【課程價(jià)值】
高維思想：以“探究經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，回歸管理的實(shí)踐”為己任，選拔具有深厚理論功底和卓越實(shí)踐成就的知名院校教授學(xué)者團(tuán)隊(duì)，以“助推中國(guó)企業(yè)家真正懂企業(yè)，科學(xué)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”為使命與情懷，用真知識(shí)引領(lǐng)管理者深度學(xué)習(xí)、深度踐行、開(kāi)啟戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維（中大華商工商管理總裁高級(jí)研修班）。
實(shí)戰(zhàn)落地：以“實(shí)踐企業(yè)變革管理的方法論”為實(shí)學(xué)主義，中大華商EMBA針對(duì)每一課程科目都深耕細(xì)作，全面結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題，給出符合企業(yè)實(shí)踐的管理方法與管理工具，在經(jīng)典的“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-總結(jié)”方法論中培養(yǎng)全新的思維和行動(dòng)模式，持續(xù)、深度的掌握管理者的管理工具。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)：以“摒棄碎片化、重構(gòu)系統(tǒng)知識(shí)的力量”為主旨，創(chuàng)設(shè)“企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)與管理升級(jí)HMS赫默茲模型”為理論模型，吸納全球EMBA的管理科學(xué)體系精髓，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國(guó)管理思想文化研究，集十余年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)管理者研發(fā)中大華商EMBA經(jīng)典管理課程體系。
實(shí)效資源：以“賦能企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的資源力量”為綱領(lǐng)，各省市校友會(huì)遍布全國(guó)，創(chuàng)廣聚人脈與商業(yè)合作的高端資源價(jià)值平臺(tái)，匯聚商學(xué)院全院遍布全國(guó)各地的5萬(wàn)余名企業(yè)家校友，以“發(fā)現(xiàn)資源、管理資源、運(yùn)營(yíng)資源、”為核心基石幫助校友實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、資源整合。
【教學(xué)方式】
第一課堂：教授傳道、授業(yè)、解惑
中大華商EMBA教授萃取自我畢生管理思想與實(shí)踐之精華，以“師者：傳道授業(yè)解惑”為教育理念，全心全意傳授真知識(shí)，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、助力管理者真正懂企業(yè)
第二課堂：學(xué)以致用的專(zhuān)題私董會(huì)
以學(xué)員企業(yè)案例為樣板，由導(dǎo)師帶隊(duì)，來(lái)自不同行業(yè)，不同領(lǐng)域的企業(yè)家共同現(xiàn)場(chǎng)剖析和分析學(xué)員企業(yè)在某個(gè)方向的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，真正解決同學(xué)困難并形成系統(tǒng)性方案，同時(shí)實(shí)現(xiàn)同學(xué)間深度了解與互信
第三課堂：項(xiàng)目路演與資源對(duì)接會(huì)
校友總會(huì)嚴(yán)格選拔班級(jí)學(xué)員項(xiàng)目、甄選優(yōu)質(zhì)資源幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)班級(jí)內(nèi)的資源高效對(duì)接，同時(shí)有機(jī)會(huì)在全校項(xiàng)目路演決賽中展示自己的企業(yè)，或者發(fā)現(xiàn)有投資價(jià)值的項(xiàng)目
第四課堂：學(xué)員企業(yè)跨界深度叁訪
在教研班主任的精心策劃下，選擇不同的主題走進(jìn)同學(xué)企業(yè)，向身邊優(yōu)秀的同學(xué)學(xué)習(xí)，在實(shí)地走訪中互動(dòng)，從身邊成功者中學(xué)習(xí)成功的方法，實(shí)現(xiàn)從課堂學(xué)理論到企業(yè)落地方法
【課程體系】
本課程由中大華商EMBA研究院結(jié)合10余年企業(yè)研究實(shí)踐心得，深度解析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀、中觀到微觀，十六個(gè)維度，八門(mén)必修+八門(mén)選修，系統(tǒng)剖析當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的困局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討對(duì)策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，從管理到運(yùn)營(yíng)，為中國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)系統(tǒng)化EMBA課程
●趨勢(shì).把握弓維宏觀環(huán)境(必修)
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析
宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
政策分析與解讀
經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷
國(guó)際形勢(shì)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展
2.0時(shí)代企業(yè)的機(jī)遇與機(jī)會(huì)
●品牌.占領(lǐng)顧客心智(選修)
品牌管理與定位
品牌經(jīng)營(yíng)與品牌創(chuàng)新
定位關(guān)鍵與核心原理
擺脫價(jià)格戰(zhàn)、獲得定價(jià)權(quán)
明晰戰(zhàn)略方向、贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
王老吉、百雀羚、西王玉米油等案例拆解
●文化.從理念到行為習(xí)慣(選修)
企業(yè)文化與企業(yè)精神
企業(yè)文化內(nèi)涵與本質(zhì)
卓越文化的特質(zhì)與精神
中國(guó)文化也企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
易經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
兵家思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用
●營(yíng)銷(xiāo).建立戰(zhàn)略性盈利利基(必修)
新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與管理
如何確定目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)價(jià)值
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃路線(xiàn)圖
互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷(xiāo)模式
營(yíng)銷(xiāo)定位STP方法論
針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的核心策略
●戰(zhàn)略.企業(yè)持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)地圖(必修)
戰(zhàn)略管理與決策
戰(zhàn)略思維能力構(gòu)成
戰(zhàn)略分析策略與戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略實(shí)施與落地管控
盈利戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)
基于核心能力的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)配置
