【項(xiàng)目介紹】
企業(yè)的競爭，最終都?xì)w結(jié)為“人才”的競爭！而做為公司中“選拔、培訓(xùn)、管理”人才的人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度構(gòu)建實(shí)用高效的人力資源管理系統(tǒng)，有效進(jìn)行人才甄選，最大限度地激發(fā)人才潛能，推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
人力資源總監(jiān)班，匯聚一流的人力資源學(xué)者和實(shí)戰(zhàn)專家，為學(xué)員提供全面、系統(tǒng)的人力資源精要課程，系統(tǒng)講授理論框架，詳細(xì)解析實(shí)務(wù)操作技術(shù)，深入剖析經(jīng)典案例，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)心得，讓學(xué)員盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、各部門的戰(zhàn)略合作伙伴。
【項(xiàng)目特色】
師資陣容強(qiáng)大：由著名高校教授、國內(nèi)知名財(cái)務(wù)界專家聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
實(shí)效性強(qiáng)：方案措施和上千工具模板拿來即用，極具操作價(jià)值。
針對性強(qiáng)：針對中國特色企業(yè)人力資源的難題對癥下藥
最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；名師課外輔導(dǎo)，指點(diǎn)疑惑。
【課程體系】
合計(jì)20天課時(shí)，包括核心課程16+專題課程2天+選修論壇2天
【人力資源規(guī)劃】
B1、《戰(zhàn)略人力資源管理》
1.企業(yè)面臨的市場環(huán)境、競爭壓力
2.人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
3.企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰(zhàn)略思路
4.人力資源管理體系的建立
B2、《組織架構(gòu)與職位說明》
1.透視組織結(jié)構(gòu)
2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)必須掌握六大概念
3.組織優(yōu)化及設(shè)計(jì)的八大原則
【員工招聘與配置】
B3、《實(shí)用面試與甄選技巧》
1.人力資源規(guī)劃與招聘管理體系
2.人才甄選策略與面試技巧
3.如何考察人的素質(zhì)
B4、《勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用》
1.勝任力的概述
2.構(gòu)建勝任力模型的流程與步驟
3.勝任力維度設(shè)定與層級劃分基本原則
B5、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
1.職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的理念
2.如何進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
3.職場應(yīng)對策略
【培訓(xùn)與開發(fā)】
C1、《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》
1.戰(zhàn)略性人力資源管理中的培訓(xùn)功能
2.建立培訓(xùn)管理體制
3.基于職位或能力的培訓(xùn)計(jì)劃
4.年度培訓(xùn)預(yù)算的編寫
5.如何評估培訓(xùn)績效
【績效管理】
C2、《如何成功實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理》
1.透視績效及績效管理
2.成功績效管理的“1-2-3法則”
3.常見的績效考核指標(biāo)
4.績效考核結(jié)果的運(yùn)用與激勵(lì)
5.績效管理失敗的8大原因解析。
【薪酬福利管理】
C3、《員工激勵(lì)與薪酬設(shè)計(jì)》
1.激勵(lì)與薪酬原理及理論
2.薪酬分配體系設(shè)計(jì)
3.薪酬內(nèi)容體系設(shè)計(jì)
4.基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
5.基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
6.基于績效的薪酬設(shè)計(jì)
7.福利與股票期權(quán)介紹
【勞動(dòng)關(guān)系管理】
C4、《員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》
1.員工關(guān)系管理
2.員工入職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理
3.在職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理
4.離職管理風(fēng)險(xiǎn)控制與流程梳理
C5、《人力精簡、解雇裁員實(shí)操作業(yè)》
1.組織應(yīng)對管理實(shí)務(wù)
2.人力精簡、解雇裁員名單規(guī)劃原則
3.人力精簡、解雇裁員面談技巧
4.人力資源關(guān)懷協(xié)助方案
5.人力精簡、解雇裁員后的企業(yè)重建方案
【基礎(chǔ)管理】
A1、《管理溝通與團(tuán)隊(duì)共振》
1.管理溝通認(rèn)知
2.高情商溝通技巧
3.高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.團(tuán)隊(duì)管理與共振
A2、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬》
1.組織分工與協(xié)作
2.管理溝通與組織融合
3.團(tuán)隊(duì)管理、建設(shè)、決策
4.團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理
A3、《教練技術(shù)在管理中的應(yīng)用》
1.將教練技術(shù)應(yīng)用于管理
2.深入了解人的行為下面的深層動(dòng)機(jī)
3.在了解人心的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)文化建設(shè)
4.順應(yīng)人性的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的潛能與士氣
A4、《關(guān)鍵人才的管理與復(fù)制》
1.吸引關(guān)鍵人才
2.識別關(guān)鍵人才
3.管理關(guān)鍵人才
4.提升人才價(jià)值
5.關(guān)鍵人才的復(fù)制
A5、《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
1.團(tuán)隊(duì)管理者的自我管理
2.如何創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3.團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)
A6、《企業(yè)文化》
