11月23日，2019 SYSBS-IVEY全國商業(yè)案例大賽正式拉開帷幕。本次大賽由中山大學(xué)管理學(xué)院、加拿大韋仕敦大學(xué)毅偉商學(xué)院聯(lián)合主辦，中山大學(xué)管理學(xué)院陳瑞球亞太案例開發(fā)與研究中心、加拿大韋仕敦大學(xué)毅偉商學(xué)院亞洲案例中心承辦，中山大學(xué)管理學(xué)院案例俱樂部、毅偉商學(xué)院亞洲校友會(huì)聯(lián)合協(xié)辦。賽事分為初賽（線上評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)展示）和決賽兩輪。
開幕式嘉賓與參賽隊(duì)伍合影留念
本次賽事邀請(qǐng)到來自清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港中文大學(xué)（深圳）七所國內(nèi)頂尖高校的七支隊(duì)伍參與。
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué)、華南理工大學(xué)、香港中文大學(xué)（深圳）
中山大學(xué)
大賽開幕式于11月23日上午八點(diǎn)半正式開始。中山大學(xué)李善民副校長(zhǎng)致開幕辭，他對(duì)大賽的開幕表示了祝賀與期望。
中山大學(xué)李善民副校長(zhǎng)致開幕辭
上午九點(diǎn)，初賽展示環(huán)節(jié)開始。七支參賽隊(duì)伍正裝亮相，每支隊(duì)伍用20 分鐘（8 分鐘英文展示，12 分鐘英文答辯）在臺(tái)上向評(píng)委與觀眾進(jìn)行精心打磨已久的展示。
按照抽簽順序，首先上場(chǎng)的是南京大學(xué)代表隊(duì)。他們分析了大眾集團(tuán)在中國的市場(chǎng)前景、汽車行業(yè)現(xiàn)狀以及主要的競(jìng)爭(zhēng)者，從核心業(yè)務(wù)、創(chuàng)新能力、移動(dòng)服務(wù)解決方案以及資金保障四個(gè)方面展示了他們的設(shè)計(jì)方案。
南京大學(xué)代表隊(duì)
第二個(gè)上場(chǎng)的是華南理工大學(xué)代表隊(duì)。這支隊(duì)伍風(fēng)格活潑、展示流暢。他們?cè)诜治霰尘耙约澳繕?biāo)后，結(jié)合STP模型進(jìn)一步闡釋了他們的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施以及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一定的分析。
華南理工大學(xué)代表隊(duì)
第三個(gè)上場(chǎng)的是復(fù)旦大學(xué)代表隊(duì)。他們圍繞“在人工智能時(shí)代重新定義大眾”這個(gè)主題，充分闡釋了對(duì)于大眾汽車如何轉(zhuǎn)型以及為何成功這兩大問題的理解與分析。同時(shí)對(duì)于實(shí)現(xiàn)移動(dòng)服務(wù)提供平臺(tái)，他們分別提出了短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)。
復(fù)旦大學(xué)代表隊(duì)
第四個(gè)上場(chǎng)的是南開大學(xué)代表隊(duì)。他們引入了波特的戰(zhàn)略模型，從差異化、多樣化兩個(gè)角度為大眾汽車設(shè)計(jì)了市場(chǎng)戰(zhàn)略和非市場(chǎng)戰(zhàn)略。同時(shí)加入對(duì)于大眾集團(tuán)在中國未來的收入、市場(chǎng)份額的預(yù)測(cè)，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增強(qiáng)分析的信度。最后，他們提出對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)以及解決方案，展現(xiàn)了縝密的邏輯思維。
南開大學(xué)代表隊(duì)
