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回顧對話EMBA《商學(xué)院資訊》雜志走進(jìn)廣州華工主題沙龍
導(dǎo) 語
2016年12月2日，對話EMBA—《商學(xué)院資訊》雜志走進(jìn)商學(xué)院系列主題沙龍活動(dòng)在12號樓105圓滿舉行。12位來自各行業(yè)的EMBA學(xué)員代表與《商學(xué)院資訊》孟歌主編進(jìn)行了精彩對話，對話內(nèi)容涵蓋了學(xué)習(xí)型企業(yè)管理者的管理心得、EMBA學(xué)習(xí)對自己人生的積極意義等。今天我們分享的是吳浩、唐偉新、鄭辛亥三位校友的精彩觀點(diǎn)。
2013EMBA（四）班 吳浩 校友 廣州創(chuàng)天電子科技有限公司 董事、總經(jīng)理
我的工作經(jīng)歷，從1萬多人的國有企業(yè)到現(xiàn)在幾百人的民營企業(yè)，我的體會主要有兩點(diǎn)：
一點(diǎn)是大的國有企業(yè)體制管理確實(shí)比較系統(tǒng)，而我創(chuàng)辦民營企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)那套理念不太適合我這個(gè)民營企業(yè)的管理，一個(gè)是管理成本高，另一個(gè)是成本管理效益低。我來華工之后徹底改變了企業(yè)的管理體系，一個(gè)是結(jié)果導(dǎo)向管理，這個(gè)是我現(xiàn)在企業(yè)做的比較好的，一個(gè)是采用股權(quán)激勵(lì)，就是采用股權(quán)激勵(lì)，包括從基層的業(yè)務(wù)員到公司的技術(shù)骨干、管理骨干都是實(shí)行股權(quán)激勵(lì)。員工可以通過激勵(lì)機(jī)制來回購公司的股權(quán)，有的員工一年一兩百萬的工資，他可以買公司的股權(quán)，這樣他的積極性就更高。每個(gè)企業(yè)成長經(jīng)歷不一樣，股權(quán)激勵(lì)改變了我的企業(yè)管理模式。華工EMBA的學(xué)習(xí)對我的企業(yè)管理有很大的促進(jìn)作用。
另一點(diǎn)是通過學(xué)習(xí)擴(kuò)大了視野。這里有來自各行各業(yè)的同學(xué)，從不同行業(yè)的管理中我們學(xué)到了一些心得，把有用的東西應(yīng)用到自己的企業(yè)，把原來一些錯(cuò)誤的思想和錯(cuò)誤的決策糾正過來，這是比較大的體會。跟一些專業(yè)的老師經(jīng)常溝通交流，比如說法律、營銷、國際貿(mào)易合作等，這是原來我比較欠缺的領(lǐng)域，原來在國企我只是分管一塊，沒有全面管理，這對我來說是一個(gè)非常好的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2009EMBA（三）班 唐偉新 校友 廣東威創(chuàng)視迅科技股份有限公司 新業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理
我們班讀書的整個(gè)過程非?？鞓?，所以我們叫快樂地學(xué)習(xí)，在華工EMBA的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，從知識層面補(bǔ)充了很多個(gè)人欠缺的部分，把我過去沒學(xué)過的金融板塊，人力資源管理板塊，包括戰(zhàn)略的思維板塊全部補(bǔ)過來。
我原來在威創(chuàng)股份管全國的營銷，知識結(jié)構(gòu)集中于營銷板塊，缺乏整體的經(jīng)營思維，學(xué)習(xí)給了我自信，我個(gè)人開始進(jìn)行職業(yè)轉(zhuǎn)型。我的工作狀態(tài)，甚至人生經(jīng)過學(xué)習(xí)和交流，產(chǎn)生了從量變到質(zhì)變的過程，所以今年1月份我進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，參加到新的大數(shù)據(jù)集成應(yīng)用集團(tuán)公司來，上個(gè)月新三板掛牌了。我要選好的企業(yè)，但是怎么選呢？首先你要有經(jīng)營能力來判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，第二個(gè)你也看重這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，最關(guān)鍵投資就是投人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)你覺得好不好，這也是讀EMBA帶給我的非常大的收獲。
這兩年，因?yàn)閭€(gè)人職業(yè)的轉(zhuǎn)型，我開始搭建后EMBA的圈子，這個(gè)后EMBA的學(xué)習(xí)所接觸的同學(xué)不只是局限于華工，是整個(gè)華南地區(qū)，包含了中大、暨大、北中長青、國外等100多個(gè)商學(xué)院，幾百個(gè)同學(xué)一起組成了同學(xué)聯(lián)盟，這也是一個(gè)后EMBA平臺，我出現(xiàn)在這個(gè)圈子里，代表了華工在這里占領(lǐng)了一席之地。既然我是華工的弟子出身，也是EMBA聯(lián)合會秘書長，我就有這個(gè)責(zé)任和義務(wù)去宣傳華工這個(gè)平臺，而且應(yīng)該更積極把華工品牌在商學(xué)院的位置提得更高。我很自豪我是華工的，能很自豪地告訴大家華工其實(shí)有很多優(yōu)秀的老師和平臺值得大家去關(guān)注。
2009EMBA（二）班 鄭辛亥 校友 廣東瑞華建設(shè)集團(tuán)有限公司 董事長
我主要談兩點(diǎn)。
一是在華工學(xué)習(xí)得到的啟發(fā)跟進(jìn)步。在華工EMBA讀書這幾年，受益匪淺，尤其我原來從一個(gè)單一做工程總承包的公司，發(fā)展成一個(gè)包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理咨詢、房地產(chǎn)的綜合型公司，2009年到2012年在華工EMBA的幾年學(xué)習(xí)當(dāng)中確實(shí)收獲了很多。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，跟老師同學(xué)們的交流，在企業(yè)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略方面都受到了很大的啟發(fā)。
二是EMBA讓我也獲得了很多友誼，包括師生的友誼、同學(xué)之間的友誼、協(xié)會之間的友誼等等。協(xié)會帶來的收獲，我是深有感觸的。我現(xiàn)在是華南理工大學(xué)籃球協(xié)會的會長，在協(xié)會中我認(rèn)識了很多校友、球友，他們都是企業(yè)界的精英，包括李校長，原來是國家隊(duì)的主力后衛(wèi)，現(xiàn)在也做企業(yè)，我們也進(jìn)行了一些體育項(xiàng)目方面的合作。通過協(xié)會生活，我們收獲了友誼和事業(yè)上的幫助和合作。非常感謝華南理工大學(xué)EMBA這個(gè)大家庭，讓我不但獲得了終生的教育，還獲得了很多校友的友誼。
中山大學(xué)CEO(EMBA)總裁課程研修班熱招中
“中山大學(xué)總裁高級EMBA精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運(yùn)作能力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和適應(yīng)國際競爭環(huán)境的高層管理者。該項(xiàng)目以EMBA精華課程為核心，通過大量商業(yè)案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、團(tuán)隊(duì)合作以及實(shí)地考察，幫助管理人員在短期內(nèi)獲得國內(nèi)外現(xiàn)先進(jìn)的經(jīng)營管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更新觀念、開拓視野，提升管理水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從容面對新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
招生對象：各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)人。
報(bào)名條件：政府經(jīng)濟(jì)管理部門、大中型國企、民營（外資）企業(yè)中高層管理人員，具有五年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；
學(xué)習(xí)時(shí)間：在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2天，周末上課。
上課地點(diǎn)：中山大學(xué)南校區(qū)（廣州市新港西路）