<2.0時(shí)代經(jīng)營突破課程>
由北京大學(xué)專家根據(jù)2.0時(shí)代特點(diǎn)全新系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，從產(chǎn)業(yè)資本入手，打開企業(yè)家產(chǎn)業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)之盲區(qū)，順利渡過產(chǎn)業(yè)與資本雙重寒冬……
【課程前言】
北京大學(xué)作為中國的最高等學(xué)府，新文化運(yùn)動(dòng)的中心和“五四”運(yùn)動(dòng)的策源地，中國最早開設(shè)商科教育的大學(xué)，中國首批獲國家認(rèn)可創(chuàng)辦EMBA教育的院校，被學(xué)子們評為“最有情懷的大學(xué)”。
自2006年，北京大學(xué)企業(yè)總裁（CEO）管理培訓(xùn)課程開展至今，其已成為中國CEO管理智慧的整合者、傳播者。經(jīng)歷近萬名企業(yè)CEO全程驗(yàn)證，100多位專家、學(xué)者、教授精英千錘百煉、深度打造，鑄就成企業(yè)CEO成長必修的經(jīng)典高端課程。
2016年，由北京大學(xué)本、碩、博畢業(yè)的教授、企業(yè)家、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜业裙餐l(fā)起成立北清智庫商學(xué)院，同時(shí)整合過往10年北京大學(xué)企業(yè)總裁（CEO）高端項(xiàng)目的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)推出全新的“企業(yè)總裁（CEO）導(dǎo)師班”，重構(gòu)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效。
【學(xué)業(yè)目標(biāo)】
通過系統(tǒng)反思，重構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，尋求超越自我、組織變革的路徑方法；通過管理交換，以人為鏡，找到組織發(fā)展的標(biāo)桿和榜樣；通過實(shí)地參訪，考察國內(nèi)外一流企業(yè)的最佳實(shí)踐；通過論文寫作，梳理企業(yè)發(fā)展歷程，找到關(guān)鍵拐點(diǎn)；通過思辯討論，探尋基業(yè)長青之道。
【課程特色】
本課程的研發(fā)成為后EMBA時(shí)代的創(chuàng)新之舉，在傳統(tǒng)EMBA課程教學(xué)的基礎(chǔ)上，特別增加了學(xué)員項(xiàng)目甄選及投融資輔導(dǎo)全過程。同時(shí),北清智庫導(dǎo)師團(tuán)將經(jīng)過一系列的產(chǎn)業(yè)孵化與資本孵化的過程，使學(xué)員獲得大量的產(chǎn)業(yè)扶持機(jī)會(huì)。
首創(chuàng)導(dǎo)師團(tuán)全過程輔導(dǎo)式體驗(yàn)教學(xué)，配合推出落地實(shí)踐服務(wù)“北清•獨(dú)角獸金鉆計(jì)劃”！
“北清•獨(dú)角獸金鉆計(jì)劃”，包括：項(xiàng)目征集、診斷篩選、項(xiàng)目孵化和投后服務(wù)四大體驗(yàn)環(huán)節(jié)，為學(xué)員和學(xué)員企業(yè)提供項(xiàng)目投融資全程服務(wù)和體驗(yàn)，讓班級成員親歷從項(xiàng)目診斷到最終投資決策的全過程，參與風(fēng)險(xiǎn)控制，在專家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實(shí)務(wù)操作能力。
期待每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功并踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，攜項(xiàng)目而來，與慧眼識(shí)珠的投資人在這里相遇、相知。
【課 程 體 系】
?中國已進(jìn)入新資本2.0時(shí)代，隨著新資本市場的來臨，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式顯然已經(jīng)落伍。在這一背景下，如何將產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合，是一個(gè)核心命題，這誕生了一個(gè)新的圈子，將產(chǎn)業(yè)與資本融為一體的新圈子。如果說將產(chǎn)業(yè)與資本作為一種新的理念，也就誕生了帶著投行的思維去經(jīng)營企業(yè)這樣一個(gè)宗旨，這是中國新資本市場所必須要求的企業(yè)家素質(zhì)。
2.0時(shí)代如何用投行思維經(jīng)營產(chǎn)業(yè)
1、如何用投行視角剖析企業(yè)經(jīng)營模式
2、如何進(jìn)入產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營的高效發(fā)展階段
3、產(chǎn)業(yè)如何選擇對接金融服務(wù)機(jī)構(gòu)
4、判斷企業(yè)何時(shí)走入資本市場
5、產(chǎn)業(yè)在資本市場上如何實(shí)現(xiàn)放大效應(yīng)
