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中大總裁班《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的品牌經(jīng)營(yíng)管理》課程分享
前言
1. 我們?yōu)槭裁葱枰銎放?br />
2. 建立品牌的利益
3. 品牌與產(chǎn)品的區(qū)別
4. 品牌經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性工程
5. 建立品牌根據(jù)地
臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)博士——成敏華為您解讀
如何用三角平衡圖做品牌診斷
品牌診斷
產(chǎn)品識(shí)別的4個(gè)延展
1. 品牌視為產(chǎn)品，產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)想
A、產(chǎn)品范圍：與產(chǎn)品類(lèi)別的聯(lián)想
（案例：屈臣氏）
B、產(chǎn)品相關(guān)屬性（案例：哈根達(dá)斯）
C、質(zhì)量與價(jià)值（案例：汽車(chē)品牌）
2. 品牌視為產(chǎn)品非產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)想
（案例：always/王老吉/瑞士手表）
組織識(shí)別的6個(gè)延展
1. 品牌視為企業(yè)(組織)概念
2. 品牌視為企業(yè)(組織)：小區(qū)/社區(qū)導(dǎo)向（案例：麥當(dāng)勞）
3. 品牌視為企業(yè)(組織)：知覺(jué)品質(zhì)（案例：格力空調(diào)）
4. 品牌視為企業(yè)(組織)：創(chuàng)新（案例：蘋(píng)果手機(jī)）
5. 品牌視為企業(yè)(組織)：關(guān)心顧客（案例：星巴克）
6. 品牌視為企業(yè)(組織)：存在于成功（案例：騰訊）
7. 品牌視為企業(yè)(組織)：本土化與全球化（案例：肯德基）
打造視覺(jué)錘子（象征符號(hào)）
1. 品牌視為象征符號(hào)
2. 品牌符號(hào)化-吸睛優(yōu)先（案例：TEAVANA）
3. 如何尋找符號(hào)
“好個(gè)性”成就“好未來(lái)”
1. 品牌個(gè)性類(lèi)型
品牌個(gè)性形成來(lái)源（案例：lumi/奧利奧/邦迪創(chuàng)可貼）
數(shù)位營(yíng)銷(xiāo)
1. 數(shù)位化營(yíng)銷(xiāo)的作用
2. 圈層化營(yíng)銷(xiāo)模型
3. 數(shù)位營(yíng)銷(xiāo)的建立（案例：招商銀行）
品牌建構(gòu)的創(chuàng)意方法
1. 顧客甜蜜點(diǎn)
2. 外部角色典范
3. 顧客動(dòng)機(jī)和未滿(mǎn)足需求
4. 樂(lè)于營(yíng)銷(xiāo)和冒險(xiǎn)（案例：日本買(mǎi)馬桶）
5. 利用品牌現(xiàn)有資產(chǎn)（案例Caras）
建立品牌忠誠(chéng)度的5個(gè)方法
1. 品牌忠誠(chéng)的策略?xún)r(jià)值
2. 提高品牌忠誠(chéng)度的方法
3. 產(chǎn)生品牌共鳴的途徑
品牌評(píng)估的方法
品牌資產(chǎn)價(jià)值易知道
1. 品牌資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)
2. 楊雅廣告公司（Yong & Rubicam）的品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)（BrandAsset Valuator，BAV）模型
3. 品牌資產(chǎn)的四個(gè)階段
除了精彩的課程外，成老師還給大家推薦了很多營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)的好書(shū)：
《Power pricing》
《水平營(yíng)銷(xiāo)》
《營(yíng)銷(xiāo)22不變定律》
《獨(dú)孤九劍》
《Marketing warfare》
謝謝成老師！本次課程是中大總裁75、76班一起上課，成老師用兩天的時(shí)間深度解析品牌管理的內(nèi)在規(guī)律，理性反思中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)歷程，從宏觀到微觀，剖析困局，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討對(duì)策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)解決方案，提供的思路和觀點(diǎn)著實(shí)令人耳目一新，讓同學(xué)受益匪淺。也希望總裁班的同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)了此次課程后，無(wú)論是在生活中，還是事業(yè)上，都能夠百尺竿頭，更進(jìn)一步！