您將學(xué)到的內(nèi)容有
• 了解管理人力資源的替代方法并了解激勵(lì)員工的因素的多樣性
• 應(yīng)用最佳實(shí)踐來(lái)招聘和獎(jiǎng)勵(lì)員工，以及管理員工績(jī)效
• 避免（錯(cuò)誤）管理人力資源中的關(guān)鍵錯(cuò)誤
課程簡(jiǎn)介
您是否有人向您報(bào)告需要管理？或者，也許您想考慮從事人力資源方面的工作？或者更新你的人力資源知識(shí)？
該專業(yè)對(duì)人力資源管理的關(guān)鍵原則、政策和實(shí)踐進(jìn)行了強(qiáng)有力的介紹。該專業(yè)化從一個(gè)基礎(chǔ)課程開始，該課程考慮了管理人力資源的替代方法，提供了美國(guó)法律背景的背景，其中員工被雇用、解雇、獎(jiǎng)勵(lì)和管理，并概述了人們被激勵(lì)工作的不同原因。其余三門課程涉及所有管理者都應(yīng)該了解的三個(gè)核心領(lǐng)域：雇用員工、評(píng)估他們的表現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)他們。在整個(gè)課程中，都采用了一種易于理解的科學(xué)方法，以便通過(guò)研究獲得最佳實(shí)踐和實(shí)用技巧，但以易于理解的應(yīng)用方式呈現(xiàn)。
完成專業(yè)化后，學(xué)習(xí)者將更深入地了解工作場(chǎng)所的工作原理，包括招聘、管理和獎(jiǎng)勵(lì)員工的最佳實(shí)踐工具包。
專業(yè)化對(duì)于承擔(dān)這些責(zé)任的經(jīng)理和企業(yè)家以及對(duì)人力資源管理基本原則感興趣的任何其他人來(lái)說(shuō)都是有價(jià)值的。Capstone 項(xiàng)目將提供將這些知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際情況的機(jī)會(huì)，如果需要，包括您自己的組織或工作單位。
應(yīng)用的學(xué)習(xí)項(xiàng)目
這些項(xiàng)目將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用于您選擇的特定工作組（例如，您自己的工作團(tuán)隊(duì)）。您將學(xué)習(xí)如何主動(dòng)識(shí)別圍繞人員配備、績(jī)效管理和薪酬的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，然后根據(jù)您選擇的工作組制定戰(zhàn)略和計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
課程的運(yùn)作方式
加入課程
Coursera 專項(xiàng)課程是幫助您掌握一門技能的一系列課程。若要開始學(xué)習(xí)，請(qǐng)直接注冊(cè)專項(xiàng)課程，或預(yù)覽專項(xiàng)課程并選擇您要首先開始學(xué)習(xí)的課程。當(dāng)您訂閱專項(xiàng)課程的部分課程時(shí)，您將自動(dòng)訂閱整個(gè)專項(xiàng)課程。您可以只完成一門課程，您可以隨時(shí)暫停學(xué)習(xí)或結(jié)束訂閱。訪問您的學(xué)生面板，跟蹤您的課程注冊(cè)情況和進(jìn)度。
實(shí)踐項(xiàng)目
每個(gè)專項(xiàng)課程都包括實(shí)踐項(xiàng)目。您需要成功完成這個(gè)（些）項(xiàng)目才能完成專項(xiàng)課程并獲得證書。如果專項(xiàng)課程中包括單獨(dú)的實(shí)踐項(xiàng)目課程，則需要在開始之前完成其他所有課程。
獲得證書
在結(jié)束每門課程并完成實(shí)踐項(xiàng)目之后，您會(huì)獲得一個(gè)證書，您可以向您的潛在雇主展示該證書并在您的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)中分享。
課程大綱
課程1、準(zhǔn)備管理人力資源
一種或另一種方式，所有員工都受到管理。但管理員工的方法因員工對(duì)員工、工作對(duì)工作、經(jīng)理對(duì)經(jīng)理、組織對(duì)組織以及國(guó)家對(duì)國(guó)家而異。本課程通過(guò)說(shuō)明替代人力資源管理 (HRM) 策略、介紹法律背景的重要性以及思考員工的激勵(lì)因素，為您開發(fā)自己的方法來(lái)巧妙地管理員工奠定了基礎(chǔ)。然后，這將為您在后續(xù)有關(guān)雇用員工、管理績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)員工的課程中發(fā)展特定的、關(guān)鍵的人力資源管理技能提供事實(shí)和概念基礎(chǔ)。對(duì)人力資源管理一無(wú)所知？沒關(guān)系！離開本課程后，您將對(duì)管理員工的可用選項(xiàng)范圍有新的認(rèn)識(shí)，掌握是什么讓員工打勾，
