近年以來，在房地產(chǎn)融資大幅收緊、棚改貨幣化大幅下降的大背景下， 房地產(chǎn)市場降溫趨勢明顯。2019年7月30日，中央再次強調(diào)堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，要求落實房地產(chǎn)長效管理機制，提出不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟的手段。伴隨著史上最為嚴厲的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控，行業(yè)高利潤的繁榮過后，進入從良莠并存到優(yōu)勝劣汰的行業(yè)大洗牌時代，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)口，全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級的歷史大機遇。
※房地產(chǎn)行業(yè)正迎來從“賣方市場”到“買方市場”
※從分散到集中、從粗放經(jīng)營到精細化經(jīng)營※房地產(chǎn)行業(yè)也將從單一渠道融資逐步轉(zhuǎn)化成為多元化的結(jié)構(gòu)融資
※從房地產(chǎn)基金的如日中天到房地產(chǎn)投資信托方興未艾
※從房地產(chǎn)股權(quán)融資到房地產(chǎn)證券化
※從房地產(chǎn)融資租賃到房地產(chǎn)并購合作
※從境內(nèi)融資到境外融資
金融業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的深度融合是不可阻擋的行業(yè)趨勢！
面對競爭空前激烈的市場新環(huán)境，企業(yè)發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求越來越高，限制企業(yè)發(fā)展的因素往往不是行業(yè)形勢，政策變化，而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身，房地產(chǎn)企業(yè)老板或者高管要有資本格局、金融思維，也需要從業(yè)務(wù)型人才轉(zhuǎn)向經(jīng)營型人才、復(fù)合型人才，提升自己的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力，才能在激流勇進的競爭中永遠立于不敗之地，帶領(lǐng)企業(yè)迎帆遠航！
※如何洞悉經(jīng)濟政策形勢，明晰行業(yè)發(fā)展趨勢
※如何堅定戰(zhàn)略思想，引領(lǐng)企業(yè)更快更遠前行
※如何提升格局，建立行業(yè)思維，統(tǒng)籌資源與戰(zhàn)略匹配
※如何低成本多渠道獲取資金
※如何高效獲取優(yōu)質(zhì)項目且精準研判
※如何在新的融資環(huán)境中做好風險防控，合規(guī)運營
這些都是地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要持續(xù)學習并帶領(lǐng)企業(yè)做大做強的關(guān)鍵！
項目特色
• 教學模式：傳承北京大學先進的教學理念， 領(lǐng)導(dǎo)力提升課程+金融創(chuàng)新課程+第二課堂+標桿項目參訪
• 課程內(nèi)容：課程分為管理和金融兩部分，管理課程旨在領(lǐng)導(dǎo)力提升，明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人。金融課程旨在房地產(chǎn)專業(yè)能力提升，募、投、管、退，理論與實踐相結(jié)合。
• 專業(yè)師資：管理課部分由北京大學教授親自授課，正本清源；金融課部分由政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)專家授課，實操落地。
• 資源對接：平臺成立亞太基金，整合數(shù)十家金融機構(gòu)和標桿房企資源對接，國家開發(fā)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、鼎信長城、信?；?、萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、碧桂園、雅居樂、華橋城、融創(chuàng)地產(chǎn)等。
設(shè)計理念
北京大學房地產(chǎn)研究課題組經(jīng)過多年的理論和實踐探索，總結(jié)形成了未來社會“房地產(chǎn)決策者能力模型”這個較為成熟的理論。房地產(chǎn)在當前環(huán)境下，其決策層應(yīng)當具備以下三項基本的能力，才能適應(yīng)未來的發(fā)展。
• 領(lǐng)導(dǎo)力課程體系 以西方管理學理論與方法為基礎(chǔ)，結(jié)合中國企業(yè)特點，聘請國際國內(nèi)頂級領(lǐng)導(dǎo)力專家與標桿房企核心高管授課，系統(tǒng)塑造領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知與領(lǐng)導(dǎo)力，為地產(chǎn)行業(yè)輸出更多優(yōu)秀的管理者。
• 地產(chǎn)金融課程體系 從最前沿的案例解析，最實用的操作分享，學習系統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)投融資運作理念、流程、方法及經(jīng)驗，幫助學員拓寬地產(chǎn)金融視野，系統(tǒng)學習地產(chǎn)金融技能！
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課程安排
