2018年6月9日，中大EMBA金融俱樂部走進上市公司系列活動之參訪高金集團成功舉辦。
在俱樂部的組織帶領(lǐng)下，中大管院老師及校友參訪高金技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“高金集團”），并成功舉辦“科技企業(yè)成長策略與投融破局”高峰論壇。高金集團作為科技型多產(chǎn)業(yè)集團代表，集團總裁何宇飛先生以及旗下企業(yè)華南新材料創(chuàng)新園總經(jīng)理劉崇孝先生向大家無私分享集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及成長過程。出席本次活動的嘉賓有中大管院劉靜艷副院長、EMBA學(xué)術(shù)主任謝康教授、EMBA教育中心王遠懷主任、周軍霞老師，金融俱樂部代表會長幸運、榮譽會長曾毓昌、秘書長袁志明等校友代表以及中大管院黃埔骨干校友代表。老師和校友們在交流互動中就科技企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、金融投資等問題進行進行全方位、深入的、立體的討論，干貨滿滿，收獲十足。
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在高金集團、中大管院以及金融俱樂部的全力支持下，金融俱樂部秘書長袁志明先生全程組織并主持了整個活動。
高金集團，成立于2005年，國家高新技術(shù)企業(yè)，廣東省優(yōu)秀民營企業(yè)，致力于成為優(yōu)秀高科技企業(yè)和團隊的價值創(chuàng)造平臺。集團旗下?lián)碛?家上市子公司，投資領(lǐng)域覆蓋絕緣體材料、新材料、汽車、酒店、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域，率先打造國家級科技企業(yè)孵化器，投資戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，孵化科技企業(yè)。
劉崇孝總經(jīng)理為大家介紹華新園
本次論壇，何總、劉總與老師校友們就“科技企業(yè)成長策略與投融破局”這一問題進行了討論，從科技企業(yè)發(fā)展、企業(yè)收并購整合、孵化器園區(qū)管理等方面發(fā)表自己的獨特見解。
劉靜艷副院長發(fā)言-幸運會長發(fā)言-曾毓昌榮譽會長 活動現(xiàn)-識別需求，適應(yīng)社會變革
形成企業(yè)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)
謝康教授憑借深厚的學(xué)術(shù)底蘊以及多年企業(yè)顧問管理經(jīng)驗，強調(diào)了科技企業(yè)發(fā)展面臨著兩個關(guān)鍵問題。
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第一，科技企業(yè)發(fā)展需明確企業(yè)的真實需求。
中國企業(yè)處于高速成長的狀態(tài)，而企業(yè)管理問題捆綁而至的，單方面的策略無法適用，需要高度集成的解決方案。在此過程中應(yīng)當(dāng)注意避免將偽需求當(dāng)成真實需求，找準企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。
第二，科技企業(yè)成長需要考慮社會環(huán)境的變化。
隨著時代變遷和科技發(fā)展，我們面對互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等高新技術(shù)帶來的變革，也面對著更年輕的消費者和企業(yè)員工。
首先消費者的習(xí)慣在改變，另外在企業(yè)管理中年輕人要求獲得平等話語權(quán)，這就需要企業(yè)深入了解年輕一代，適應(yīng)技術(shù)變革和消費變革，結(jié)合需求變化而創(chuàng)新，與消費者共同成長，建立企業(yè)穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)。
內(nèi)生式發(fā)展+行業(yè)資源整合
尋找企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定增長的動力
高金集團總裁何宇飛先生大方分享了高金集團在發(fā)展過程中的經(jīng)典案例，同時建議各位校友，上市企業(yè)不應(yīng)因為上市完成后就懈怠，減弱創(chuàng)新意識及能力，更加要迅速轉(zhuǎn)變思路，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