6、如何實(shí)現(xiàn)融資的安全性
企業(yè)的價(jià)值評估及融資方法與策略
1、資本1.0時(shí)代與2.0時(shí)代的價(jià)值評估比對
2、發(fā)現(xiàn)2.0時(shí)代的企業(yè)價(jià)值評估變化
3、投行視角評價(jià)企業(yè)的資本價(jià)值
4、新投資人如何選擇產(chǎn)業(yè)投資方向
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)入投行法眼
6、傳統(tǒng)融資通道與新創(chuàng)新融資模式解析
2.0時(shí)代產(chǎn)業(yè)模式分析與經(jīng)典模型匹配
1、產(chǎn)業(yè)資本經(jīng)營的六個(gè)步驟，產(chǎn)品組合、行業(yè)資源組合，產(chǎn)品升級，跨行業(yè)資源整合，產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
2、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建十步法
3、如何將商業(yè)變成產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈變成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈變成供應(yīng)鏈金融
4、產(chǎn)業(yè)與資本的真正結(jié)合：用經(jīng)營的方式將產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)合起來，在產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)誕生金融服務(wù)，既產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)利潤，又產(chǎn)生資本利潤，這是產(chǎn)業(yè)資本的發(fā)展路徑
如何用產(chǎn)業(yè)投行思維構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計(jì)
1、企業(yè)發(fā)展資本規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)；
2、如何以投行思維規(guī)范經(jīng)營、管理、財(cái)務(wù)
3、如何設(shè)計(jì)吸引長期的戰(zhàn)略性投資人
4、用投行眼光分析受資本青睞的商業(yè)模式
5、市場型模式與技術(shù)型模式的區(qū)別
6、投行思維下設(shè)計(jì)股權(quán)構(gòu)建與股權(quán)激勵(lì)
7、企業(yè)融資計(jì)劃與資本頂層設(shè)計(jì)方案
8、上市前的各輪融資計(jì)劃方案設(shè)計(jì)
9、企業(yè)融資后的資本關(guān)系設(shè)計(jì)與資本退出機(jī)制的多種選擇
?在當(dāng)前的中國，雖然股權(quán)分置改革已經(jīng)基本完成，但是，股權(quán)高度集中，企業(yè)控制權(quán)市場嚴(yán)重不健全的局面并未根本改觀。西方的治理模式的哪些方面可以為我所用，哪些方面則必須摒棄？中國企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎樣來設(shè)計(jì)自己企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)？這是一個(gè)關(guān)系中國企業(yè)長治久安的關(guān)鍵問題，本課程來幫助你思考、探索上述問題的解決之道。
公司治理和董事會(huì)治理
1、權(quán)杖傳承：接班人選和交接
2、高管薪酬與激勵(lì)機(jī)制
3、董事會(huì)與企業(yè)并購決策
4、董事會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策
5、所有權(quán)、控制和領(lǐng)導(dǎo)力
董事會(huì)治理的政策、實(shí)踐和決策
1、董事會(huì)成員關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的必修課
2、董事會(huì)治理的政策、實(shí)踐和決策
3、系統(tǒng)管控風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)處理
4、董事會(huì)與經(jīng)理人之權(quán)益平衡
5、經(jīng)典案例：萬寶之爭之綜合治理分析
公司經(jīng)營層級與投后治理設(shè)計(jì)
1、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)計(jì)
2、經(jīng)營管理層的選聘設(shè)計(jì)
3、公司投后管理經(jīng)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4、投后管控與對賭有效性實(shí)施設(shè)計(jì)
5、投后資本安全性分析與設(shè)計(jì)
6、投后發(fā)起經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與資本關(guān)系設(shè)計(jì)
