廣州MBA職場(chǎng)：?jiǎn)T工入職和入職培訓(xùn)流程，你想讓工作的第一天盡可能地沒(méi)有壓力和令人興奮。通過(guò)正確的方法，您可以讓您的新員工“咬緊牙關(guān)”開(kāi)始工作并提高工作效率。您希望他們知道他們將接受培訓(xùn)，給出明確的方向和期望，了解部門的目標(biāo)，并將成為團(tuán)隊(duì)的一員。你希望他們感到舒服，而不是覺(jué)得他們礙事。確保你給將要培訓(xùn)新員工的員工提前警告。這體現(xiàn)了對(duì)兩個(gè)人的尊重。確保培訓(xùn)師在頭幾天放松，并盡可能鼓勵(lì)新員工。不要讓新員工與太忙的人一起訓(xùn)練，或者與公司分享他們可能對(duì)公司產(chǎn)生的任何不良情緒。
以下是與新員工打交道時(shí)使用的 10 個(gè)技巧：
• 員工一到就高興地歡迎他們。用熱烈歡迎的語(yǔ)氣與他們握手。
• 填寫(xiě)所有新的人力資源表格時(shí)，他們可能會(huì)感到緊張和壓力。提供一杯咖啡或其他東西，讓他們感到輕松。
• 讓員工在大樓里四處走走，把新員工介紹給你的員工，作為團(tuán)隊(duì)和公司的一個(gè)受歡迎的補(bǔ)充。
• 簡(jiǎn)要介紹公司的歷史以及您認(rèn)為自己的發(fā)展方向。解釋它是如何工作的，描述你提供的產(chǎn)品和/或服務(wù)，談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)等。
• 檢查部門和公司的目標(biāo)和目的。
• 回顧工作職能和職責(zé)。
• 對(duì)員工在您的部門和公司中的角色給出絕對(duì)明確的期望。強(qiáng)調(diào)對(duì)工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)的關(guān)注，例如，您只期望世界一流的客戶支持和出色的文檔。如果您已經(jīng)設(shè)置了試用期，那么現(xiàn)在是討論即時(shí)期望的好時(shí)機(jī)。
• 涵蓋 HR 未涵蓋的任何規(guī)則或規(guī)定。這包括任何安全政策和程序。
• 談?wù)撊粘贪才?、將要進(jìn)行培訓(xùn)的人員、座位和計(jì)算機(jī)安排等。這也是員工直接主管的責(zé)任。
• 確保建立了一種積極和歡迎的感覺(jué)，并以一種價(jià)值感和確保信心與員工握手。