上課時(shí)間：2017年10月14-15日
上課地點(diǎn)：中山大學(xué)
主講課題：《企業(yè)項(xiàng)目化管理的經(jīng)營之道》
主講老師：于洪波老師
主講名師簡介
1、美國項(xiàng)目管理專業(yè)理學(xué)博士；
2、北京大學(xué)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究室研究員；
3、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授；
4、美國管理科技大學(xué)特聘教授；
5、國資委培訓(xùn)中心特聘教授；
6、榮登講壇之前，曾在機(jī)械、糧油、投資、咨詢等領(lǐng)域擔(dān)任過企業(yè)高管。
課程收益
1、加快進(jìn)度，縮短任務(wù)時(shí)間10%以上，降低成本10%～20%以上；
2、控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)不同的工作任務(wù)可改進(jìn)、協(xié)調(diào)和控制，能把握工作的重點(diǎn)；
3、建立降低成本、增加收益的工作環(huán)境和規(guī)范的管理體系；
4、及時(shí)掌握企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施狀況，提高實(shí)時(shí)及科學(xué)決策的能力；
5、項(xiàng)目成員有較高的工作熱情和較明確的任務(wù)方向；
6、具備成功的思想和態(tài)度、將復(fù)雜問題拆解成簡單問題處理。
課程大綱
第一講 為什么要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理
1、從現(xiàn)實(shí)出發(fā)看應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的必要性
2、傳統(tǒng)管理存在的問題
3、管理的構(gòu)成和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
第二講 什么是現(xiàn)代項(xiàng)目管理？什么是PMP？
1、古代項(xiàng)目管理、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與現(xiàn)代項(xiàng)目管理有何不同
2、項(xiàng)目管理產(chǎn)生的時(shí)代背景
3、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)：包括引論、項(xiàng)目生命期與組織
第三講 現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？其知識(shí)體系結(jié)構(gòu)是什么？
1、項(xiàng)目管理工具和方法
2、如何合理的組織項(xiàng)目人員和進(jìn)行授權(quán)
第四講 項(xiàng)目管理的五個(gè)過程及相互關(guān)系
1、如何做項(xiàng)目的整體和詳細(xì)規(guī)劃
2、掌握項(xiàng)目的預(yù)算和資金計(jì)劃方法
第五講 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)
1、掌握風(fēng)險(xiǎn)分析和控制防范的方法
2、進(jìn)行有效的項(xiàng)目會(huì)議和文件管理
第六講 什么是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的精髓？
1、整體分解系統(tǒng)思維的方法
2、矩陣式的組織形式
第七講 掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法有什么實(shí)用價(jià)值？
1、項(xiàng)目管理在國外的應(yīng)用
2、項(xiàng)目管理在國內(nèi)的應(yīng)用
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