高管股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1、股權(quán)激勵(lì)的前提與基礎(chǔ)
2、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與智慧
3、多種股權(quán)激勵(lì)形式分析
4、基數(shù)定量、崗位定量、時(shí)間定量
5、股權(quán)激勵(lì)的時(shí)效性和持續(xù)性設(shè)計(jì)
6、分紅周期以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇
?世界級管理學(xué)大師彼得•德魯克說：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。” 中國經(jīng)濟(jì)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)徹底終結(jié)，全面進(jìn)入經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代，中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進(jìn)入到“商業(yè)模式”與“資本”層面的競爭！方向比努力更重要——選對了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！
商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素
1、精準(zhǔn)客戶定位，發(fā)現(xiàn)殺手級隱形需求
2、如何收入倍增贏利倍增
3、革命性降低成本
4、何自我復(fù)制，防止被復(fù)制
5、鎖定控制力與定價(jià)權(quán)
6、創(chuàng)造上下游系統(tǒng)價(jià)值鏈
2.0時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新
1、如何跨行業(yè)復(fù)制，解決同行業(yè)復(fù)制抄襲
2、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新模式
3、跨越客戶群體探索商業(yè)價(jià)值
4、創(chuàng)造性的發(fā)現(xiàn)平臺(tái)模式
5、提高重復(fù)購買，實(shí)現(xiàn)客戶依賴模式
6、如何打破“慣性”思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用概述
2、互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統(tǒng)行業(yè)模式的沖擊
3、傳統(tǒng)商業(yè)模式如何借力互聯(lián)網(wǎng)模式
4、經(jīng)典信息化平臺(tái)案例解析
5、統(tǒng)行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化
2.0時(shí)代商業(yè)模式與資本頂層設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)產(chǎn)融結(jié)合的方案
2、可持續(xù)性的投資模式設(shè)計(jì)
3、類金融模式的具體分析
4、企業(yè)成長的價(jià)值導(dǎo)航分析
5、資本頂層設(shè)計(jì)與價(jià)值導(dǎo)航
?中國民營企業(yè)在戰(zhàn)略系統(tǒng)方面普遍存在諸多嚴(yán)重的問題與棘手的挑戰(zhàn)：大部分企業(yè)對機(jī)會(huì)與威脅出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤判斷，往往導(dǎo)致錯(cuò)過了重大機(jī)會(huì)、忽略了巨大的風(fēng)險(xiǎn)！90%的企業(yè)戰(zhàn)略選擇不清晰，甚至是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略選擇！不同的戰(zhàn)略選擇，應(yīng)建立不同的KPI、組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵流程、企業(yè)文化，但很多企業(yè)現(xiàn)狀是混亂與糾纏！
2.0時(shí)代必須培養(yǎng)的戰(zhàn)略思維模式
1、一般環(huán)境及戰(zhàn)略
2、外部環(huán)境及戰(zhàn)略
3、內(nèi)部環(huán)境及戰(zhàn)略
4、業(yè)務(wù)層面與公司層面戰(zhàn)略
5、收購和重組戰(zhàn)略
博弈論實(shí)踐：如何更有效地競爭與合作
1、博弈理論模型簡介
2、信息的重要性，如何有效地傳遞信息
3、“優(yōu)勝劣汰”與“劣幣驅(qū)除良幣”
4、盲目博弈：你動(dòng)得了他人的奶酪嗎
5、如何博弈？博弈的五大要素
2.0時(shí)代戰(zhàn)略新思維：應(yīng)變與顛覆
1、技術(shù)與戰(zhàn)略變革面面觀
2、現(xiàn)代企業(yè)中的技術(shù)管理
3、技術(shù)對行業(yè)與公司戰(zhàn)略的影響