領(lǐng)導(dǎo)力•素養(yǎng)提升篇
管理者個人素養(yǎng)夯實與提升
明道--自我認知、共啟愿景、領(lǐng)軍之道
領(lǐng)導(dǎo)者的自我認識
愿景領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
西點軍校領(lǐng)軍之道
領(lǐng)導(dǎo)力的觀察體驗與反思
取勢--應(yīng)勢而為、創(chuàng)新開拓、有效決策
宏觀政策與行業(yè)趨勢
領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升
戰(zhàn)略設(shè)計、執(zhí)行與落地
戰(zhàn)略與高效決策
變革領(lǐng)導(dǎo)力的四大關(guān)鍵行動
領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維突破
優(yōu)術(shù)--塑造組織、建立機制、使眾人行
全管理視角賦能
價值與目標--如何凝心聚力
管控與架構(gòu)--如何科學管控
界面與協(xié)作--如何消除摩擦
運營與協(xié)同--如何高效運營
激勵與業(yè)績--如何業(yè)績必達
領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行--如何強化執(zhí)行
樹人--選賢任能、培養(yǎng)下屬、激勵團隊
領(lǐng)軍人才的選、用、育、留
關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略
管理者的七大關(guān)鍵思維與角色定位
激活組織、點燃員工動力、驅(qū)動高效業(yè)績
不同領(lǐng)導(dǎo)風格的溝通法則
管理問題分析與決策之道
團隊分析及個人行動計劃制定
金融•資本致勝篇
房地產(chǎn)金融創(chuàng)新與資本運作
房地產(chǎn)金融行業(yè)政策分析及投資決策
中國經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場、政策、行業(yè)現(xiàn)狀和趨勢
金融監(jiān)管最新政策梳理及對地產(chǎn)融資的影響
城市房地產(chǎn)投資潛力的評估與分析
房地產(chǎn)一級市場投資分析與策略
房地產(chǎn)二級市場投資分析與策略
商業(yè)地產(chǎn)投資分析與對策
房企PreIP0的投資策略
房企上市后的投資策略
房地產(chǎn)投資項目分析及不同產(chǎn)品的投資策略
影響房地產(chǎn)市場長期、中短期趨勢主要因素
標桿房企對城市區(qū)域的選擇方式
房地產(chǎn)企業(yè)投資布局原則
土地和項目獲得的方式
四張表（成本和利潤、現(xiàn)金流、工期、銷售計劃）
住宅和長租公寓、辦公樓
商業(yè)、酒店、文旅和康養(yǎng)
物流和工業(yè)廠房等
房地產(chǎn)開發(fā)全流程融資模式與策略創(chuàng)新
招拍掛階段保證金的融資方式
招拍掛階段土地款的融資方式
土地證獲得后的融資方式
四證獲得后的融資方式
城市更新/三舊改造項目的拆遷款融資方式等融資方式
開發(fā)建設(shè)階段的其它融資方式
銷售階段的融資方式
物業(yè)自持經(jīng)營階段融資方式
標桿案例分析
新形勢下房地產(chǎn)股權(quán)和資產(chǎn)并購
房地產(chǎn)并購的內(nèi)容和戰(zhàn)略動因
房地產(chǎn)并購中交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、風險控制及法務(wù)
房地產(chǎn)并購全流程和關(guān)鍵風險點
風險點的應(yīng)對解決措施之一：前期階段
風險點的應(yīng)對措施之二：盡職調(diào)查和分析決策
風險點的應(yīng)對措施之三：融資和支付方式
風險點的應(yīng)對解決措施之四：合作項目的管理方式
管理層收購（MBO)與員工持股計劃（ESOP)杠桿收購（LBO)的方式與策略
房地產(chǎn)私募基金實踐和創(chuàng)新
房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)私募基金的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)和債權(quán)的合理安排
房地產(chǎn)私募基金的概念和分類
私募基金的法律和政策環(huán)境和案例分析
私募基金和民間融資及其合規(guī)募集及案例分析
當前房地產(chǎn)私募基金主要投資哪些項目？
房地產(chǎn)私募基金投資流程（融投管退）和案例分析
房地產(chǎn)企業(yè)怎樣與房地產(chǎn)私募投資基金對接
不同房地產(chǎn)產(chǎn)品與私募基金和證券化的結(jié)合與案例分析
房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化實踐和創(chuàng)新
我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的背景和前景
房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化最新政策及主管部門的意見
ABS、CMBS和REITs等產(chǎn)品的內(nèi)容、特點和比較
房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化與其它融資產(chǎn)品比較
海外的房地產(chǎn)投資信托基金(REITs)介紹