短暫的中場(chǎng)休息后，比賽繼續(xù)。第五個(gè)上場(chǎng)的隊(duì)伍是中山大學(xué)代表隊(duì)，她們深入剖析了2025戰(zhàn)略，對(duì)于什么是大眾集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)以及如何轉(zhuǎn)向新的核心業(yè)務(wù)提出了獨(dú)特見解。此外，她們還展示了方案實(shí)施的具體時(shí)間規(guī)劃、預(yù)期的有利因素、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析等諸多內(nèi)容。在分析過程中，她們條分縷析、義理相搏，得到了觀眾及評(píng)委的好評(píng)。
中山大學(xué)代表隊(duì)
第六個(gè)上場(chǎng)的是清華大學(xué)代表隊(duì)。他們的展示分為目標(biāo)、策略、預(yù)期效果三個(gè)方面。其中重點(diǎn)分析了電動(dòng)化、智能化兩方面策略。在方案實(shí)施方面，他們創(chuàng)造性的提出了聯(lián)盟策略，并展開了詳細(xì)的解釋。他們嚴(yán)謹(jǐn)縝密的報(bào)告風(fēng)格從排版精美的展示報(bào)告中可見一斑。
清華大學(xué)代表隊(duì)
最后上場(chǎng)的香港中文大學(xué)（深圳）代表隊(duì)。他們同樣先行分析了2025戰(zhàn)略，并結(jié)合該戰(zhàn)略提出他們的觀點(diǎn)：中國市場(chǎng)是最具發(fā)展前景的市場(chǎng)。隨后，對(duì)應(yīng)提出的兩個(gè)目標(biāo)，他們通過眾多實(shí)證、數(shù)據(jù)的支持，一一為大家呈現(xiàn)了更為細(xì)節(jié)的實(shí)施方案。
香港中文大學(xué)（深圳）代表隊(duì)
在答辯Q&A環(huán)節(jié)，鄭健華總監(jiān)、殷嘉芳老師、梁劍平主任、趙俊雄副教授、陳沖總經(jīng)理分別從方案細(xì)節(jié)、可行性分析、財(cái)務(wù)分析等方面，對(duì)參賽隊(duì)伍的案例分析提出了詳細(xì)問題。選手們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)快速組織語言，給出了適切的答案，展現(xiàn)出非凡的溝通能力和應(yīng)變能力。
殷嘉芳老師點(diǎn)評(píng)、陳沖總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)、梁劍平主任點(diǎn)評(píng)、鄭健華總監(jiān)點(diǎn)評(píng)、趙俊雄副教授點(diǎn)評(píng)
經(jīng)過近三個(gè)小時(shí)的比賽，七支隊(duì)伍全部展示完畢。等待分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)與結(jié)果公布期間，初賽評(píng)委們紛紛上臺(tái)，與大家分享對(duì)參賽隊(duì)伍的評(píng)價(jià)與建議。評(píng)委們對(duì)參賽選手的實(shí)力表示了肯定，同時(shí)針對(duì)展示的技巧、內(nèi)容、思考維度等諸多方面，提供了建設(shè)性的意見，令選手和觀眾都獲益匪淺。
緊張的計(jì)分環(huán)節(jié)后，中山大學(xué)、香港中文大學(xué)（深圳）、南京大學(xué)、南開大學(xué)晉級(jí)四強(qiáng)，并將在第二天的決賽中一決高下。
11月24日早上，激動(dòng)人心的決賽到來。決賽包含了密室環(huán)節(jié)和展示環(huán)節(jié)兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。在密室環(huán)節(jié)中，晉級(jí)隊(duì)伍需要在兩個(gè)半小時(shí)之內(nèi)完成指定案例的閱讀與分析，手繪制作展示所用的PPT，并進(jìn)行10分鐘的現(xiàn)場(chǎng)展示和20分鐘的英文答辯。選手們?cè)诿苁抑袩o法使用任何電子設(shè)備，有限的時(shí)間，繁重的任務(wù)，對(duì)選手的專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)配合有著很高的要求。
