摘要:燃氣企業(yè)是我國非常重要的服務型企業(yè)之一,它關系到全國人民的生產(chǎn)生活。隨著市場競爭的逐漸加劇,燃 氣企業(yè)所面臨的競爭壓力也在逐步提升。因此,對燃氣企業(yè)來說,對企業(yè)成本進行有效的管理與控制是十分必要 的。本文中主要分析了我國燃氣企業(yè)中存在的問題,并針對這些問題提出了相應的解決措施,以便提高燃氣企業(yè)的 經(jīng)濟效益,從而為人民群眾提供更優(yōu)質的服務。
燃氣企業(yè)是關系到國計民生的重要的服務型企業(yè)，在我國眾 多企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位。當前來看,燃氣企業(yè)在城市中 雖然實現(xiàn)了區(qū)域性的壟斷,但是仍然面臨著激烈的市場競爭,其 中包括燃煤、燃油等多種可替代燃料。為了獲得更大的發(fā)展空 間和市場份額，燃氣企業(yè)必須在成本控制與管理上多下功夫,不 斷提高自身的競爭力（清華大學研修班）。因此，城市燃氣企業(yè)針對自身當前在成本 管理上存在的問題,必須采用積極有效的措施應對和解決,確保 企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和服務水平的最優(yōu)化。
當前燃氣企業(yè)在成本管理上存在的問題
我國城市燃氣企業(yè)在成本控制和管理上存在的問題主要有：
(―)成本管理意識薄弱,缺少專門的成本管理部門。
在燃氣企業(yè)中，有一些領導者缺少現(xiàn)代化的成本管理知識， 企業(yè)成本管理意識非常薄弱。他們更加關注投資項目和投資規(guī) 劃,對投資帶來的效益很少計較;或者只把成本管理工作交給財 務部門及生產(chǎn)部門。他們對成本管理的認識不僅片面而且狹隘, 這就導致成本管理（清華大學研修班）工作難以有效開展,企業(yè)整體效益得不到保 障。另外,很多企業(yè)由于不重視成本管理,所以并沒有設立專門 的成本管理部門;而財務部門幾乎沒有經(jīng)濟可行性分析,更談不 上對成本加以管理。
(二）成本預算管理手段落后,管理方法不夠科學
由于影響成本預算的因素比較多和管理手段的落后,導致燃 氣企業(yè)的成本預算與實際情況差距較大。例如，很多燃氣企業(yè)一 般都是按照上級領導安排的來完成營銷任務,而對市場信息的把 握和預測能力不足,常常造成預算費用超出實際費用的現(xiàn)象,進 而導致企業(yè)成本不斷增加。
(三）缺乏規(guī)范的投資論證和可行性研究
事實上，成本和投資都是企業(yè)資金的流出。在一定程度上看 來，〃今日的投資就是明日的成本〃。很多燃氣企業(yè)缺乏這種認 識,認為投資資金支付完成后就一切都結束了，導致企業(yè)資金大 量外流。還有一些企業(yè)為了突擊完成上級安排的營銷任務,在沒 有事先開展市場調研的情況下就貿然的去開拓瓶裝天然氣市場， 結果不僅原本的任務完不成還使也新業(yè)務陷入困境之中。其實， 瓶裝天然氣必須滿足一定的數(shù)量才能獲得盈利,因此事前進行詳 細的市場調研（清華大學研修班）、投資論證和可行性分析是非常必要的。就是因 為這些必要的工作沒有做到位,所以燃氣企業(yè)的成本管理效率低 下,企業(yè)的經(jīng)濟效益難以得到保障。
(四）制度上的缺失，缺乏有效的成本管理激勵機制
由于企業(yè)領導對成本管理不夠重視，也導致對成本管理實施 者缺少必要的監(jiān)督和激勵機制。監(jiān)督力度不夠,成本管理實施者 的工作態(tài)度和工作業(yè)績就能以保證;激勵機制缺失，成本管理實 施者的工作熱情和積極性就會降低。而成本管理必須要得到企 業(yè)全體員工的重視和積極參與,滲透到企業(yè)的各各環(huán)節(jié)當中，才 能實現(xiàn)最理想的效果。
燃氣企業(yè)對成本進行有效管理和控制的措施
針對上述問題，燃氣企業(yè)要想對成本進行有效的管理和控 制,可以采用以下措施：
(―)轉變管理理念，設立專門的成本管理部門
為了加強對企業(yè)成本的控制與管理，燃氣企業(yè)有必要設立專 門的成本管理部門和專職管理人員。例如,可以以財務部門為 主,把其他相關部門統(tǒng)一組織起來;協(xié)調燃氣企業(yè)中各各部門、 各個環(huán)節(jié)的成本管理與控制;對成本管理與控制工作實施全面的 立體的監(jiān)控,盡可能降低企業(yè)的投資風險和無效的成本投入。
(二）采用科學、規(guī)范的成本預算管理手段,提高預算管理的 效率
企業(yè)的投資預算必須以經(jīng)濟效益為目標。燃氣企業(yè)在成本 預算管理方面，一定要學習先進的管理手段和管理模式。在確定 預算計劃之前先設計預算方案,并交由成本管理部門審核,然后 經(jīng)過一系列的審核、修改程序之后再最終確定成本預算管理方 案。在執(zhí)行過程中,成本預算管理部門必須對各部門的工作進展 和工作成效進行監(jiān)督，以確保預算的準確執(zhí)行。
(三）加強投資論證和可行性研究，嚴格規(guī)范企業(yè)的投資行為 燃氣企業(yè)的各種投資行為必須以市場為導向、以經(jīng)濟效益為最終目標。因此在確定投資項目之前，必須進行詳細準確的市 場調研，對投資項目進行嚴格的論證和可行性分析。只有通過科 學的論證和分析才能最終確定投資方案,對違反規(guī)定的投資行為 必須嚴厲懲處。只有這樣,燃氣企業(yè)的成本管理才能進入正常 化、規(guī)范化的軌道中;企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟效益才能得到 大幅度的提升。
(四）完善企業(yè)制度，建立獎懲機制，實施全面的成本管理 制度是確保企業(yè)各項工作有效開展的重要保障。要想企業(yè)的全體員工都參與到成本管理工作中來,必須要建立一套行之有 效的獎懲機制，充分調動全體員工的工作積極性;把成本管理控 制與員工的切身利益結合起來,讓員工們充分感受到成本控制的 必要性和重要性,從而改正自身的鋪張浪費行為,從一點一滴做 起,為節(jié)約企業(yè)成本做出努力。此外,要對成本管理中的主要人 員進行專門的培訓,強化他們的成本管理意識、提升成本管理技 能,以保證成本管理的最佳效果。
燃氣企業(yè)的成本管理與控制工作直接關系到燃氣 企業(yè)的生存與發(fā)展,甚至影響到國計民生。在日益激烈的市場競 爭下,燃氣企業(yè)要保持住自身的優(yōu)勢并拓展生存空間,必須從成 本管理入手,做好成本管理與控制工作,確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最 大化,為人民群眾提供更優(yōu)質的服務。（本文作者：李治，標題：淺析燃氣企業(yè)的成本管理）。
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