海外上市的中國房地產(chǎn) REITs案例分析
我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化的主要法律、稅務(wù)、政策
我國房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化（含ABS、CMBS、REITs）運作流程
2019年年房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化創(chuàng)新產(chǎn)品和亮點。
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式和管理
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理發(fā)展背景和主要內(nèi)容
代建模式（含綠城、金地、紅星美凱龍和萬達案例分析）
小股操盤模式 （萬科案例分析）
代建 + 基金模式 （盛世神州案例分析）
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理和資產(chǎn)證券化房地產(chǎn)輕資產(chǎn)項目管理方式
房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式設(shè)計和方法
房地產(chǎn)（存量）資產(chǎn)管理
商業(yè)地產(chǎn)的運營及其發(fā)展趨勢
商業(yè)地產(chǎn)運營管理的流程和主要內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)和租金評估方式及投資報告
商業(yè)地產(chǎn)租金提升、成本控制和價值提升
商業(yè)地產(chǎn)融資和資產(chǎn)證券化
長租公寓和聯(lián)合辦公資產(chǎn)證券化REITs和ABS案例分析
各類案例分析和互動問答環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)企業(yè)風險管理
房地產(chǎn)企業(yè)金融風險規(guī)避
房地產(chǎn)開發(fā)市場風險識別與防范
跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)管理風險識別及規(guī)避
房地產(chǎn)開發(fā)項目運營及風險管理
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)、法律風險控制
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理
財務(wù)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造
項目預(yù)決算與業(yè)績評估
財務(wù)報表分析、全面預(yù)算與成本控制
利潤分析與現(xiàn)金流控制
稅收籌劃與合理避稅
師資力量
仇保興：國務(wù)院參事，原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長
賈 康：全國政協(xié)委員，財政部財政研究所原所長
董志勇：北京大學經(jīng)濟學院黨委書紀、院長
何曉峰：北京大學經(jīng)濟學院教授
楊 壯：北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院聯(lián)席院長，著名領(lǐng)導(dǎo)力專家
王躍生：北京大學國際經(jīng)濟研究所所長
歐陽良宜：北京大學匯豐商學院金融學副教授
馮 科：北京大學經(jīng)濟學院教授
房西苑：北京大學教授，北京大學國情研究中心研究員
林 維：中國社科院大學副校長，原最高人民法院民事廳副廳長
秦 虹：中國人民大學教授，原住建部政策研究中心主任
陳 淮：中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟研究所所長
孟曉蘇：中房集團理事長，幸福人壽監(jiān)事長、匯力基金董事長
陳 平：萬達集團副總裁，原萬達學院院長
宋 杰：國家開發(fā)銀行總專家，PPP項目投融資專家
吳坤嶺：天祿基金總裁，原國美地產(chǎn)總經(jīng)理
張 ?。菏⑹郎裰莼鸷匣锶耍疠Y投資總裁
李 杰：浙江金匯信托股份有限公司常務(wù)副總裁
慈 鋒：中糧信托有限責任公司產(chǎn)業(yè)資本部總經(jīng)理
何 欣：原碧桂園營銷學院院長，原萬達學院教學副總，原華潤置地培訓(xùn)總監(jiān)
王少鵬：知名上市地產(chǎn)集團核心高管，房地產(chǎn)行動學習專家，房地產(chǎn)分布式組織專家
沈小斌: 中國 6P領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問，國內(nèi)著名領(lǐng)導(dǎo)力與項目管理專家，第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人
學習對象
a.房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)董事長、總裁、董事、戰(zhàn)略決策者；
b.金融機構(gòu)決策者；
c.投資公司、資產(chǎn)管理董事長、總裁。
入學流程
01申請材料
02資格審核
03錄取通知
04繳納學費
學 制：學制一年（共12次課），每月集中授課2天；
學 費：人民幣 4.98 萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓(xùn)費；學期期間的食宿費、交通費及國內(nèi)外考察費自理）