4、技術(shù)、快速變革、不可預(yù)測性與戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展組織能力，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
1、組織成長和轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
2、組織能力框架
3、將企業(yè)戰(zhàn)略融入人力資源管理行動(dòng)
4、時(shí)代成功企業(yè)之戰(zhàn)略案例分析
?中國經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)入2.0時(shí)代，人口紅利已經(jīng)消失，同時(shí)西方國家工業(yè)4.0的推進(jìn)，導(dǎo)致對中國企業(yè)的雙重?cái)D壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經(jīng)營效率的情況下，運(yùn)營效率的提升至關(guān)重要，本課程主要結(jié)合當(dāng)下時(shí)代特點(diǎn)，研發(fā)設(shè)計(jì)了一系列讓企業(yè)實(shí)用、實(shí)效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營困局！
機(jī)制選擇——徹底解決企業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題
1、分配機(jī)制設(shè)計(jì)：系統(tǒng)性的思考，從宏觀到微觀，未來到今天的角度
2、決策機(jī)制：建立卓有成效的決策機(jī)制，“大風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)外移，“小風(fēng)險(xiǎn)”決策權(quán)下移
3、運(yùn)營機(jī)制：建立有效的人才機(jī)制、銷售機(jī)制、研發(fā)機(jī)制
4、監(jiān)督機(jī)制：如何使監(jiān)督有效執(zhí)行，降低監(jiān)督成本，設(shè)計(jì)高效的監(jiān)督機(jī)制
5、激勵(lì)理論：如何實(shí)現(xiàn)多層次多渠道、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制
6、運(yùn)營機(jī)制經(jīng)典案例分享：經(jīng)營之圣稻盛和夫阿米巴經(jīng)營案例
人力資源管理的戰(zhàn)略思維能力構(gòu)建
1、如何從戰(zhàn)略高度審視人力資源管理
2、經(jīng)典戰(zhàn)略分析與人力資源管控
3、企業(yè)人才戰(zhàn)略制定及創(chuàng)新路徑
4、組織流程重置與企業(yè)可持續(xù)成長戰(zhàn)略
績效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、概論：績效考核激勵(lì)設(shè)計(jì)
2、績效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
3、制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的的五大因素
4、激勵(lì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)理論
人力資源與企業(yè)文化
1、企業(yè)文化與形象塑造
2、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)
3、中西文化對比分析
4、“心態(tài)的力量”解決心態(tài)和理念問題
5、總裁文化素養(yǎng)與公司文化
如何實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管控
1、財(cái)務(wù)相關(guān)重要概念，快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
2、如何有效利用邊際成本成功推出新產(chǎn)品
3、現(xiàn)金流管理：實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正安全
4、營運(yùn)資本周期解讀，提高資金周轉(zhuǎn)次數(shù)
5、通過財(cái)務(wù)分析設(shè)計(jì)有效的高管管控體系
市場營銷精要
1、營銷診所：客戶洞察
2、設(shè)計(jì)與客戶產(chǎn)生共鳴的定位戰(zhàn)略
3、營銷診所：定位戰(zhàn)略
4、品牌識(shí)別的協(xié)調(diào)一致與強(qiáng)化
5、營銷診所：品牌識(shí)別
6、心理營銷的藝術(shù)和科學(xué)
數(shù)字營銷理論與實(shí)踐
1、大數(shù)據(jù)與消費(fèi)者洞察
2、互聯(lián)網(wǎng)與營銷溝通
3、數(shù)字時(shí)代的企業(yè)新營銷實(shí)踐
4、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速打造強(qiáng)品牌
5、從數(shù)據(jù)化經(jīng)營到經(jīng)營數(shù)據(jù)
6、數(shù)字時(shí)代的渠道變遷
