人力資源總監(jiān)班，匯聚一流的人力資源學者和實戰(zhàn)專家，為學員提供全面、系統(tǒng)的人力資源精要課程。系統(tǒng)講授理論框架，詳細解析實務操作技術，深入剖析經(jīng)典案例，廣泛交流經(jīng)驗心得，讓學員盡快領悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，各部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
【課程主題】《激勵性薪酬體系設計與優(yōu)化》
【上課時間】2017年9月23、24日
【課程費用】3800元
授課老師簡介
曹老師
16年專注于“人力資源管理” ，最受企業(yè)推崇的“實戰(zhàn)型”人力資源管理專家；
北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，導師、北大縱橫《首席人才官》班、《后EMBA》班講師；
具有國際職業(yè)培訓師資質；
清華大學、中山大學、四川大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科技大學管理學院等多家高等院校客座教授；英國威爾仕大學、美國美洲大學（學位班）外聘教授；
具有擔任上市公司獨立董事資質，任多家知名企業(yè)的高級管理顧問、董事
課程背景
工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人——高低之間，如何取舍？
獎金不發(fā)不能激勵士氣，發(fā)了卻可能分裂團隊——發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？
待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”——公與“不公”之間，如何定奪？
作為人力資源部分的相關負責人，您是否知道如何設計、應用薪酬留住人才、激勵員工，同時有效的控制人力成本？
課程大綱
| 一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系構成 1．企業(yè)管理系統(tǒng)簡化模型 2．戰(zhàn)略性人力資源管理體系構成圖解 3．薪酬管理與戰(zhàn)略性人力資源管理解讀 |
四、薪酬水平設計的四維模型 1．決定薪酬水平的四維模型（1）-崗位 2．決定薪酬水平的四維模型（2）-個人 3．決定薪酬水平的四維模型（3）-企業(yè) 4．決定薪酬水平的四維模型（4）-外部環(huán)境 5．薪酬調查 |
| 二、薪酬的本質及薪酬管理 1．薪酬管理常見問題 2．薪酬的本質及解析 3．薪酬設計內涵 4．薪酬管理手冊范例 5．薪酬管理中的機構與權責 |
五、高管的激勵性薪酬方案設計與年薪制 1．利潤分享 2．年薪制——薪酬結構與參數(shù) 3．年薪制中的激勵程度設計與參數(shù)調整 4．延期支付與高管的約束機制 |
| 三、薪酬單元解析與薪酬結構設計模板 1．薪酬結構模板與薪酬單元 2．工資 3．激勵薪酬 4．福利（選） |
六、銷售人員的提成方案設計 1．銷售人員的提成方案與參數(shù)調整 2．提成方案的要點解析 3．銷售管理人員的薪酬方案 4．銷售輔助人員的薪酬方案 |
| 七、生產(chǎn)人員的激勵性薪酬方案設計 1．產(chǎn)量工資制結構及設計要點解析 2．計件工資制結構及設計要點解析 3．生產(chǎn)部門的團隊激勵：收益分享 |
九、薪酬管理的七大原則 |
| 八、崗位績效工資制以及適用崗位解析 1．崗位績效工資制解析 2．研發(fā)、技術和專業(yè)人員的激勵性薪酬方案 3．中層管理人員的激勵性薪酬方案（略） 4．特殊人才的激勵性薪酬方案 |
中大博雅人力資源總監(jiān)高級研修班
1、招聘難，留人難，如何降低員工流失率？
2、管人難，用人難，如何和業(yè)務部門達成共識，對員工更好地進行培養(yǎng)？
3、好不容易做了績效管理，卻降低了員工的積極性，如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略，制定匹配的績效管理？
4、做一名優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，需要具備哪些能力和素質？
5、人力資源工作者不參與業(yè)務、不了解業(yè)務，還經(jīng)常要“花錢”，在老板眼里就是一個“后勤”管家，如何提高他們在老板心目中的地位？
6、營銷總監(jiān)管業(yè)務，財務總監(jiān)管財務，人力資源總監(jiān)如何能夠管到企業(yè)的核心命脈，讓這個崗位不可替代？