課程背景
中國民企，正在面對，最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾、金融創(chuàng)新風起云涌、新電商時代正在到來……
實體經(jīng)濟，如何實現(xiàn)，成長戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，組織管理的變革，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新？
主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)關(guān)系生死的核心命題。
企業(yè)面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產(chǎn)者急需解決的問題，精益生產(chǎn)方式已成為今日深處壓力與變革環(huán)境中各企業(yè)的迫切要求……
當今中國制造企業(yè)面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲，員工難招、人員不穩(wěn)定、不好管理，客人的壓價、質(zhì)量的挑剔、多種少量 、接單難，利潤不斷萎縮等一系列問題。
身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。
為什么要學習精益管理怎么破？
不能很好的制定生產(chǎn)預算計劃，庫存過多造成資源浪費
怎么辦？
對企業(yè)生產(chǎn)能力估算不準，影響資金流與后期生產(chǎn)的問題
陷入了僵局
不能對市場上的產(chǎn)品需求做出準備的預測，錯失商機
生產(chǎn)中出現(xiàn)
生產(chǎn)人員博士氣低下，紀律松弛，工作效率偏低，流失率偏高
隱患如何除？
生產(chǎn)現(xiàn)場管理紊亂，安全事故頻繁發(fā)生
2017年10月28~29日，華興玻璃集團副總裁.羅金昆將在中大EMBA總裁班的課堂上，分享民企“過冬”的秘決，分享交流《企業(yè)變革與精益管理》。
幫助企業(yè)改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式
建立完善高效的制造運營體系
提升企業(yè)綜合競爭力
羅金昆 精益管理專家、實戰(zhàn)派企業(yè)家、華興玻璃集團副總裁
羅老師是華興玻璃變革與管理的推動者和主要負責人，實戰(zhàn)經(jīng)驗超級豐富，授課方式從實際案例出發(fā)，從我們身邊企業(yè)的實際情況總結(jié)分析，為民企總結(jié)經(jīng)驗，剖析困局，探討對策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供最接地氣的變革管理實戰(zhàn)解決方案。
羅老師是純實戰(zhàn)派企業(yè)家，其所經(jīng)營管理的華興玻璃集團近十年來始終保持了兩位數(shù)的年增 長率，尤其是在經(jīng)濟下行的2015年，營業(yè)額和利潤創(chuàng)下公司成立以來的最好成績。
華興玻璃從1987年成立至今，華興玻璃用了20多年的時間，卻一心一意只制造“玻璃瓶”。即使在2015年經(jīng)濟大環(huán)境下行的背景下，華興玻璃公司的營業(yè)額和利潤都創(chuàng)下了公司成立以來的最好成績，位居亞洲日用玻璃行業(yè)第一名，銷量超過國內(nèi)第二至第四名之和。
放眼全球，華興玻璃在世界范圍內(nèi)也占有一席之地，華興玻璃在全球整個日用玻璃生產(chǎn)行業(yè)中，生產(chǎn)規(guī)模位居全球第三，僅次于世界500強企業(yè)美國的oi公司和法國的圣戈班公司，后兩者除了生產(chǎn)日用玻璃制品外，還具有工業(yè)玻璃、建筑玻璃制品等多條產(chǎn)品線。
“公司成立20多年來，我們只做了一件事，就是做好自己的產(chǎn)品——玻璃瓶，好好為客戶服務(wù)。”在廣東華興玻璃有限公司董事會秘書羅金昆看來，所謂“工匠精神”，首先就是要專業(yè)專注，放棄投機心態(tài)，做到一絲不茍、精益求精。
