如今企業(yè)之間的競爭，早已不是簡單的產品之間的競爭，更多是商業(yè)模式之間的競爭，說明了如今商業(yè)模式的重要性。對于初創(chuàng)的企業(yè)更是如此，所有的創(chuàng)業(yè)者都應該明白，企業(yè)的成功與否就是商業(yè)模式的成功與否。那么企業(yè)如何才能找到適合自己的商業(yè)模式呢，就讓我們來看看商業(yè)模式是如何設計的吧。
商業(yè)模式的研究不僅需要感性的認知，還需要理性的分析工具。除了肉眼可見的企業(yè)層面上去分析“利益相關者的交易結構”，還要到肉眼看不見的基因層面上去研究“企業(yè)價值主張所構建的生態(tài)組合”。利益相關者、交易結構只是外在表現(xiàn)，價值主張所構建的生態(tài)環(huán)節(jié)才是內在基因構造，相互結合才能設計出全面而立體的商業(yè)模式。因此，成功的商業(yè)模式的重點在于構建合理的生態(tài)組合，這套生態(tài)組合具有一套標準化體系，各個企業(yè)都可通過這套體系建立適合自身的商業(yè)模式。那么我們可以看下那些成功的企業(yè)家們是如何找到適合自己的商業(yè)模式。
老師簡介
周驪曉
國際注冊咨詢師CMC。浙江清華長三角研究院戰(zhàn)略中心研究中心主任，曾任清華九略管理顧問公司副總經理、高級合伙人，清華職業(yè)經理訓練中心教練，信永中和會計師事務所咨詢師。有數(shù)十家上市公司管理咨詢案例經驗
課程大綱
第一部分：什么是商業(yè)邏輯
1、什么是企業(yè)
2、什么是企業(yè)的真正核心競爭力
3、什么是商業(yè)邏輯
4、什么是商業(yè)模式
5、典型的商業(yè)模式案例
6、圖解商業(yè)模式
7、商業(yè)模式的本質（商業(yè)模式的本質是對議價權、定價權、控制力等軟實力和巧實力的獲取。）
8、案例（備注：解密中國現(xiàn)在與未來的商機）
第二部分：設計商業(yè)模式的必備知識
1、戰(zhàn)略
2、一體化戰(zhàn)略
3、行業(yè)價值鏈
4、管道理論
5、閥門理論
6、案例
7、產業(yè)地圖
8、分析產業(yè)價值鏈
9、四維分析模型
10、案例
11、產業(yè)鏈金融
12、經濟四場景
第三部分：商業(yè)模式設計與謀劃
1、生產關系
2、經濟四場景下的生產關系
3、四軸分析模型
4、四軸聯(lián)動突圍（X軸突圍、Y軸突圍、X-Z軸突圍、X-Y-Z軸突圍）
5、區(qū)塊鏈
第四部分：商業(yè)模式的實現(xiàn)方式
1、商業(yè)模式的實現(xiàn)方式
2、資本運營的本質
3、資本的本質
4、資本運營案例
5、戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略選擇
6、戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略聯(lián)盟
7、戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—聯(lián)合國模式
8、戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作
9、戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—直接資產收購
10、戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—子公司并購
11、戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購—直接股票收購
12、企業(yè)生態(tài)與結構—企業(yè)生態(tài)的構建
13、企業(yè)生態(tài)與結構—商業(yè)邏輯關鍵詞
14、企業(yè)生態(tài)與結構—五種商業(yè)結構（正四面體、正六面體、正八面體、正十二面體、正二十面體，包含案例解讀）
15、企業(yè)生態(tài)與結構—社群經濟
16、以小博大的實現(xiàn)路徑
17、商業(yè)邏輯總覽
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三件事，讓你更靠譜
如 果
您，期待突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸；
您，滿懷搭乘資本快車的夢想；
您，有百戰(zhàn)歸來再讀書的渴望；