1.企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
2.企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
3.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
4.典型企業(yè)的企業(yè)文化介紹。
【選修論壇】
（按類別選修，每人可選2天，課題僅供參考，以實(shí)際排課課題為準(zhǔn)）
1、金融經(jīng)濟(jì)類
《中國宏觀經(jīng)濟(jì)金融趨勢和政策分析》、《中國民營企業(yè)該往哪里去？》、《資本的游戲》等
2、國學(xué)及人文素養(yǎng)類
《國學(xué)里的大智慧---國學(xué)精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》、《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統(tǒng)帥之道》等
3、生活類
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的婚姻關(guān)系與女性心理調(diào)適》、《解讀青春密碼》、《健康的自我管理---向運(yùn)動(dòng)要健康》、《黃帝內(nèi)經(jīng)和身心健康》等
4、綜合管理類
《中小企業(yè)利潤提升》、《溝通管理藝術(shù)》、《巨變時(shí)代組織領(lǐng)導(dǎo)力再提升的系統(tǒng)思考》等
5、財(cái)務(wù)類
《年度預(yù)算管理》、《以創(chuàng)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經(jīng)理成本管理策略》等
6、人力資源類
《總經(jīng)理的用人之道》 《轉(zhuǎn)型升級中的人才戰(zhàn)略》《基于企業(yè)戰(zhàn)略的年度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算編制》等
7、營銷類
《低成本營銷戰(zhàn)略—微利時(shí)代的營銷創(chuàng)新》、《商務(wù)談判全攻略---現(xiàn)代職業(yè)人的必備談判技能》等
【增值教學(xué)服務(wù)】
1、每班配備至少一名固定帶班老師負(fù)責(zé)全程教學(xué)服務(wù)及班級建設(shè)；
2、核心課程請假可補(bǔ)課；
3、課后完成隨堂作業(yè)，鞏固、加深學(xué)習(xí)效果；
4、課堂外多種多樣的學(xué)習(xí)形式：學(xué)習(xí)研討、午間論壇、企業(yè)診斷等，放大學(xué)習(xí)效果；
5、每班組建班委，組織多種多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)間的友誼和資源共享；
6、自動(dòng)成為中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院“博學(xué)”MBA同學(xué)會(huì)會(huì)員，可參加同學(xué)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，享有更廣闊人脈資源；
7、多種形式的企業(yè)考察互訪：國內(nèi)外商業(yè)考察、知名學(xué)員企業(yè)考察、班級同學(xué)企業(yè)互訪等；
8、贈(zèng)送1年免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，為學(xué)員提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；
【部分師資介紹】
曹子祥，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東、高級合伙人、導(dǎo)師；北京時(shí)代光華特聘培訓(xùn)師；多家知名企業(yè)高級管理顧問、董事。
婁 萌，深圳市波頓企業(yè)管理咨詢公司首席培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級培訓(xùn)師，廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。
魏浩征，國內(nèi)知名員工關(guān)系服務(wù)機(jī)構(gòu)—勞達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人、國內(nèi)多所知名高校兼職教授?！度肆Y源》雜志專家委員會(huì)成員。
徐 沁，盛高咨詢集團(tuán)執(zhí)行董事、著名企業(yè)并購整合專家，戰(zhàn)略人力資源管理專家。多家上市公司獨(dú)立董事和首席顧問。
嚴(yán) 正，和邦咨詢首席顧問，著名領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專家，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師，勝任素質(zhì)（中國）發(fā)展研究院副院長。
周昌湘，贏家大講堂欄目專家，臺灣中華人力資源協(xié)會(huì)會(huì)務(wù)發(fā)展顧問，臺灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(huì)理事，北大、復(fù)旦、上海交大等多所高?？妥淌?。
董 權(quán)，清華大學(xué)特聘教授，北京大學(xué)訪問學(xué)者，北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級研究員，北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO。
【報(bào)名須知】
招生對象：企事業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理；董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；其他有意愿提高人力資源管理水平的精英人士。
報(bào)名條件：具有三年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷。
學(xué)習(xí)時(shí)間：在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2-3天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。
授課方式：合計(jì)20天課時(shí)，包括核心課程16天 + 專題課程2天 + 專題論壇2天（選修）
上課地點(diǎn)：中山大學(xué)南校區(qū)（廣州市新港西路）
學(xué)習(xí)費(fèi)用：33800元（含學(xué)費(fèi)、書雜費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)用）。
學(xué)習(xí)證書：按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程，可獲得“人力資源總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書。
報(bào)名流程：提交報(bào)名表及個(gè)人資料→ 入學(xué)資格審核→ 發(fā)放錄取通知書→交納學(xué)費(fèi)
（學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學(xué)歷證明）