?中小企業(yè)融資難，幾乎成為一個(gè)無法解決的常態(tài)，2015年中國資本市場全面進(jìn)入2.0時(shí)代，更加使這個(gè)難題雪上加霜；不懂得資本市場游戲規(guī)則的企業(yè)家就如上戰(zhàn)場而不帶槍的士兵一樣“可憐”；本課程結(jié)合當(dāng)下2.0時(shí)代資本市場的規(guī)則，深入淺出的解析了企業(yè)資本運(yùn)營；
企業(yè)資本運(yùn)營實(shí)務(wù)
1、私募投資與風(fēng)險(xiǎn)投資概念解析
2、VC融資的基本步驟
3、成長型企業(yè)如何與資本接軌
4、如何對企業(yè)進(jìn)行最高效估值
5、P/E（企業(yè)估值倍數(shù)）取決于什么
企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
1、并購重組分析及方案選擇
2、兼并、收購、重組與整合
3、分眾框架經(jīng)典并購案例操作詳解
4、并購——沒有輸家的博弈
5、并購與被并購上市
掛牌新三板與新三板投資
1、新三板市場解析與企業(yè)抉擇
2、新三板掛牌策略、案例分析與實(shí)務(wù)操作
3、新三板的掛牌流程、基本要求與申報(bào)規(guī)則
4、如何選擇主辦券商
5、掛牌過程中財(cái)稅問題及解決方案
6、擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市
投資新三板VC/PE分析與實(shí)務(wù)操作
1、掛牌新三板企業(yè)的債券投融資
2、做市制度與新三板流動(dòng)困境
3、新三板私募基金PE的設(shè)立與投資策略
4、地方政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的新三板合作
5、新三板掛牌企業(yè)定向增發(fā)
6、新三板做市融資實(shí)操分析
?2.0時(shí)代已是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界，平臺(tái)化的社會(huì)，傳統(tǒng)思維已經(jīng)遭遇“滑鐵盧”；本課程是基于教授的最新研究成果而開發(fā)，將幫助學(xué)員全面梳理平臺(tái)商務(wù)所面臨的特殊機(jī)遇與管理挑戰(zhàn)，理解平臺(tái)是由平臺(tái)提供商和協(xié)同合作伙伴共同構(gòu)筑的生態(tài)系統(tǒng)，引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)、開發(fā)符合自身企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)業(yè)務(wù)，并借此建立企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略之迷思
1、互聯(lián)網(wǎng)外部環(huán)境分析與外部契合度
2、自我資源與內(nèi)外部契合度相聯(lián)系分析
3、如何發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍(lán)海
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化、價(jià)值觀與倫理道德
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)生死劫分析
平臺(tái)競爭和覆蓋
1、開放還是專營
2、先發(fā)優(yōu)勢還是質(zhì)量保證
3、各行業(yè)去中介化威脅分析
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一體化時(shí)代的競爭
5、數(shù)字閱讀平臺(tái)競爭案例分析
平臺(tái)模式設(shè)計(jì)和發(fā)展
1、“用戶方”、“補(bǔ)貼方”、“賺錢方”
2、平臺(tái)發(fā)展: 先有雞還是先有蛋分析
3、用戶增長戰(zhàn)略和關(guān)鍵點(diǎn)燃臨界點(diǎn)
4、各行業(yè)的平臺(tái)模式分析及平臺(tái)估值
5、案例：盛大文學(xué)：筑造云中書城
利用平臺(tái)商機(jī)
1、平臺(tái)商業(yè)模式利弊分析
2、依附平臺(tái)發(fā)展模式分析
3、平臺(tái)商務(wù)轉(zhuǎn)型中的挑戰(zhàn)
4、如何選擇有價(jià)值的平臺(tái)
5、案例：北清智庫平臺(tái)模式分析與利用
?領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過程，不是一個(gè)結(jié)果，它貫穿了你的職業(yè)生涯。許多領(lǐng)導(dǎo)者能在某個(gè)時(shí)間階段保持高效與明智的決策，那是一種特別良好的狀態(tài)，而只有頂尖的領(lǐng)袖才能將這種狀態(tài)在整個(gè)旅程中長久保持。本課程集結(jié)了權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、專家從不同的視角來幫助學(xué)員在變革時(shí)代重塑、優(yōu)化、提升領(lǐng)導(dǎo)力。這是一次重新認(rèn)識(shí)自我、反思人生、鑄建內(nèi)力、釋放壓力、探尋領(lǐng)導(dǎo)原動(dòng)力，充滿感動(dòng)、激情與淚水的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。
