培養(yǎng)員工的7種重要方法
在現代工作場所，員工發(fā)展是生產環(huán)境的重要組成部分;忽視它的公司可能會發(fā)現他們最好的員工突然集體離開，這意味著某種進步計劃的存在對于保持保留至關重要。
這不僅僅是為了留住人。團隊的表現與他們的參與度和挑戰(zhàn)感直接相關。如果您的員工具備更廣泛的技能組合、更好的培訓方法和更明確的方法來實現他們的職業(yè)目標，那么您將在他們的產出中看到直接結果，這不僅對他們，而且對您和您的組織都是勝利。
那么，您如何實現這些變化呢？
我們編制了一份列表，列出了一些最好的入門方法;這就是培養(yǎng)員工的方法...
1. 先照照鏡子
沒有人會聽你的建議，甚至不會認真對待你，如果你從不去實踐你所宣揚的。以身作則是傳達信息的最有效方法之一，而不必向人們講授他們的行為，如果你在你所做的事情上取得了成功，那么你的員工就會嘗試效仿它。
這也可能意味著與您的員工分享您自己的經驗。解釋你過去如何處理某些情況——不僅要觸及你做對的事情，更重要的是，還要觸及你犯的錯誤。優(yōu)秀的領導者會指導他們所負責的人，在你尋求指導和發(fā)展他人之前，你首先需要自己處于最佳狀態(tài)。
2. 為您的團隊進行財務投資
俗話說：人是你最寶貴的資源;因此，您需要照顧他們并認真對待他們的發(fā)展。如果這意味著要求您的人力資源部門將手放在口袋里，那就這樣吧。
這也不一定意味著聘請勵志演講者或投資培訓系統(tǒng)升級;例如，你可以帶你的團隊走出辦公室，在海灘邊進行一次親密的旅行?；旌显谝黄鸩閱T工提供不同的東西的好處是顯而易見的，從長遠來看，他們增加的敬業(yè)度和他們將培養(yǎng)的技能將對每個人都有利。
3. 不要給出解決方案——鼓勵他們
如果把問題的答案交給員工，他們永遠不會進步。相反，您應該專注于為他們提供得出自己結論的工具。當然，這并不意味著您應該放棄您的員工并告訴他們自己解決所有問題;相反，試著指導和哄騙他們答案。這不僅會培養(yǎng)他們的分析能力，而且還會培養(yǎng)他們對更獨立解決問題的能力的自信。
此外，通過鼓勵您的員工承擔更多責任，他們的領導技能也會自然提高。擁有一群領導者只會讓你的團隊更強大，所以不要忽視這個有價值的觀點。
4. 委派任務
根據這一點，委派責任是另一個重要的發(fā)展工具。作為一名經理，有時很容易嘗試自己做所有事情——尤其是那些消耗大量寶貴時間的任務——這就是為什么讓其他人參與進來至關重要的原因。
它不僅可以讓您專注于其他事情，還可以讓您的員工有機會大放異彩。例如，他們可能以與您略有不同的方式處理任務，或者他們甚至可能設計出一種更有效的做事方式。無論哪種方式，這就是您的員工將學習的方式——此外，如果需要，您可以隨時在此過程中提供指導和建議。
順便說一句，也不要低估這對你自己的管理發(fā)展的影響。放棄控制權并信任員工的能力將有助于確保您不會陷入微觀管理的可怕士氣荒地，這是一種工作場所疾病，可能會對所有相關人員產生災難性的負面影響。
5. 衡量績效并定期提供反饋
盡管“反饋”一詞已成為企業(yè)界的流行語，但不可否認的是，這個概念是有價值的?；〞r間定期與個別員工坐下來 - 無論是正式的還是非正式的 - 并討論他們做得好的地方以及他們可以改進的地方，為員工的發(fā)展提供了清晰的結構和指導。
當然，這需要委婉和積極地完成，但它也需要是可量化的。雖然績效指標的真正價值仍有爭議，但進行一定程度的衡量來確定員工所處的位置以及他們應該在哪里，非常有用。它允許您作為經理確定優(yōu)勢和劣勢所在，并為員工提供具體的工作目標。
不要忘記，評價不僅僅是表揚或建設性的批評。詢問您的每位員工他們的目標和抱負是什么，以及他們對工作環(huán)境的感受。畢竟，發(fā)展是雙向的，員工說的話和你要說的話一樣重要。
6. 為個人量身定制發(fā)展計劃
雖然評估是一種有價值的發(fā)展方法，但如果討論的結果不采取行動，評估基本上是無用的;因此，與每位員工一起制定發(fā)展計劃非常重要。
然而，關鍵詞是“個人”。許多組織——無論是有意還是無意——都對員工晉升戰(zhàn)略采取一攬子方法感到內疚，而現實情況是每個員工的目標、能力和抱負都是不同的。結果，需求得不到滿足，增長可能受阻，導致不滿和脫離。
確保每個人都有一個專門為他們量身定制的發(fā)展計劃。對于一名員工來說，這可能意味著在特定部門獲得更多的曝光率，而對于另一名員工來說，這可能是在發(fā)展更廣泛的商業(yè)意識。請記?。河媱澰蕉ㄖ?，結果就越好。
7. 拓寬員工的視野
在擁有多個部門的大型組織中，知道他們在四樓到底做了什么可能是一個謎。然而，這種缺乏凝聚力和理解力可能會損害公司的業(yè)績以及員工的發(fā)展。
如果機會允許，安排您的員工花時間在不同的部門，了解其他人的工作以及它如何影響或改善他們當前的角色。接觸大局并意識到每個部分如何為公司的整體目標做出貢獻，會阻止線性思維并拓寬視野，從而形成更具活力和開放的做事方式。
此外，這可能會導致員工發(fā)現他們真正的使命。你的部分發(fā)展責任是幫助人們在他們的角色中找到快樂，所以如果你的審計團隊的漢娜回來并解釋說她喜歡她在并購的兩個星期，試著安排更長的借調或永久調動。你可能會失去一個優(yōu)秀的團隊成員，但如果他們在其他地方更快樂、更有效率，那么你應該試著尊重并實現這一點。
培養(yǎng)員工需要的不僅僅是進行奇怪的培訓課程或象征性的指導嘗試。最優(yōu)秀的管理者了解員工的重要性，他們會將自己的進步和滿足感置于角色的所有其他方面之上。
這也是一個互惠的過程：你的團隊的能力將得到提高，你的員工將欣賞并表現出對你的忠誠。
所以，如果你還沒有，確保你把時間和資源投入到這項非常重要的任務上——否則就有可能讓你最優(yōu)秀的人拋棄你。