廣州領(lǐng)導(dǎo)力總裁班:如何將領(lǐng)導(dǎo)力弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)力伴隨著巨大的責(zé)任。在這里，我們列出了職場領(lǐng)導(dǎo)者最常見的弱點(diǎn)以及如何克服這些弱點(diǎn)。
并非所有的老板都天生具備成為領(lǐng)導(dǎo)者的必要素質(zhì)；事實(shí)上，有些人在這方面做得非常糟糕，以至于他們的領(lǐng)導(dǎo)能力經(jīng)常受到質(zhì)疑。你知道我們在說誰：你一直試圖避開的那個(gè)經(jīng)理，他們一走進(jìn)廚房就匆匆離開，低著頭，躲避任何形式的目光接觸！
如果你是一名經(jīng)理，讀到這篇文章并認(rèn)為“這聽起來很熟悉”，那么恐怕你不那么流行的管理風(fēng)格已經(jīng)讓你獲得了“壞老板”的不受歡迎的頭銜。
那么，您將如何改變這一點(diǎn)呢？
好吧，你首先需要找出你的弱點(diǎn)。此列表將為您提供錯(cuò)誤示例以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)技能的提示。
1. 微觀管理
你覺得有必要每天檢查你的團(tuán)隊(duì)成員五次，以確保他們完成了你交給他們的每一項(xiàng)微不足道的任務(wù)嗎？如果是這樣，我們有一個(gè)壞消息要告訴你：你是一個(gè)微觀管理者。
通過不斷地在團(tuán)隊(duì)的脖子上呼吸，你最終會(huì)以錯(cuò)誤的方式摩擦他們。請記住：您雇用他們是因?yàn)樗麄兙邆渫瓿晒ぷ鞯募寄?，因此請給他們一些空間和一點(diǎn)信任，讓他們不受干擾地繼續(xù)工作。這并不意味著您需要完全放手，而是您要找到適合您部門的適當(dāng)平衡。
2. 缺乏誠信
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您是公司其他人的榜樣，您的員工將您視為他們應(yīng)該如何行事的榜樣。因此，如果您有堅(jiān)定的原則并且始終誠實(shí)，您的團(tuán)隊(duì)將不得不效仿。
如果沒有，那就期待一個(gè)不誠實(shí)和破碎的部門。畢竟，誠信是最有價(jià)值和最受尊重的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)——始終信守諾言。
3. 不適應(yīng)
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何靈活應(yīng)對，并根據(jù)他們面臨的困難情況做出決定；他們可以獨(dú)立思考并迅速找到問題的解決方案。另一方面，軟弱的領(lǐng)導(dǎo)者不能接受新想法，并且非常“固執(zhí)己見”，不愿意適應(yīng)形勢的要求。
展望未來，要成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，在快節(jié)奏的環(huán)境中解決問題時(shí)，您需要擁抱變化并跳出框框思考。
4. 不提供反饋
差勁的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏提供建設(shè)性反饋的技能；他們注意到他們的一名團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)小問題，但沒有指出他們哪里出錯(cuò)了。如果您不向您的員工提出他們的錯(cuò)誤建議，并為他們提供如何改進(jìn)的提示，他們將繼續(xù)犯錯(cuò)誤并且仍然不明智。
與此同時(shí)，在對 1,400 名高管進(jìn)行的一項(xiàng)民意調(diào)查中，肯布蘭查德公司發(fā)現(xiàn)，未能提供反饋是領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯(cuò)誤。另一個(gè)致命的錯(cuò)誤是推遲或沒有記得跟進(jìn)審查和評估，這意味著糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者沒有給他們的員工一點(diǎn)信心或表揚(yáng)，他們需要改進(jìn)和做得更好。
5. 對未來沒有遠(yuǎn)見
真正的領(lǐng)導(dǎo)者總是在想辦法改進(jìn)他們的產(chǎn)品或服務(wù)并獲得更大的成果。他們不斷提出新的和創(chuàng)新的想法來進(jìn)步。另一方面，軟弱的領(lǐng)導(dǎo)者對自己的現(xiàn)狀感到滿意，缺乏發(fā)展和做得更好的熱情。
6. 不負(fù)責(zé)任
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你要對你的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，正如俗話說的：'學(xué)生不如老師'。