上午十點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)展示環(huán)節(jié)正式開始。來自南京大學(xué)、南開大學(xué)、中山大學(xué)、香港中文大學(xué)（深圳）的四強(qiáng)隊(duì)伍分別上臺(tái)向大家展示了他們的最終成果。在展示過程中，選手們新穎的方案設(shè)計(jì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒ê统錾呐R場(chǎng)發(fā)揮贏得了評(píng)委們的好評(píng)。答辯環(huán)節(jié)中，選手與評(píng)委的互動(dòng)交流展現(xiàn)了雙方對(duì)于案例的獨(dú)到見解。
傅慧教授提問點(diǎn)評(píng)、陳偉康教授提問點(diǎn)評(píng)、殷嘉芳老師提問點(diǎn)評(píng)、龍潛副總裁提問點(diǎn)評(píng)
所有決賽隊(duì)伍完成案例展示后，評(píng)委嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地打分，并由工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)分。在統(tǒng)分過程中，到場(chǎng)評(píng)委依次進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
陳維康教授指出，本次大賽選用的案例非常新穎，案例原型是一家新成立的新加坡公司，案例涉及到一種新的商業(yè)模式。同時(shí)他指出，同學(xué)們?cè)诜治龇桨缚尚行詴r(shí)，應(yīng)當(dāng)更深入的思考它為什么可行。
傅慧教授在點(diǎn)評(píng)中也強(qiáng)調(diào)，無論是涉及的行業(yè)還是包含的商業(yè)理念，本次選用的案例都是一個(gè)非常新穎的、十分具有代表性的案例。她提到，同學(xué)們能夠有機(jī)會(huì)深入分析這樣一個(gè)先進(jìn)的案例是很幸運(yùn)的。傅慧教授建議同學(xué)們?cè)诜治鲋胁灰贿^多的理論模型所束縛，應(yīng)該多去考慮方案在市場(chǎng)上如何實(shí)施。同時(shí)，她希望大家能夠志存高遠(yuǎn)，擁有更廣闊的天地。
龍潛副總裁強(qiáng)調(diào)了案例分析的重要性與必要性。他指出，在變化與革新如此迅速的中國，商學(xué)院的學(xué)生應(yīng)當(dāng)更廣泛、更深入地接觸各類不同情境的商業(yè)案例，以培養(yǎng)商科思維，適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)，迎接更艱巨的挑戰(zhàn)。
殷嘉芳老師則提出，相比傳統(tǒng)教學(xué)，案例教學(xué)更能讓學(xué)生沉浸其中，從案例分析與討論中獲取的能力是可以獲益終身的。她指出，大家應(yīng)該勇于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，與別人交換意見，培養(yǎng)批判性思維。
梁劍平主任與大家分享了自己的經(jīng)歷。他指出，比賽最重要的不是獲獎(jiǎng)名次，而是能否從他人身上學(xué)到新的思路、得到新的啟發(fā)，他希望同學(xué)們能夠在這次比賽中有所收獲、有所成長(zhǎng)。
Ivey商學(xué)院（亞洲）教授、副院長(zhǎng)陳維康為大賽致閉幕辭。他首先向中山大學(xué)管理學(xué)院教授、老師、同學(xué)們對(duì)本次大賽給予的支持表示感謝。他指出，本次比賽的重要意義在于搭建一個(gè)不同于傳統(tǒng)授課形式的實(shí)際案例剖析平臺(tái)，切實(shí)提高同學(xué)們分析問題、解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，他對(duì)于中國案例研究開發(fā)的前景提出了更高的期許，對(duì)同學(xué)們表達(dá)了美好的祝愿。
