廣州總裁班講堂: 改變企業(yè)權(quán)力平衡的4種策略
有效的領(lǐng)導(dǎo)不是一個固定的概念——它在不斷發(fā)展。因此，成功的公司需要為變革做好準(zhǔn)備的領(lǐng)導(dǎo)者。
《哈佛商業(yè)評論》寫道：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的定義與其說是持久的特質(zhì)，不如說是他們識別和適應(yīng)特定時刻所創(chuàng)造機(jī)會的能力。 ”
這些時刻——例如戰(zhàn)爭、全球流行病和氣候變化——會顯著影響公司的領(lǐng)導(dǎo)力。最初在組織中缺乏權(quán)力的未來領(lǐng)導(dǎo)者可以抓住這些關(guān)頭，創(chuàng)造機(jī)會利用權(quán)力對他們有利。
如果您想獲得權(quán)力以產(chǎn)生影響，以下是您需要了解的有關(guān)如何改變企業(yè)權(quán)力平衡的所有信息。
商業(yè)中的權(quán)力來源是什么？
組織由行使不同程度權(quán)力的個人組成。想要有所作為的潛在領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力來實現(xiàn)他們的目標(biāo)。雖然許多人認(rèn)為權(quán)力來自晉升和更高的薪水，但它有幾種形式提供了影響力。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用來獲得權(quán)力的三個來源是：
• 個人：令人欽佩的人格特質(zhì)、高級技能和行業(yè)專業(yè)知識等屬性
• 職位：組織層次結(jié)構(gòu)，例如團(tuán)隊的頭銜、等級和正式權(quán)限
• 關(guān)系型：確保廣泛影響力的強(qiáng)大業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)
了解電源對于希望對組織產(chǎn)生影響的潛在領(lǐng)導(dǎo)者來說至關(guān)重要。例如，電源可以告知權(quán)力映射，這是一種可視化工具，可幫助確定哪些群體在企業(yè)中擁有最大權(quán)力。對改變權(quán)力動態(tài)感興趣的專業(yè)人士也需要針對權(quán)力最重要因素的有效策略：資源。
如何改變業(yè)務(wù)中的權(quán)力平衡
權(quán)力依賴于擁有寶貴的組織資源。動態(tài)不斷變化，因此權(quán)力在業(yè)務(wù)中經(jīng)歷波動也就不足為奇了。
權(quán)力的轉(zhuǎn)移似乎是一個巨大的變化，但它經(jīng)常發(fā)生在商業(yè)中。例如，您可能知道“提升公司階梯”這個短語。這句俗語指的是一位潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，他已采取措施在組織內(nèi)獲得影響力和權(quán)力。他們通常通過精心設(shè)計的戰(zhàn)略實現(xiàn)向上流動，該戰(zhàn)略遵循改變業(yè)務(wù)關(guān)系中權(quán)力平衡的四種方式之一。
景點
權(quán)力很大程度上取決于資源。那些能夠獲得最多資源的人通常在他們的組織中具有更大的影響力。如果您是公司階梯上較低的潛在領(lǐng)導(dǎo)者，您可能無法獲得有價值的資產(chǎn)。
吸引策略的重點是增加您的資源在他人眼中的價值。它探討了一個問題：你有其他人想要的東西嗎？
例如，通過使用個人權(quán)力來源，您可以在領(lǐng)導(dǎo)角色中顯得更具吸引力。魅力和令人欽佩的使命宣言會極大地影響您的組織地位。這些特質(zhì)對您的公司可能非常有價值，因為人們更有可能追隨具有清晰、有意義的使命的領(lǐng)導(dǎo)者。
退出
有時，您沒有有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的資源。在這些情況下，撤軍策略是獲得權(quán)力的絕佳方式。
這就引出了一個問題：其他人有你想要的嗎？這種方法的中心思想是減少對他人資源的興趣。通過降低對方資源的價值，你可以減少對他們的依賴。
如果您不依賴他人，則可以通過將責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源來獲得組織內(nèi)的影響力。當(dāng)其他人幾乎沒有或沒有其他選擇來訪問您提供的資源時，您可以擁有更多的權(quán)力。
合并
您可以轉(zhuǎn)移對企業(yè)內(nèi)資源的訪問，而不是成為一種資源。整合是一種使用這種意識形態(tài)的策略，可以幫助減少其他人可用的替代資源的數(shù)量。
問問自己：其他人是否有其他來源來獲得他們想要的東西？這會產(chǎn)生一種依賴，最終導(dǎo)致權(quán)力和影響力。
雖然這似乎是一項不可能的壯舉，但許多領(lǐng)導(dǎo)者在業(yè)務(wù)的各個方面都使用了這一概念。例如，想要主導(dǎo)特定行業(yè)的公司收購了一家提供類似服務(wù)和產(chǎn)品的公司，以鞏固市場力量。這同樣適用于組織內(nèi)的人員。
擴(kuò)張
雖然整合將資源從其他強(qiáng)大的實體轉(zhuǎn)移，但擴(kuò)展確保您不依賴它們。反過來，減少對有權(quán)勢的人的依賴可以使您在組織中更具影響力。
這種策略與退出略有不同，因為它關(guān)注的問題是：你是否有替代方案來獲得你想要的東西？
增加您的備選方案可以消除某些群體、人員和部門對您的任何可能控制，從而提供發(fā)揮真正改變的自由。
企業(yè)權(quán)力轉(zhuǎn)移是一件好事嗎？
權(quán)力是一個復(fù)雜的概念。雖然其中一些策略可能會被濫用，但要在業(yè)務(wù)上取得成功，權(quán)力轉(zhuǎn)移是必要的。
如果不利用某種形式的權(quán)力，你就無法影響他人或產(chǎn)生影響。通過將令人信服的、真實的使命與建立更牢固的組織關(guān)系的機(jī)會相結(jié)合，權(quán)力平衡的轉(zhuǎn)變可能是非常有益的。
為確保您為權(quán)力和影響力的需求做好準(zhǔn)備，請考慮參加在線課程，例如Power and Influence for Positive Impact，它提供了在您的組織中獲得權(quán)力并實現(xiàn)積極變革的工具。