在全球扁平化的充分競爭中，企業(yè)現在唯一剩下的競爭力武器就是人力資源。能夠『驅動企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源功能』，就是『戰(zhàn)略性人力資源管理』。換句話說，人力資源功能的實現，就是同時實現了企業(yè)的短、中、長期戰(zhàn)略。要探索如何克服這些「坎」、如何實現人力資源功能，無需外求或追尋其他浮夸的理論或方法。
戰(zhàn)略人力資源管理
上課時間：2017年6月10-11日
上課地點：中山大學
主講課題：《戰(zhàn)略人力資源管理》
主講老師：梁雅杰老師
主講名師簡介
☆ 中外企業(yè)人力資源協會理事
☆ 清華大學職業(yè)經理訓練中心目標管理和績效管理名譽教授
☆ 曾任德國克諾爾集團亞太區(qū)副總裁
☆ 世界500強美國江森自控亞太區(qū)人力資源副總裁
☆ 芬蘭ELCOTEQ（艾克泰克電子）全球資深人力資源副總裁
☆ 時代華商總裁班特約授課老師
課程大綱
一、用人之道
??企業(yè)家對人力資源管理的正確理解
??用人戰(zhàn)略：企業(yè)的人才布局規(guī)劃
??企業(yè)目標與員工個人目標的協調一致
二、科學用人之術
??選人
??留人
??育人
??用人
三、選人有道：納賢
??流程辦事
??重在計劃
??條件擺低
??渠道廣泛
??識人有術
??面試為主
??權力分治
??層級把關
??薪酬談判
四、留人有道
??全面薪酬
??勵人道術
??推拉結合勵人
??錢不是萬能的
??沒有錢萬萬不能
??兩線互動：挽留和捆留結合
??三態(tài)結合：靜態(tài)工資、動態(tài)獎金、人態(tài)福利
??四步確定薪酬戰(zhàn)略
??薪酬戰(zhàn)略透視人才取舍
??案例分享
五、育人有道：養(yǎng)賢育仕
??常性加悟性區(qū)分企業(yè)之人
??再談人才的取舍：關鍵人才管理模式
??培養(yǎng)賢人之術：勝任力、管理人員勝任力修煉三階段、案例分享
??培訓仕人之術：把握需求、投資格局、方法多樣、內外資源并舉、講求效果、案例討論
??打通人才通道：成長、探索、建立、高產
六、用人：把人力資源轉化為企業(yè)的績效
??一個公式
??二個方面
??三個層次
??四個杠桿
1.業(yè)績管理流程
2.考核方法
3.考核內容
4.目標設定原則
5.指標確定
6.日常監(jiān)控
7.業(yè)績溝通
8.考核分布
9.兌現獎懲：科學的獎金體系設計驅動業(yè)績實現企業(yè)目標與個人目標一致
1)銷售提成
2)生產計件
3)管理獎金
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中大博雅總裁班簡介
“中大博雅總裁高級工商管理精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運作能力的商業(yè)領導者和適應國際競爭環(huán)境的高層管理者。
該項目通過大量商業(yè)案例分析、實戰(zhàn)模擬、團隊合作以及實地考察，幫助管理人員在短期內獲得國內外先進的經營管理模式及商戰(zhàn)經驗，更新觀念、開拓視野，提升管理水平和綜合素質，增強企業(yè)競爭力，從容面對新經濟帶來的機遇與挑戰(zhàn)。