了企業(yè)能走多快、走多遠，企業(yè)家要在重大問題面前，保持冷靜，思維縝密的考慮問題，做出果斷而準確的判斷。
1. 企業(yè)經(jīng)營決策與解析
2. 企業(yè)決策之規(guī)劃公司治理結(jié)構(gòu)
3. 股權(quán)激勵方案建立合伙人進退機制
4. 股權(quán)激勵整體方案打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
5. 資本運營與金融決策
6. 企業(yè)財務決策與分析
7. 企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤
8. 公司運營之商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新
9. 大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的應用
四、資本篇
金融與資本市場快速發(fā)展給企業(yè)帶來了無限機遇，創(chuàng)造了無數(shù)的財富傳奇！作為新經(jīng)濟時代下的企業(yè)家們，要擁抱趨勢，看清資本本質(zhì)，理清投資邏輯，把握投資機會，讓資本為企業(yè)服務。
1. 中國資本市場的變革與成長
2. 資本市場與國際競爭力
3. 私募股權(quán)與企業(yè)投融資
4. 證券市場與期貨期權(quán)投資
5. 企業(yè)融資規(guī)劃與上市運作
6. 投資決策與并購重組
7. 境外投資與海外上市
8. 市值管理與價值倍增
五、文化篇
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。包含非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。
1. 國學智慧與領(lǐng)導藝術(shù)
2. 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力
3. 儒家、道家和企業(yè)家精神
4. 中國人的智慧--《周易》
5. 中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理
6. 跨文化管理
7. 中國企業(yè)的人文基石
8. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)文化創(chuàng)新
六、視野篇
創(chuàng)新、跨界、融合是企業(yè)通向未來之路的趨勢，企業(yè)高管的產(chǎn)業(yè)視野則是開啟未來之門的鑰匙。課程對接北大獨有的產(chǎn)學研資源，配合移動課堂等形式，幫助學員了解最新科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，尋找合作創(chuàng)新機遇。
1. 科技變革 - 未來科技與顛覆式創(chuàng)新
2. 人工智能與未來應用
3. 虛擬現(xiàn)實現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
4. 先進醫(yī)療健康技術(shù)產(chǎn)業(yè)化
5. 信息技術(shù)前沿與設(shè)計應用
6. 中國企業(yè)的領(lǐng)先基因
1. 德國工業(yè)4.0學習考察之旅
2. 以色列金融創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)學習考察之旅
3. 日本豐田精益管理學習考察之旅
4. 美國創(chuàng)新與領(lǐng)導力學習考察之旅
5. 海爾、格力、華為參訪
6. 京東、螞蟻金服參訪
課程特色
1.云集權(quán)威大家：授課團隊有國家發(fā)改委政策型專家、北大知名教授、國內(nèi)外著名學者及知名企業(yè)的董事長、CEO。
2.教學內(nèi)容豐富、形式多樣：課程涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、財務、大數(shù)據(jù)等內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場教學、小組討論、實戰(zhàn)演練、企業(yè)參訪、海外游學、沙龍、論壇、私董會等多種形式傳道授業(yè)解惑。
3.提高核心競爭力，贏得競爭主導權(quán)：課程注重管理者的素質(zhì)和能力開發(fā)，包括決策能力、公關(guān)能力、咨詢診斷能力、組織指揮能力、涉外經(jīng)營能力等，從頂層設(shè)計到團隊執(zhí)行層層推進。
4. 無縫對接，落地為本，共享商業(yè)生態(tài)：整合強大的師資資源與企業(yè)家校友資源，本著以企業(yè)發(fā)展實用為本的原則，確保學以致用。頂級專家團隊長期作為導師，陪伴式學習，助力企業(yè)發(fā)展，徹底解決只有理論沒有落地的行業(yè)痛點。
