2017年6月28日，中大資本經(jīng)營總裁班博研咨詢舉辦了私人董事會，本次私董會是由股權設計、商業(yè)模式整體解決方案專家，中大資本經(jīng)營總裁班博研咨詢高級合伙人劉衛(wèi)衡老師擔任，劉衛(wèi)衡老師在組織私人董事會已有多年的經(jīng)驗，此次私董會目的是讓博研同學有次私董會的體驗和加深同學們對中大博研咨詢平臺的認識。
劉衛(wèi)衡：中國股權實戰(zhàn)專家、中大博研咨詢私董會教練
6月28日的私董會初體驗的主講教練是劉衛(wèi)衡老師，參與體驗的企業(yè)家有8位，都是企業(yè)的控股人。劉老師對“私人董事會”的定義是——同伴建議董事會，是一種結構化會議流程，一場高質量的對話，參與者的身份共鳴，包括人數(shù)適中，參與者之間不存在經(jīng)營競爭和要信守承若。鑒于參與者都是第一次參與私董會，劉衛(wèi)衡老師先是介紹私董會的由來和以往他主持過的私董會的例子，讓參與的企業(yè)家對私董會有個初步的認識。
先是由小組成員自己進行角色的分工，小組成員根據(jù)自我的性格進行自薦為拉拉隊隊長，護法者，記分員等角色，接著由劉老師組織參與者們進入私董會的九大步驟，一是聚焦問題，由小組成員在便利貼上寫上自己今天最想提出的問題，接著歷史學家把8個問題寫在大的白紙上。
再接著是進行投票篩選出今天小組成員最想討論的問題“如何建立薪酬建設和業(yè)績管理”，接著再由被選中問題者描述問題，劉老師也對現(xiàn)場提出的問題作出了篩選的標準，即把“假大空”的都淘汰掉，并說明提出問題比解決問題更重要，好的答案是由好的提問所引發(fā)出來的，提問題者要把問題上升到另一層次。
再接著是問題問題區(qū)分，劉老師引導小組成員對于該問題進行多角度的思考，再由此提出相關的問題。把問題上升到新的程度，接著對于該問題提出解決的對策，再由個人總結，打分數(shù)。
上午選中的問題，曾總基于情面還是給其他成員的建議打了7分。最后到劉老師犀利的點評“曾總所提出的薪酬管理制度這一問題歸根結底是企業(yè)戰(zhàn)略的問題，這并不是簡簡單單的薪酬管理制度，而是涉及到公司的商業(yè)模式和股權設計方案”一針見血，并表示，私董會的小組成員在給予建議時不能就問題而討論問題，要看到問題的本質，要發(fā)散組員的思維，從不同角度去激發(fā)問題者的思考維度，最終起到幫助的效果。
點評
下午議題是“銷售額如何突破一個億的瓶頸”，經(jīng)過上午的模擬，下午小組成員的討論演練的效率提高了很多，參與的興趣頗高。在整個私董會體驗下來之后，組員們紛紛表示，私董會薈集不同行業(yè)的企業(yè)家在一起，開拓了他們固有的思考方式，也發(fā)現(xiàn)在以后思考問題時要看到問題背后的本質，跳出思維的格局，同時意識到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式的重要性！