【授課主題】
《新趨勢下房地產(chǎn)企業(yè)從計劃運營到大運營管理的飛躍》
——構(gòu)建以財務管理為中心、現(xiàn)金流為主線、項目效益最大化為目的運營管理體系
【授課專家】：江濱
【授課時間】：2018年7月14-15日 (周六日)
【授課地址】：中山大學
【授課對象】：1.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)開發(fā)、咨詢管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)代理中介、房地產(chǎn)評估、房地產(chǎn)金融等企業(yè)的總裁、董事、總經(jīng)理、總監(jiān)和專業(yè)人士。2.房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（規(guī)劃設計、土地管理、建筑工程、法律、裝飾、咨詢等）的決策者。
1、師資介紹
江 濱 老師
鈞涵顧問董事、執(zhí)行總裁
資深房地產(chǎn)管理咨詢專家
清華大學特聘講師、房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員
曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運營
19年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗；28年大型企業(yè)、政府機構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗
咨詢客戶（部分）
華潤置地、中房集團、中集地產(chǎn)、北科建、上海保集集團、上海和融投資集團、上海華誼地產(chǎn)、西安天朗地產(chǎn)集團、西安世融集團、四川宏義集團、四川申新泰富、四川和順集團、重慶首鋼地產(chǎn)、重慶天景置業(yè)、重慶海成集團、長沙華韻地產(chǎn)、湖南太一地產(chǎn)、杭州華瑞房產(chǎn)、云南子元集團、廣西嘉和集團、廣西豐華地產(chǎn)、桂林彰泰集團等近300家企業(yè)。
課程內(nèi)容
第一部分：運營體系內(nèi)涵及邏輯概述——趨勢與方向（2H）
1、 運營管理及運營管理體系的內(nèi)涵（是什么？）
a) 什么是運營管理？
b) 什么是運營管理體系？
c) 什么是運營體系的優(yōu)化升級？
2、 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢決定企業(yè)運營管理（為什么？）
a) 看過去：每次政策里程碑帶來行業(yè)發(fā)展變化、企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、商業(yè)模式重構(gòu)，導致運營管理核心變化
b) 觀現(xiàn)在：高負債、資金短、生死關(guān)、成本高、利潤薄……要求運營管理保證企業(yè)多快好省安的發(fā)展
c) 展未來：行業(yè)趨勢（彎道超車1-5），如集中度高，百億生死門檻，沖百強、沖千億……
3、 地產(chǎn)企業(yè)目前運營體系面臨的問題及典型挑戰(zhàn)解析
a) 淪為“小秘書”的運營部門癥結(jié)何在
b) 非大領(lǐng)導就推不動的節(jié)點根因盤點
c) “四面楚歌”的運營部門窘境
4、 鈞涵運營管理體系3.0框架介紹（怎么辦？）
a) 運營管理體系1.0、2.0、3.0
b) 戰(zhàn)略運營、計劃運營、運營監(jiān)控、運營支撐
5、 如何基于鈞涵運營管理體系3.0框架，個性化的建立“最優(yōu)”運營管理體系
a) 公司規(guī)模和管理基礎影響運營管理
a) 發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式?jīng)Q定運營管理
b) 組織管控和流程框架作用運營管理
c) 項目策略和經(jīng)營目標主導運營管理
第二部分：運營體系構(gòu)建框架及內(nèi)容——優(yōu)化與升級（6H）
1、戰(zhàn)略運營
（1）商業(yè)模式：投資、融資、產(chǎn)品、資產(chǎn)、區(qū)域策略的協(xié)調(diào)一致化、操作標準化（藍光、中梁）
（2）項目策略：
A、全部項目策略支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略；參照山東首創(chuàng)策略的分類
B、項目策略確定機制
C、項目策略分類標準
重點描述標桿快周轉(zhuǎn)模式
D、項目策略是項目計劃運營、投資收益監(jiān)控的頂層設計
（3）職能管理
A、從職能戰(zhàn)略到實施策略到行動計劃的分解及控制
B、職能管理與項目經(jīng)營的協(xié)調(diào)機制
C、運營職能指揮、控制、協(xié)調(diào)地位與作用
（4）從戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標、項目策略、職能計劃到公司和項目的年度經(jīng)營開發(fā)目標及年度經(jīng)營開發(fā)計劃的形成、協(xié)調(diào)、考核、調(diào)整機制。
2、計劃運營
（1）分級計劃節(jié)點管理
（2）運營決策會議管理
（3）階段成果標準管理
（4）項目運營信息反饋
（5）項目經(jīng)營目標考核（組織績效、項目運營目標）
3、運營監(jiān)控
（1）貨值動態(tài)管理
（2）現(xiàn)金流及財務安全管理
（3）利潤管理及項目投資收益監(jiān)控機制
（4）公司及項目經(jīng)營目標及計劃管理（全面預算、項目利潤與項目計劃運營聯(lián)接機制）
4、運營支撐
（1）運營管理體系動態(tài)邏輯
（2）運營管理支撐體系結(jié)構(gòu)
第三部分：運營體系運行保障——實施與落地（6H）
1、公司組織管控模式清晰合理是運營管理的組織基礎
2、全面預算與項目投資收益模型建立運用是運營管理的抓手（三個方面：兩個套表是工具基礎，數(shù)據(jù)來源、編制主體、平時考核）
3、管理標準化和產(chǎn)品標準化是運營管理的技術(shù)支撐
4、運營管理會議機制是運營管理的著力點
5、綜合立體系統(tǒng)的激勵機制是運營管理的促進手段（從多、快、好、省、安的維度對激勵手段進行分類及綜合運營）