情報(bào)管理與競(jìng)爭(zhēng)分析
●模式.重構(gòu)企業(yè)盈利系統(tǒng)(必修)
商業(yè)模式變革與創(chuàng)新
商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法
如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸
如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)
戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
構(gòu)建持續(xù)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同
經(jīng)典案例拆解
●領(lǐng)導(dǎo).解碼“未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力”(必修)
領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
經(jīng)營(yíng)能力•企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)則
統(tǒng)馭能力•彈性使用四種領(lǐng)導(dǎo)方法
教練能力-提升下屬的意愿與能力
激勵(lì)能力•激發(fā)下屬的工作意愿
平衡能力有效識(shí)別和化解沖突
●人才.是一切問(wèn)題的最絡(luò)答案(必修)
決策者的人力資源管理
人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析
卓越企業(yè)的人才觀
戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)
人力資源價(jià)值鏈管理流程
現(xiàn)代企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
●系統(tǒng).企業(yè)價(jià)誼創(chuàng)新路怪(選修)
價(jià)值創(chuàng)新與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯與本質(zhì)
企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)模型
價(jià)值創(chuàng)新方法論
戰(zhàn)略管控系統(tǒng)圖
業(yè)務(wù)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)
●產(chǎn)品.打造極致核心競(jìng)爭(zhēng)力(選修)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)
基于產(chǎn)品創(chuàng)新的商業(yè)價(jià)值提升
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升級(jí)創(chuàng)新
產(chǎn)品升維創(chuàng)新的模式設(shè)計(jì)
爆品打造與實(shí)戰(zhàn)方法論
創(chuàng)新產(chǎn)品如何快速高效推向市場(chǎng)
●績(jī)效.向經(jīng)營(yíng)管理要結(jié)果(選修)
績(jī)效管理與績(jī)效突破
基于績(jī)效的企業(yè)管理體系建設(shè)
以人為本的績(jī)效倍增策略
績(jī)效管理的五大困局
用《組織架構(gòu)圖》作好人才規(guī)則
招不到人時(shí)的戰(zhàn)略選擇
●組織.從個(gè)體價(jià)值到集合智慧(選修)
中國(guó)式組織成長(zhǎng)與建設(shè)
變革管理與組織創(chuàng)新
復(fù)盤(pán)與學(xué)習(xí)型組織打造
基于業(yè)務(wù)的組織能力建設(shè)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
華人企業(yè)的特點(diǎn)與組織力打造
●運(yùn)營(yíng).突破執(zhí)行力瓶頸(選修)
運(yùn)營(yíng)管控與運(yùn)營(yíng)突破
成長(zhǎng)型企業(yè)51運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建
大運(yùn)營(yíng)-戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程管理
小運(yùn)營(yíng)•從計(jì)劃到結(jié)果的過(guò)程管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率突破的行動(dòng)工具
項(xiàng)目管理
●財(cái)稅.創(chuàng)造利潤(rùn)新增長(zhǎng)極(必修)
決策者財(cái)務(wù)管理
報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題
利潤(rùn)管控與全面降本增效
企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備
企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
預(yù)算與成本管理
●激勵(lì).成就命運(yùn)共同諫(選修)
股權(quán)激勵(lì)與公司治理
公司頂層設(shè)計(jì)對(duì)公司治理的要求
持股平臺(tái)與控制權(quán)管理
股權(quán)激勵(lì)模式的頂層設(shè)計(jì)
不同視角下企業(yè)的操作模式
股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
●資本.助推企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)(必修)
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì)
多層次資本市場(chǎng)與企業(yè)IPO
資本思維與企業(yè)資本戰(zhàn)略
兼并與收購(gòu)
行業(yè)分析與投融資決策
投資組合與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
【往屆出席中國(guó)企業(yè)家年度峰會(huì)嘉賓】
龍永圖：博鱉亞漏論壇原秘書(shū)長(zhǎng)
陳全生：薯名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)陜參事
姚景源：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原總經(jīng)濟(jì)師
余 斌：薯名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)腕發(fā)展研究中心副主任黨組成員
樊綱：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究金剛會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)改革研究基金會(huì)理事長(zhǎng)
魏杰：醬名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管琨學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
李稻葵：清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究陜?cè)洪L(zhǎng)
金一南：全國(guó)政協(xié)委員，中國(guó)人民解放軍少將軍銜、正軍級(jí)、教授、戰(zhàn)珞學(xué)博導(dǎo)
李左東：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、商務(wù)部國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易問(wèn)題專(zhuān)家，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
【項(xiàng)目學(xué)制】
學(xué)制：一年制，平均每月一次，每次集中一個(gè)周末兩天
學(xué)費(fèi)：7.98萬(wàn)元/人 (含1年的教學(xué)、教材資料，不含學(xué)習(xí)及游學(xué)產(chǎn)生的食宿交通游覽費(fèi)用)
【報(bào)名程序】
提交報(bào)名表、申請(qǐng)材料 → 審核 → 發(fā)入學(xué)通知書(shū) → 繳納學(xué)費(fèi) → 報(bào)到 → 入學(xué)
1、身份證復(fù)印件1份；
2、企業(yè)簡(jiǎn)介1份；
3、兩寸免冠證件照4張