2.0時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
1、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展：自我認(rèn)知
2、變革領(lǐng)導(dǎo)的思維與技能
3、領(lǐng)導(dǎo)變革與經(jīng)營管控
4、變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
5、變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展
變革領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的提升
1、心靈之眼的領(lǐng)導(dǎo)力：聚焦的力量
2、如何建立信任以推動(dòng)變革
3、影響與說服力解決沖突：解決分歧
4、對話的力量：通過相互理解建立橋梁
5、高影響力的談判：讓步的藝術(shù)
中華文化的識(shí)人、用人智慧
1、中國古代“觀人”的兩大流派
2、以黃老哲學(xué)為指導(dǎo)思想的《人物志》
3、才性論
4、鑒識(shí)論
毛澤東統(tǒng)帥之道于變革時(shí)代應(yīng)用
1、如何通觀全局抓住樞紐正確決策
2、如何組合團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自長處
3、用體系的力量推動(dòng)工作
4、以人為本，實(shí)行高感情管理
北大產(chǎn)業(yè)與資本發(fā)展論壇
北大清華創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
標(biāo)桿企業(yè)及學(xué)員企業(yè)項(xiàng)目實(shí)地參訪
香港資本課程與赴港上市
美國“紐約-華爾街”海外資產(chǎn)運(yùn)營課程與項(xiàng)目考察
私募股權(quán)投資基金投資實(shí)踐
【往屆出席北大產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】
【輔導(dǎo)導(dǎo)師】
王勁松：北京大學(xué)工學(xué)院工程技術(shù)研究院助理院長、創(chuàng)新體系研究所常務(wù)副所長
吳樹江：北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所 副所長 北清智庫研究院 院長
【擬授課師資介紹】
雎國余：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長、教授
薛 旭：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授
金占明：清華大學(xué)戰(zhàn)略管理系教授、博士生導(dǎo)師
王曉毅：清華大學(xué)歷史系教授、博士生導(dǎo)師
郭 偉：清華大學(xué)客座教授，國內(nèi)著名稅務(wù)爭議解決與危機(jī)處理專家。
劉紅松：中國孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家。
江 英：軍事科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，毛澤東思想研究專家
張 偉：北京大學(xué)投資銀行學(xué)會(huì)會(huì)長，北京市經(jīng)濟(jì)法學(xué)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副秘書長
黃俊立：著名公司治理專家，北京大學(xué)中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
張華光：清華大學(xué)商業(yè)模式研究工作室 執(zhí)行主任
劉 東：亞洲投資者學(xué)會(huì) 秘書長
路長全：中國最具價(jià)值的營銷實(shí)戰(zhàn)專家，北京大學(xué)客座教授、中央電視臺(tái)廣告部策略顧問
李玲瑤：國際金融學(xué)博士，北京大學(xué)國際金融研究中心研究員
賀 強(qiáng)：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院 教授第十一屆全國政協(xié)委員
于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
萬 鈞：北京大學(xué)客座教授，著名營銷學(xué)家
鞠遠(yuǎn)華：北京大學(xué)客座教授、人際溝通培訓(xùn)專家
【培養(yǎng)對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者
【課程安排】 每月開班，以實(shí)際上課通知為準(zhǔn)；
【上課地址】 北京大學(xué)；招生辦公室提供校內(nèi)外住宿信息，費(fèi)用自理。
【學(xué)制學(xué)費(fèi)】學(xué)制一年，每月集中授課一次，每次2天，共計(jì)9次。學(xué)費(fèi)：7.8萬元/人；（ 含1年的教學(xué)、教材資料，食宿交通費(fèi)用自理）。