課程收益
課程立足于現(xiàn)實(shí)，將理論與企業(yè)文化管理的現(xiàn)實(shí)有機(jī)的結(jié)合，教師憑借其深厚的傳統(tǒng)文化的底蘊(yùn)，加入現(xiàn)代人本管理的思想精華，演繹出適合中小企業(yè)發(fā)展的有效的文化建設(shè)方法。將企業(yè)管理的最高境界文化管理落到實(shí)處。教師語(yǔ)言生動(dòng)、有理性的思考，也有實(shí)操的豐富經(jīng)驗(yàn)。
老師介紹 高賢峰
• 北京大學(xué)博士，清華大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。
• 擔(dān)任北京大學(xué)政治發(fā)展與政府管理研究所人本管理研究中心執(zhí)行主任，北京賢峰融智管理顧問(wèn)中心首席顧問(wèn)。
• 擔(dān)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央黨校、國(guó)家行政學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、武漢大學(xué)等全國(guó)14家高?？偛冒嗵仄附淌?。1989年以來(lái)致力于人本管理的理論研究與推廣。主講人本管理系列課程，發(fā)表相關(guān)學(xué)術(shù)論文60多篇。
• 幫助40多家企業(yè)建立了人本管理體系。擔(dān)任特步國(guó)際獨(dú)立董事，多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
課程大綱
一、企業(yè)文化的現(xiàn)象與問(wèn)題
二、企業(yè)文化建設(shè)的基因理論
三、制度建設(shè)與企業(yè)文化的關(guān)系
四、員工與企業(yè)的關(guān)系
1、崗位主人翁理論
2、新主人翁理論
五、人的動(dòng)力結(jié)構(gòu)分析
1、員工行為的結(jié)構(gòu)研究
2、動(dòng)力結(jié)構(gòu)與心理結(jié)構(gòu)假設(shè)
六、中國(guó)人的動(dòng)力結(jié)構(gòu)演變
1、中國(guó)人傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制特點(diǎn)
2、中國(guó)人心理結(jié)構(gòu)的演變
七、人本管理體系設(shè)計(jì)
1、人本管理坐標(biāo)
2、管理理念與管理制度的關(guān)系
八、思想管理與企業(yè)文化建設(shè)
九、企業(yè)文化建設(shè)的八大步驟
1、超我動(dòng)力及其啟動(dòng)
2、文化體系的診斷
上課時(shí)間：2017年6月10-11日 9：00-17：00
上課地點(diǎn)：中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院504課室