最后，主持人揭曉了本次案例大賽的結(jié)果。中山大學(xué)代表隊(duì)?wèi){借出色的表現(xiàn)奪得桂冠，同時(shí)還獲得了投票產(chǎn)生的最佳人氣獎(jiǎng)，南京大學(xué)代表隊(duì)、南開大學(xué)代表隊(duì)、香港中文大學(xué)（深圳）代表隊(duì)獲得二等獎(jiǎng)，清華大學(xué)代表隊(duì)、復(fù)旦大學(xué)代表隊(duì)、華南理工大學(xué)代表隊(duì)獲得三等獎(jiǎng)。到場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)同學(xué)頒獎(jiǎng)并合影留念。
頒獎(jiǎng)儀式
至此，2019 SYSBS-IVEY全國商業(yè)案例大賽順利閉幕。作為注重管理學(xué)領(lǐng)域案例分析的實(shí)踐大賽，本賽事始終致力于為國內(nèi)優(yōu)秀商學(xué)院學(xué)子提供高規(guī)格的交流平臺(tái)，提升參賽學(xué)生的綜合能力與素質(zhì)。在此，感謝各位參賽者的積極參與、參與院校的大力支持、到場(chǎng)評(píng)委老師的專業(yè)評(píng)審、幕后學(xué)生志愿者的辛苦籌備，正是大家共同的努力才匯聚了這場(chǎng)精彩紛呈的商科盛宴。讓我們期待明年再聚！
2019 SYSBS-IVEY全國商業(yè)案例大賽工作人員與學(xué)生志愿者合影留念
2019 SYSBS-IVEY全國商業(yè)案例大賽獲獎(jiǎng)名單
在此，特別感謝百忙之中參與本次大賽評(píng)審工作的專家委員
本次大賽選用案例分享
初賽
“成為世界領(lǐng)先的可持續(xù)的移動(dòng)出行服務(wù)供應(yīng)商”，是大眾汽車集團(tuán)一直以來的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，大眾汽車集團(tuán)（VW集團(tuán)）在2016年宣布“2025戰(zhàn)略”，開始著眼于全面轉(zhuǎn)型，以面對(duì)汽車行業(yè)的快速變革。在這場(chǎng)變革中，創(chuàng)新和技術(shù)將是新戰(zhàn)略成功的重要推動(dòng)者，大眾集團(tuán)需要充分利用新興的信息技術(shù)，尤其是人工智能（AI）來幫助自己實(shí)現(xiàn)成功。
參賽隊(duì)伍將模擬擔(dān)任顧問團(tuán)隊(duì)，幫助公司規(guī)劃一個(gè)能夠全面促進(jìn)公司發(fā)展的、可行的解決方案，并將在大賽現(xiàn)場(chǎng)展示這一方案。
案例作者：
IVEY 商學(xué)院副教授 蘇寧
香港城市大學(xué)教授 方鈺麟
香港城市大學(xué) Duan YANG
決賽
Chris Teo 在2014年創(chuàng)立了Medicloud。作為一個(gè)醫(yī)療預(yù)約申請(qǐng)平臺(tái)，在過去的兩年里，該平臺(tái)已經(jīng)積累了幾百名用戶和50家醫(yī)療診所。然而，它尚未將其用戶基礎(chǔ)變現(xiàn)。Chris 和他的創(chuàng)業(yè)伙伴Hadi 已經(jīng)數(shù)次為如何尋找新的客戶細(xì)分和價(jià)值主張集思廣益。
在創(chuàng)立Medicloud之前，Chris在一家保險(xiǎn)公司工作多年，他很清楚新加坡中小企業(yè)所面臨的保險(xiǎn)問題。在討論之后，兩位聯(lián)合創(chuàng)始人確認(rèn)了他們?cè)谫Y金用盡之前他們要回答的兩個(gè)緊迫的問題：
1）醫(yī)療云的服務(wù)對(duì)象是否需要從個(gè)人客戶轉(zhuǎn)向中小企業(yè)？
2）如果是，他們應(yīng)當(dāng)為中小企業(yè)提供什么樣的服務(wù)？
案例作者：
IVEY商學(xué)院助理教授 Dominic Lim
新加坡新躍社科大學(xué)高級(jí)講師 Millie Yun Su