廣州MBA課程：如何確定您在公司目標(biāo)中的角色
一家公司需要始終進(jìn)行戰(zhàn)略思考 并專注于未來才能取得成功。目標(biāo)和目標(biāo)可以是公司想要生產(chǎn)或提供的新產(chǎn)品或服務(wù)，通過最適合公司產(chǎn)品線的研究分析瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，通過潛在的銷售和收益根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)籌集資金，或通過其提高客戶滿意度運(yùn)營策略。
一旦計(jì)劃完全到位，拼圖的各個(gè)部分就需要拼湊起來。任何時(shí)候制定計(jì)劃，整個(gè)公司的信息通常是這樣流動(dòng)的：
1. 公司的目標(biāo)和目標(biāo)將被過濾到所有部門經(jīng)理，最有可能在與高層管理人員開會(huì)時(shí)。
2.部門經(jīng)理將參與計(jì)劃并充分了解目標(biāo)和目標(biāo)。
3. 需要制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的時(shí)間表。
4. 部門經(jīng)理將創(chuàng)建與計(jì)劃相關(guān)的項(xiàng)目和任務(wù)，并向其員工明確說明目標(biāo)和目的。提供培訓(xùn)并創(chuàng)建流程。
5. 監(jiān)控項(xiàng)目以確保質(zhì)量并保持專注。
6. 經(jīng)理盡快對(duì)流程中的任何問題作出反應(yīng)。
7. 向上管理提供狀態(tài)報(bào)告和更新。
聽起來很簡(jiǎn)單，但如果沒有仔細(xì)計(jì)劃，它可能會(huì)變得混亂、混亂和無組織。該計(jì)劃最重要的方面是能夠在整個(gè)公司中清晰地翻譯它。
一旦確定了您對(duì)計(jì)劃的管理職責(zé)，您必須清楚地將目標(biāo)和目標(biāo)以及時(shí)間框架傳達(dá)給您的員工。你需要告訴他們?yōu)槭裁催@些目標(biāo)很重要以及它們對(duì)公司意味著什么。永遠(yuǎn)不應(yīng)該有理由讓您的員工不知道每個(gè)項(xiàng)目的原因和目標(biāo)。
您需要制定易于遵循的流程和程序，并確保每個(gè)人都接受過培訓(xùn)。您可以指導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)控他們的進(jìn)度并在必要時(shí)做出反應(yīng)。您需要能夠通過報(bào)告統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果和任何其他相關(guān)數(shù)據(jù)向高層管理人員展示正在取得的進(jìn)展。
請(qǐng)記住，在與高層管理人員打交道時(shí)，“最好少承諾，多交付。” 大多數(shù)經(jīng)理的做法恰恰相反。每當(dāng)您覺得您的項(xiàng)目比最初看起來的要大時(shí)，請(qǐng)始終記住這個(gè)簡(jiǎn)單的短語。