同時，他向大家闡述了目前集團兩大發(fā)展戰(zhàn)略路徑，第一是要形成內(nèi)生式發(fā)展管理，搭建內(nèi)部平臺，使企業(yè)有效且高效的轉(zhuǎn)動起來；第二是要堅持走科技發(fā)展管理道路，通過收購兼并等手段進行投融破局，整合行業(yè)資源，構(gòu)建企業(yè)國際市場競爭實力。
隨后，老師和校友們根據(jù)自身企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗以及理論框架就相關(guān)話題進行討論，全場參與感十足，現(xiàn)摘錄部分觀點供校友們借鑒。
01、科技制造企業(yè)發(fā)展
制造業(yè)升級有兩個關(guān)鍵點：第一，信息化升級，有準備的制造業(yè)才能迎接新機會；第二，重視管理，好的內(nèi)控管理才能維持利潤增長，為國家創(chuàng)造利益。——何宇飛總裁
02、收并購企業(yè)文化融合
假如收并購企業(yè)的文化與集團存在一定的緊密性，那么文化的內(nèi)化、內(nèi)生、傳承都是必要的?？萍计髽I(yè)的核心是人員管理，不能把曾經(jīng)成功的經(jīng)驗全部套用在新生土壤中。——劉靜艷副院長
高金集團以結(jié)果導(dǎo)向，一貫允許被收購的企業(yè)保留自己團隊及文化，通過制定總體戰(zhàn)略目標以監(jiān)督企業(yè)成長，給予企業(yè)發(fā)展最大限度的自由。——何宇飛總裁
企業(yè)文化融合策略應(yīng)以兼并收購的戰(zhàn)略目標為最高指導(dǎo)思想，成為控股企業(yè)或者做完全的資源整合等不同的目標決定了具體的實施策略。——謝康教授
03、孵化基地管理
孵化基地的管理規(guī)劃需保持初心，不能完全只追逐商業(yè)利益。華新園在保證投資收益的前提下，堅守集團理念以及使命感，在產(chǎn)業(yè)平臺的基礎(chǔ)上，堅持平臺選商、平臺富商、服務(wù)留商等原則。通過精準發(fā)掘企業(yè)需求，進行需求匹配并建立服務(wù)體系，致力于發(fā)掘明星精英團隊，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以扶持成長，堅持用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)服務(wù)創(chuàng)新，用創(chuàng)新的方法服務(wù)創(chuàng)新。——劉崇孝總經(jīng)理
04、孵化基地的延伸
孵化器項目其中一個關(guān)鍵是保證股東利益，要堅持對有盈利能力投資項目的追求。另外像現(xiàn)在粵港澳大灣區(qū)同樣非常需要類似運作，對當(dāng)?shù)卣尚纬删薮筘暙I。——幸運會長
高校想要形成內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的扶持發(fā)展平臺，可以借力現(xiàn)有的企業(yè)園區(qū)，打通高校與企業(yè)間的連接，形成資源共享。——劉靜艷副院長
歐美每一個偉大的企業(yè)背后都有高校團隊支撐，而高校師生也需要獲得企業(yè)的支持，不斷凝練出最新的企業(yè)發(fā)展案例。——謝康教授
校友們積極提問并交流，現(xiàn)場氣氛相當(dāng)熱烈。
在本次活動中，何總和劉總將多年企業(yè)管理經(jīng)驗向大家無私分享，愿在他們帶領(lǐng)下高金集團及旗下企業(yè)能夠發(fā)揚光大，實現(xiàn)集團千億計劃，培育出更多上市公司，通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、投融創(chuàng)新實現(xiàn)與世界巨頭同臺競爭。
劉靜雅副院長對本次活動給予了高度評價，她表示金融俱樂部是管院EMBA眾多校友組織中的一顆耀眼明星，從成立以來已經(jīng)成功舉辦多次活動，本次參訪高金集團，更是在活動內(nèi)容、規(guī)格、質(zhì)量上有重大的創(chuàng)新，體現(xiàn)了之后的活動內(nèi)容范疇，是一個極好的開端。
感謝劉靜艷副院長、謝康教授以及各位校友為大家呈現(xiàn)一場企業(yè)與高校碰撞交融的科技企業(yè)管理智慧盛宴，感謝中大管院校友平臺的大力支持，感謝中大管院金融俱樂部的精心組織，我們下期再會!
中山大學(xué)EMBA項目簡介
中山大學(xué)EMBA項目成立于2002年，是全國首批開辦高級工商管理碩士學(xué)位項目的30所院校之一，至2014年，中大EMBA項目已開辦11年，中山大學(xué)成為全國第二家，華南第一家獲得AACSB、EQUIS、AMBA全部三大國際認證的商學(xué)院，2012年10月，中山大學(xué)位列英國金融時報(Financial Times)全球EMBA項目排行榜第11位