時至今日，華興玻璃已經(jīng)成為玻璃包裝瓶行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模第一的企業(yè)，擁有13個生產(chǎn)基地，分布在全國10個省和自治區(qū)，普通家庭中使用的10個玻璃包裝瓶至少有8個是華興玻璃生產(chǎn)的，并且與啤酒、白酒、紅酒、食品飲料調(diào)味品、化妝品等多個產(chǎn)業(yè)相連，相互依托，成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的合作伙伴。
民企不變革會干掉自己
作為民營企業(yè)家，我們現(xiàn)在要做的事就是否定自己的過去，就是要改變，我們過去三十年成功的經(jīng)驗，未來繼續(xù)延續(xù)的話，我自己看了下幾乎都是錯的：我們過去講高產(chǎn)量、低成本，但是現(xiàn)在碰到的最大的問題是什么？產(chǎn)能過剩，周圍一看，過剩的行業(yè)比比皆是，尤其是我們裝備制造行業(yè)、陶瓷產(chǎn)業(yè)，家電產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)幾乎都供大于求。所以我們要敢于否定自己，如果做企業(yè)的，你思想不能變，第一個被干掉的可能就是你。這是一個你不得不變革的時代。 ———羅金昆
現(xiàn)代制造需要工匠精神
當今時代心浮氣躁，很多人忽略了產(chǎn)品的品質(zhì)和靈魂，樂于玩圈錢游戲。事實上，在面對經(jīng)濟寒冬時，制造企業(yè)更需要專業(yè)、專注、嚴謹、一絲不茍、精益求精的“工匠精神”，制造企業(yè)必須放下功利心、投機心。工匠精神是一種修行，更是一種品質(zhì)，一種價值堅守；工匠精神做得可能會很辛苦，依靠的是一種信仰，和一種內(nèi)心的信念，但這個過程有痛苦也有享受。
———羅金昆
三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準
“目前很多行業(yè)產(chǎn)能過剩，很多企業(yè)日子不好過，但你會發(fā)現(xiàn)，每個行業(yè)的品牌企業(yè)都過得很好，因為它注重品質(zhì)提升，是行業(yè)里的名牌。在當前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品不僅要能滿足客戶的需求，更要超越客戶的期望，這樣才能在市場中立于不敗之地。市場的競爭會越來越白熱化，只有提升品質(zhì)，才能做強做大，沒有品牌，是沒有明天的。”羅金昆老師表示，制造業(yè)沒有成功的捷徑，不能賺塊錢，要沉下心來做研發(fā)，要踏踏實實提品質(zhì)、降成本，離開了精益求精、一絲不茍的工匠精神，不可能做得好。
———羅金昆
羅老師在16年5月份為總裁班同學們分享交流時的課程瞬間
2017年10月28~29日， 羅老師將再次走進中大課堂， 為我們分享民企“過冬”的秘訣，實實在在的企業(yè)變革與管理的“純干貨”，最接地氣的落地實戰(zhàn)實操案例，為民企總結(jié)經(jīng)驗，剖析困局，探討對策，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，為企業(yè)提供實戰(zhàn)解決方案。
中國民營企業(yè)要想從根本上解決生存和發(fā)展問題，必須解決目前制約企業(yè)生存和發(fā)展的三大基本瓶頸問題，即企業(yè)家素質(zhì)、專業(yè)化管理和產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)型是民企持續(xù)發(fā)展的瓶頸，是必須要邁的一道坎兒;是在未來的發(fā)展中，必經(jīng)的痛苦歷程。"改變民營企業(yè)是找死，不改變民營企業(yè)是等死"。
這一次，羅老師將會為企業(yè)家們提供 “最接地氣” 的《企業(yè)變革與精益管理》的課程，與您一起分享交流，課后再前往華興玻璃集團參觀學習，進行實地考察學習??！
課程安排
【10月28日】 周六
08：30——09：00
主題：課前簽到
9:00——12:00
主 題：課程學習
12：00——14：00
主題：午餐、午休（共同享用圍餐）
【10月29日】 周日
9:00——12:00
主 題：課程學習
12:00——14:00
主題：午餐、午休（共同享用圍餐）
14:00——17:30
主 題：參觀“華興玻璃集團”和生產(chǎn)管理車間，進行實地參訪學習
兩天課程結(jié)束
課程對象
• 中大博雅EMBA總裁班正式學員
• 公司董事長、總裁、總經(jīng)理等高層參加
課程時間及地點
時間：2017年10月28~29日（周六日）