2017年7月7日，中大博研咨詢舉辦了中山大學(xué)金融總裁班“私董會第二次體驗，私董會體驗2.0對第一次體驗進行了升級，由原來1人教練升級為雙人教練，學(xué)員人數(shù)從10人擴展到18人，分為兩個小組進行。私董會體驗2.0主講教練是中國企業(yè)基因之父——尹玉龍，和中國股權(quán)實戰(zhàn)專家——劉衛(wèi)衡。參與的對象包括網(wǎng)絡(luò)科技、醫(yī)療美容、化工制造業(yè)和養(yǎng)生制酒業(yè)等18位企業(yè)的創(chuàng)始人或董事長。
主持人介紹本次私董會流程之后正式開始了一天的私董會實戰(zhàn)體驗。按照私董會九大步驟進行，小組成員寫出目前最想解決的問題，接著是進行小組內(nèi)部篩選，尹玉龍老師和劉衛(wèi)衡老師分別對小組成員的問題進行了聚焦和細(xì)化，并最終通過投票選舉方式選出了許小尖董事長所提出的“中醫(yī)藥酒融資2500萬釋放30%股權(quán)”的這一問題。
“困了、累了就喝許為祿”是許總養(yǎng)生酒的廣告定位即品牌價值主張，許總對自己產(chǎn)品具體描述之后，再由在場的其他企業(yè)老板提出問題和建議，其中包括公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、員工工資、精準(zhǔn)客戶、銷售渠道、產(chǎn)品競爭力等不同角度的問題，現(xiàn)場各種思維的碰撞，摩擦出智慧的火花，薈集大家的智慧，最后由尹玉龍老師歸類出14個問題。
尹玉龍老師說，在14個問題中，最為重要并急需要解決的問題是，根據(jù)企業(yè)目前的狀況，應(yīng)該減小融資金額與縮小股權(quán)占比。結(jié)合許總目前公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，員工數(shù)量和銷售渠道，建議融資金額從2500萬元釋放30％股權(quán)，改為融資1000萬元釋放10％。經(jīng)過這樣一調(diào)整相當(dāng)把公司估值從7500萬元提高到了1個億。許總當(dāng)場深表誠服，一再謙虛說，我以前確實不懂，以后一定要多向?qū)＜覍W(xué)習(xí)。
尹老師還就許總公司的使命“健康全人類”，價值觀合作、創(chuàng)造、分享，愿景成為中國養(yǎng)生酒第一品牌進行了點評，建議用一句話讓人明白該公司的主要產(chǎn)品，消費群體和功能帶來的價值。許總在座位上頻頻點頭表示贊同，并說明之前對股權(quán)，組織結(jié)構(gòu)等方面知識認(rèn)識的不夠清晰，才會出現(xiàn)此種情況，并很慶幸今天來對了，收獲滿滿。當(dāng)天體驗課結(jié)束后就表示要與中大博研咨詢進行合作，并確定7月13日帶全體高管到中大博研洽談合作方式與細(xì)節(jié)。
廣州中大博雅金融總裁班07月07日私董會體驗 下午是由尹玉龍老師主講企業(yè)業(yè)績高成長的秘籍，尹老師像朋友一樣和到來的企業(yè)創(chuàng)始人、董事長分享了自己與道有關(guān)的親身經(jīng)歷，拉近了與在座的企業(yè)老板距離，具有很強的親和力。分享完親身經(jīng)歷后，尹老師帶領(lǐng)了各位進行了一套健身操。
接著開始了下午的課程，尹老師結(jié)合尹氏企業(yè)基因圖講了企業(yè)的成長離不開“天時地利人和”，八卦圖中一陰一陽中最重要的是人，當(dāng)人的力量不夠時可以借助外部的力量助企業(yè)進一步發(fā)展，而中大博研咨詢目前正在做的事情就是幫助企業(yè)解決經(jīng)營困難并使企業(yè)業(yè)績高成長。
因此，尹老師在私董會最后的時間開放兩個名額，進行現(xiàn)場剖析案例，同樣是通過投票選出玩澳熊品牌的“兒童健康運動教育”項目，先是通過回答個人成長經(jīng)歷、目前企業(yè)經(jīng)營狀況及未來發(fā)展方向這3個問題來描述今天要解決的問題。短短的時間內(nèi)尹老師判定玩澳熊是個很好的項目，只是目前企業(yè)基礎(chǔ)不牢，特別是股權(quán)設(shè)置與未來商業(yè)拓展若加以調(diào)整，必定是能賺大錢的項目。
一天的私董會就在此結(jié)束了，參與者紛紛發(fā)言表示一天的私董會在上午的工具流程操作和下午的案例剖析中收獲滿滿。一群人的智慧總是能抵過個人的智慧，中大博研咨詢專注解決企業(yè)經(jīng)營問題，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績高成長成為公司更高的使命。