擬邀師資
史 煒：國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任；
樊 綱：著名經(jīng)濟學家；
姚景源：國務院參事室特約研究員；
金巖石：著名經(jīng)濟學家；
萬 力：中國新商業(yè)聯(lián)盟主席，中關(guān)村科技企業(yè)促進會會長；
魏 煒：北大匯豐商學院副教授；
歐陽良宜：北大匯豐商學院副教授、特許金融分析師；
李 磊： 華夏潤石投資總裁兼合伙人；
黃 嵩： 北大金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心 秘書長；
路長全： 著名營銷專家，中央電視臺廣告部策略顧問；
周 立： 清華大學經(jīng)濟管理學院會計系教授、 管理科學與工程博士后；
金占明： 清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士后；
汪大正： 國內(nèi)著名人力資源管理專家；
戚聿東： 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授、博導；
張 利： 戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家；
宋洪祥： 我國著名稅務專家，“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
黃鐵鷹 ： 北大光華管理學院組織管理學訪問教授；
包萬超 ： 北大政府管理學院教授；
今 朝： 著名商模專家；
劉 偉： 中國人民大學校長，原北京大學副校長；
程 京： 中國工程院院士、清華大學醫(yī)學院生物醫(yī)學工程系教授；
陳晉蓉： 清華經(jīng)管學院教授 ；
陳生民 ： 清華大學經(jīng)管學院領(lǐng)導力研究中心研究員、全球華人（北京）企業(yè)顧問中心董事長兼執(zhí)行長；
李 飛 ： 清華經(jīng)管學院市場營銷系教授；
劉玲玲： 清華經(jīng)管學院經(jīng)濟系教授；
林正剛： 企業(yè)教練、剛逸領(lǐng)導力公司CEO、前思科全球副總裁、中國區(qū)總裁；
寧向東： 清華經(jīng)管學院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博導 ；
王雪莉： 清華大學經(jīng)濟管理學院人力資源與組織管理系副教授；
Pierre Dussauge： 歐洲頂級商學院HEC戰(zhàn)略管理系教授；
魏 杰 ：清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師；
于春玲 ：清華大學經(jīng)濟管理學院市場營銷系教授；
張?zhí)諅?：清華經(jīng)管學院教授；
那國毅 ：德魯克親傳弟子，北京大學企業(yè)家研究中心研究員，美國圣里奧大學MBA教授；
鐘彩民 ：麥當勞中國公司創(chuàng)始人之一；
王曉毅 ：清華大學歷史系教授、博士生導師；
王云鵬 ： 北京大學管理學博士、領(lǐng)導力與執(zhí)行力導師；
劉紅松 ：著名培訓師，我國著名的心理學家和戰(zhàn)略管理專家；
韓秀云 ： 清華大學中國經(jīng)濟研究中心高級研究員；
李玲瑤 ： 經(jīng)濟學博士，清華大學、北京大學特聘教授；
龐 紅 ：人民大學財政金融學院教授，國家科學技術(shù)部技術(shù)經(jīng)紀人“顧問”；
鄒廣文 ：清華大學人文學院教授、博士生導師；
吳維庫 ： 清華經(jīng)管學院教授、博士生導師；
范 紅 ：清華大學新聞與傳播學院教授；
聞 閘 ：中國教育電視臺播音指導、教授，國家行政學院兼職教授；
卞華舵 ：國家首批高級管理顧問師、和靈資本董事長、環(huán)球企業(yè)家協(xié)會副主席；
江 英 ：中國軍事科學院研究員，博士生導師，中央黨校國際戰(zhàn)略研究中心特邀研究員；
李途純 ： 原湖南太子奶集團總裁，董事局主席，高級經(jīng)濟師；
黃江南 ：上海旭珩資產(chǎn)管理有限公司創(chuàng)始合伙人、董事長；
課程對象
1. 希望全面更新管理思維的企業(yè)家；
2. 力爭在各種激烈競爭環(huán)境下領(lǐng)先的企業(yè)家及創(chuàng)始人；
3. 致力于實現(xiàn)企業(yè)資本價值的企業(yè)家；
4. 擬上市企業(yè)董事長、總經(jīng)理、資本運營負責人；
5. 轉(zhuǎn)型投資的企業(yè)家；
課程流程
申請--初審--錄取--授課--結(jié)業(yè)--復訓
學習費用：6.8萬/人（含學費/教材/學習用具）現(xiàn)特惠39000元
學制安排：一年，每月集中一個周末學習兩天
復 訓 期：兩年
跟 投 期：三年
報到時間向校方提交以下材料
◆4張二寸藍底近照
◆清晰的身份證復印件
◆報名申請表
◆最高學歷、學位證書復印件
◆兩張名片
◆單位簡介、營業(yè)執(zhí)照復印件副本