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12月3日中大CEO總裁班《戰(zhàn)略人力資源管理 商業(yè)思維創(chuàng)新與核心人才培養(yǎng)》
上課時間：2016年12月3-4日
上課地點：中山大學
主講課題：《戰(zhàn)略人力資源管理--商業(yè)思維創(chuàng)新與核心人才培養(yǎng)》
主講老師：張嘉偉老師
主講名師簡介
哈佛大學醫(yī)學院心理學研究所“企業(yè)家心理學課題”研究學者
南京東玄禾教育科技有限公司董事長
虎克企業(yè)管理咨詢有限公司首席人力資源架構分析師
清華大學、中山大學等高?？偛冒嗵仄附淌?br />
國內企業(yè)經營管理模式與人力資源成長模式分析專家
《人力突圍》課程連續(xù)5年被列為高?？偛冒嘀鞔蛘n程、EMBA必修課之一
老師授課風格
張教授對上課有三個要求：
第一、要輕松愉快來上課；第二、聽鈴聲做筆錄；第三、學會適當?shù)倪z忘。
張教授給出做領導的三個要素：出注意，是做事，不是做人；用干部，你要授權；行制度，你要以身做則。
課程收獲
張教授對管理者的定位：
1.HEAD學者的頭腦
要求領導要專業(yè)和博學，就是要以平常心和真性情用身邊事以案例加數(shù)據(jù)的方式來教育員工，達到理想的效果。但作為領導，管理者首先要進入員工的世界，這樣 才能更好的管理。
2.EYES獵人的眼睛
要求發(fā)現(xiàn)流程中的漏洞，以制定完善職務說明書。
3.NDSE狼的嗅覺
張教授特別強調選人比盲人重要。 選擇中層干部時有三個要素： DNA、 制度、花錢。首先會很注意你在學?；蛞郧皢挝焕锸欠裼蓄I導經驗，比如在學校的時候是否當過班干部等，再來你做事情要有一個度，不要破壞規(guī)則。
選擇高層干部時也有三個要素，即熱情、自我學習、協(xié)作力。作為領導你首先自己要樂觀，要以一個積極，熱情的心態(tài)去面對 現(xiàn)實，這樣員工才會更樂觀，更熱情。再來是一個自我學習能力，你要對你身邊的事時常以學習的姿態(tài)來面對，最后你要對下屬要分工明確，對領導要協(xié)助管理。
4.HEART藝術家的心
以樂觀的心態(tài)來面對現(xiàn)象，有樂觀的心態(tài)的人就會有氣場，樂觀 大于一切，所以說機會永遠為樂觀的人準備。
5.FOOT勞動者的腳
要勤快走基層，但切記不要一起去，輪流去，經常性地查崗。讓員工有一定的壓力，但要注意做到三點，第一是一定要笑，第二要點頭，第三是下基層的第一句話就是要夸他，給員工一種無形的壓力。
學員分享
1、張老師的課以詼諧的風格、幽默的語言，在快樂中給學生帶來知識、信息，他是在用心和情講話，用平常心、真性情、身邊事寓教育于生動的故事中，帶給大家很多思考和啟迪；
2、通過張老師直觀、透徹地講解，對人力資源管理有了進一步的了解，重新認識了人力資源的概念，找出了自身過去在管理中的不足，同時也肯定了管理上的長處及應繼續(xù)堅持下去的東西。
3、學會換一種角度看政治和管理，學會了認知、樂觀、積極，學會了解人性。
4、更加透徹的了解了企業(yè)怎么用人及留住員工以及處理與員工的關系，更好的管理自己的企業(yè)。
5、不僅是就課程、企業(yè)管理的人力資源方面有了更深的體會和提升，更多的是從生活的方方面面得到很多啟示、受益，使自己能夠在問題的解決上想到更多的方法。通過本次上課，我更加懂得怎樣生活，怎樣更好的去工作，怎樣的更好的去關愛親人與朋友。
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