課程2、招聘、聘用和入職員工
尋找和雇用合適的人經(jīng)常被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。似乎我們都在爭(zhēng)奪最優(yōu)秀、最聰明的工人。正如您將在我們一起在第二門課程中看到的那樣，人員經(jīng)理價(jià)值主張的一個(gè)關(guān)鍵組成部分是雇用能夠使組織實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的人才。本課程介紹了招聘、選拔和入職的主題。
在課程開始時(shí)，我們將探討將招聘目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的重要性。然后，我們研究了一些有效和合法地招聘和選擇員工的選項(xiàng)。在整個(gè)課程中，我們將研究當(dāng)前人才招聘方面的問題，例如公司現(xiàn)在如何利用社交媒體和招聘分析來(lái)確保更好的招聘質(zhì)量。在課程結(jié)束時(shí)，我們將探討如何讓員工入職以促進(jìn)員工的承諾和敬業(yè)度。
課程3、管理員工績(jī)效
一旦你雇傭了優(yōu)秀的員工，成功的人經(jīng)理下一步要做的就是開發(fā)員工的全部潛力。績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)從員工那里獲得最大收益的目標(biāo)。
在人力資源經(jīng)理專業(yè)化的第三門課程中，我們將討論培養(yǎng)員工以實(shí)現(xiàn)部門和組織目標(biāo)所需的技能和關(guān)鍵流程。這些技能將包括設(shè)定明確的期望，提供積極和糾正的反饋，以及提供有效的績(jī)效評(píng)估。
課程4、管理員工薪酬
無(wú)論您是寫薪水還是想知道自己的薪水來(lái)自哪里，本課程都適合您！
我們首先要問：“要取得成功，您的組織需要吸引、留住和激勵(lì)什么樣的人？” 從那里，我們將解釋如何調(diào)整組織的目標(biāo)、薪酬理念，以及最終設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬結(jié)構(gòu)、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)和福利的方式。有興趣了解有關(guān)補(bǔ)償技術(shù)方面的更多信息，但不知道從哪里開始？我們將概述關(guān)鍵技術(shù)技能：遵守薪酬法規(guī)、了解股票期權(quán)、購(gòu)買健康保險(xiǎn)和養(yǎng)老金提供者，以及設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃。最后，我們將討論激勵(lì)員工的非金錢方法。完成課程后，你應(yīng)該能夠從戰(zhàn)略和技術(shù)上理解薪酬。學(xué)習(xí)者還將初步熟悉美國(guó)的薪酬法規(guī)。
課程5、人力資源管理頂峰：人力資源經(jīng)理
該專業(yè)對(duì)人力資源管理的關(guān)鍵原則、政策和實(shí)踐進(jìn)行了強(qiáng)有力的介紹，重點(diǎn)是了解管理選擇和限制、獲取和入職人才、管理員工績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)員工。頂點(diǎn)項(xiàng)目為學(xué)習(xí)者提供了將這些關(guān)鍵原則和實(shí)踐應(yīng)用于現(xiàn)實(shí)世界工作場(chǎng)所（如果需要，包括學(xué)習(xí)者自己的工作場(chǎng)所）的機(jī)會(huì)。具體來(lái)說(shuō)，頂點(diǎn)項(xiàng)目將涉及確定工作場(chǎng)所的關(guān)鍵人力資源挑戰(zhàn)——包括最緊迫的激勵(lì)、選拔、績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)問題。對(duì)于這些領(lǐng)域中的每一個(gè)，學(xué)習(xí)者都將設(shè)計(jì)一個(gè)多步驟的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)所確定的挑戰(zhàn)。