有時(shí)，如果您的員工犯了錯(cuò)誤，則可能是您沒有提供正確的信息或支持來正確執(zhí)行工作。不能承認(rèn)這一點(diǎn)并承擔(dān)責(zé)任是一種不好的品質(zhì)，也是經(jīng)理不應(yīng)該擁有的。無論多么難以吞下你的驕傲，你都需要站出來承擔(dān)責(zé)任；畢竟，沒有人是完美的。
7. 沒有定義目標(biāo)
如果你沒有給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)明確的目標(biāo)，他們應(yīng)該瞄準(zhǔn)什么，他們就會(huì)漫無目的地用瑣碎的任務(wù)來充實(shí)他們的一天，以度過難關(guān)。無論您是在辦公室還是虛擬老板，您都需要給他們明確的目標(biāo)，即他們應(yīng)該做什么以及他們?nèi)绾斡行У貎?yōu)先考慮他們的工作，確保他們的所有項(xiàng)目都按時(shí)完成。
8. 不切實(shí)際
一些領(lǐng)導(dǎo)對職場抱有不切實(shí)際的期望；一個(gè)很好的例子是給有價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員過多的任務(wù)，但期限很短。隨著壓力的增加，員工要么崩潰，要么氣餒，并開始在其他地方尋找工作。
換句話說，重要的是你要了解你委派的工作的現(xiàn)實(shí)，并確保你給予你的團(tuán)隊(duì)全力支持。
9. 思想封閉
作為經(jīng)理，您的責(zé)任是清楚地概述您的員工需要做什么以及何時(shí)需要這樣做，以便他們知道對他們的期望。您需要能夠給他們指示并教他們?nèi)绾斡行У赝瓿蛇@些任務(wù)的過程。
假設(shè)有一天，詹妮弗提出了一個(gè)很好的想法，即如何在同一份工作上工作，但使用不同的方法——但你堅(jiān)持要把她擊倒。這種封閉的心態(tài)不會(huì)讓你在工作場所走得太遠(yuǎn)——你需要學(xué)會(huì)接受新想法，并表揚(yáng)那些主動(dòng)改善整個(gè)工作流程的員工。
10. 不安全
每次你需要給出不好的反饋時(shí)，你的手掌會(huì)出汗嗎？當(dāng)您需要在董事會(huì)會(huì)議上發(fā)言時(shí)，您的聲音是否會(huì)顫抖？
如果你害羞地點(diǎn)點(diǎn)頭，你就有了一個(gè)壞領(lǐng)導(dǎo)的特征。你可以通過學(xué)習(xí)相信自己并變得更加自信來改變這種狀況。你被任命為領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)槟愕纳纤鞠嘈拍愕募寄?，所以對你做出的決定要有信心，并在你處于不舒服的情況下試著表現(xiàn)出來。
11. 做空頭承諾
以錯(cuò)誤的方式惹惱員工的最大事情之一就是他們不斷得到空洞的承諾。例如，您告訴員工，如果他們達(dá)到季度目標(biāo)，他們將獲得獎(jiǎng)金，但當(dāng)他們確實(shí)實(shí)現(xiàn)了這些結(jié)果時(shí)，獎(jiǎng)金實(shí)際上并沒有兌現(xiàn)。
如果你在沒有得到上級(jí)批準(zhǔn)的情況下對你的團(tuán)隊(duì)做出承諾，你只是在把他們推得更遠(yuǎn)，這最終會(huì)讓他們非常生氣，他們會(huì)開始在其他地方尋找工作。這里故事的寓意是確保在向員工承諾重要激勵(lì)措施之前始終得到確認(rèn)。
12. 重視經(jīng)驗(yàn)而不是潛力
有少數(shù)老板只考慮人們的經(jīng)驗(yàn)，而不是關(guān)注其他員工可能擁有的潛力。
您的一些最好的員工可能不是最有經(jīng)驗(yàn)的，但他們是敏銳而快速的學(xué)習(xí)者，他們的肚子里有火，可以提供最好的績效。不要因?yàn)槟橙说暮啔v上沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，就給他們證明自己的機(jī)會(huì)。
從成熟的企業(yè)家那里獲得專家建議和指導(dǎo)，并將您的領(lǐng)導(dǎo)技能提升到一個(gè)新的水平。
13.表現(xiàn)出偏袒
你的團(tuán)隊(duì)中肯定會(huì)有一個(gè)人比其他人更出色，但向他們展示偏袒會(huì)讓你陷入大麻煩。
例如，如果你責(zé)備艾瑪遲到了兩分鐘，但簡卻因?yàn)槟愀矚g她而擺脫了困境，你只會(huì)在你的團(tuán)隊(duì)中造成分歧——甚至可能招致對你的投訴. 一定要平等對待每個(gè)人，特別是如果你正在處理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。
14. 有隧道視野
隨著不斷發(fā)展的趨勢和程序，領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠與時(shí)俱進(jìn)。今天適合的東西明天可能不適合，你必須適應(yīng)它。如果你堅(jiān)持自己的方式并遵循“如果它沒有壞，就不要修復(fù)它”的座右銘，那么你很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己靠自己，僅僅是因?yàn)槟銢]有發(fā)展你的領(lǐng)導(dǎo)策略。
15. 以成功為功勞
即使你不是真正提出這個(gè)想法的人，你是否把所有的功勞歸于成功？好吧，你也需要讓你的團(tuán)隊(duì)看起來不錯(cuò)——記得在應(yīng)得的地方給予贊揚(yáng)。
來自 College Hunks Hauling Junk & Moving 的尼克弗里德曼在接受SUCCESS 雜志采訪時(shí)說得最好：“要成為真正有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要放下自我，專注于你的員工，因?yàn)闆]有他們，你將一事無成。”
16. 沒有同理心
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者有能力理解他們的團(tuán)隊(duì)或員工面臨的問題，并且有能力幫助他們解決問題并具有同理心。如果您的員工害怕與您談?wù)撍麄冋谔幚淼娜魏螁栴}，那么您很可能缺乏理解。一個(gè)好主意是召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議并提出問題，以便您的員工可以告訴您他們在工作場所是否有任何問題。
17. 過分挑剔
提出建設(shè)性的批評通常屬于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)范圍。也就是說，提供改進(jìn)反饋與批評甚至是最瑣碎的事情之間存在明顯差異。
因此，如果您發(fā)現(xiàn)自己對員工的表現(xiàn)、工作和生產(chǎn)力過于挑剔，那么可能是時(shí)候重新考慮您的方法了。過度批評會(huì)導(dǎo)致士氣低落，導(dǎo)致員工倦怠，并導(dǎo)致工作環(huán)境充滿敵意。
解決你的過度挑剔和完美主義傾向的最佳方法是創(chuàng)造機(jī)會(huì)以建設(shè)性的方式提供反饋，例如季度進(jìn)度報(bào)告和會(huì)議。同時(shí)，當(dāng)您提出批評時(shí)，請確保始終以積極的態(tài)度結(jié)束并認(rèn)可每個(gè)人的成就和貢獻(xiàn)，而不是僅僅關(guān)注消極點(diǎn)。
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18. 過度連接
如今，領(lǐng)導(dǎo)者可以 24/7 全天候與團(tuán)隊(duì)保持聯(lián)系，尤其是隨著遠(yuǎn)程工作和虛擬工作站的興起。雖然這在理論上可能很好，尤其是在緊急情況下，但不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展可能弊大于利。
事實(shí)上，過度投入到所有事情上并跟上每個(gè)人都可能意味著你把自己拉得太瘦了，在你真正需要的時(shí)候讓自己無能為力。解決此問題的最佳方法是建立清晰的溝通渠道，建立界限并更有效地分配您的時(shí)間。有時(shí)，退后一步是你能做的最好的事情。
19.有虛偽的行為
通常，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)使用他們的頭銜來強(qiáng)化他們的觀點(diǎn)和決定，而不管他們的員工如何看待他們。然而，更糟糕的是不遵守你自己的規(guī)則，不尊重你希望你的團(tuán)隊(duì)遵守的企業(yè)價(jià)值觀。這可能會(huì)在您的組織內(nèi)引起不滿和不滿。
讓自己負(fù)責(zé)并表明你不能免除每個(gè)人都必須遵守的規(guī)則是至關(guān)重要的。因此，請記住以身作則，并鼓勵(lì)您的員工也這樣做。
20. 缺乏信任
您缺乏信任可能與您對任務(wù)的微觀管理需求密切相關(guān)。但是，雖然后者可能源于您需要控制流程并參與公司中發(fā)生的所有事情，但前者可能是您對團(tuán)隊(duì)能力缺乏信心的直接結(jié)果。
這可能對所有相關(guān)人員造成傷害和士氣低落，尤其是當(dāng)您的團(tuán)隊(duì)由熟練且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成時(shí)。無法相信您的團(tuán)隊(duì)只會(huì)阻礙他們的表現(xiàn)，并且還會(huì)對您自己在同行中的地位產(chǎn)生負(fù)面影響。
解決此問題的最佳方法是提醒自己團(tuán)隊(duì)以前的成就、資格和結(jié)果。您可能還想與您的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，并更好地了解他們的個(gè)人工作方式，因?yàn)檫@將有助于緩解您的焦慮，并讓您了解每個(gè)人獨(dú)特的工作方式。
最后的想法
成為領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)面臨相當(dāng)多的挑戰(zhàn)。雖然事情可能并不總是一帆風(fēng)順，但好消息是你仍然可以努力做得更好。
只要你愿意發(fā)現(xiàn)自己的失敗，改進(jìn)并從錯(cuò)誤中成長，你就能夠創(chuàng)造新的解決方案，變得更加積極，并推動(dòng)公司取得新的成功。