【學(xué)員對(duì)象】
• 企業(yè)生產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理
• 廠長、班組長、車間主管、相關(guān)職能工程師
【聯(lián)袂主講】
祖 林 企業(yè)運(yùn)營管理權(quán)威專家、全國知名培訓(xùn)師
懷海濤 制造人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家、華南知名新銳培訓(xùn)師
童志鵬 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)高級(jí)顧問、世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)IE改善專家
鐘海濤 資深生產(chǎn)管理咨詢專家、中國企業(yè)規(guī)劃院客座教授
【項(xiàng)目介紹】
在國內(nèi)外市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的圍攻之下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境越發(fā)惡劣，本就危機(jī)四伏的中國傳統(tǒng)制造業(yè)此刻正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。作為產(chǎn)品發(fā)源地的生產(chǎn)部門，其管理質(zhì)量直接影響著產(chǎn)品的出貨、質(zhì)量與成本，而這正是企業(yè)命門所在。在生產(chǎn)型企業(yè)中，我們常?？梢钥吹剑?br />
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放凌亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，產(chǎn)品損耗率偏高；
生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，物料進(jìn)度經(jīng)常滯后，影響生產(chǎn)進(jìn)度；
生產(chǎn)、人工成本過高，員工積極性差導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；
產(chǎn)銷銜接混亂，無法準(zhǔn)時(shí)交貨，導(dǎo)致交期一拖再拖；
贏得生產(chǎn)，就贏得市場(chǎng)。中山大學(xué)時(shí)代華商教育中心生產(chǎn)總監(jiān)高級(jí)研修班，14天生產(chǎn)管理專題課程，通過標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)走訪，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念與實(shí)操技能，建立屬于您企業(yè)的精益生產(chǎn)體系，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及解決問題能力，提升生產(chǎn)綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)成為精益工廠的夢(mèng)想。
總課時(shí)：14天（11天必修課+3天選修課）
課程A、精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理
系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)革新的管理技術(shù)和推進(jìn)方法。
安全生產(chǎn)的本質(zhì)及常用管理方法。
課程B、標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
（日企精益之旅）
《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》了解日本精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作模式。
組織參觀廣汽本田，零距離接觸感受和學(xué)習(xí)日本企業(yè)的精益生產(chǎn)之道，開拓視野。
課程C、現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決及7S管理導(dǎo)入
掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決的管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
認(rèn)識(shí)7S對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要性；活用7S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)。
課程D、生產(chǎn)成本管理與控制
系統(tǒng)學(xué)習(xí)降成本作戰(zhàn)的管理技術(shù)和推進(jìn)方法，掌握降成本活動(dòng)的策劃和推進(jìn)要點(diǎn)，有效推進(jìn)降成本項(xiàng)目的實(shí)施，創(chuàng)造“贏錢”回報(bào)。
課程E、贏在執(zhí)行力
從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)四大執(zhí)行平臺(tái)建設(shè)，掌握提高個(gè)人執(zhí)行力、部門執(zhí)行力和跨部門執(zhí)行力的系統(tǒng)策劃方法和具體實(shí)施要點(diǎn)。
課程F、學(xué)員企業(yè)走訪
走訪2個(gè)學(xué)員企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)研討企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和難題，促進(jìn)學(xué)員企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營方面的改善。
課程G、管理選修課
（管理選修課每人可選3天，課題僅供參考，以2014年6-11月實(shí)際排課課題為準(zhǔn)。）
《管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《中層管理干部技能技巧提升》
《談判技巧》
《管理心理學(xué)》
《職場(chǎng)六項(xiàng)修煉》
《供應(yīng)鏈管理策略與控制》
《供應(yīng)鏈管理之采購競(jìng)爭(zhēng)力》
《新形勢(shì)下的物流管理博弈》
【學(xué)員代表及課程感悟】
生產(chǎn)總監(jiān)班不是單純的精益理論講解，貫穿大量的實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析和互動(dòng)練習(xí)，而且通過近距離接觸精益生產(chǎn)的鼻祖本田公司，使課程更深入，更實(shí)戰(zhàn)。
——生產(chǎn)總監(jiān)2班 TCL集團(tuán) 張同學(xué)
生產(chǎn)總監(jiān)班實(shí)戰(zhàn)研修使我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的先進(jìn)管理理念，降成本作戰(zhàn)的管理技術(shù)和推進(jìn)方法，掌握了降成本活動(dòng)的策劃和推進(jìn)要點(diǎn)。作為生產(chǎn)干部，對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營大有裨益。
——生產(chǎn)總監(jiān)3班 高仕文具 楊同學(xué)
系統(tǒng)的、完整的生產(chǎn)課程讓我對(duì)重新審視和梳理了10多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，深刻地認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理中的不足與缺陷。對(duì)日后在企業(yè)里推進(jìn)精益生產(chǎn)和成本控制收獲了至關(guān)重要的知識(shí)。
——生產(chǎn)總監(jiān)5班 金大田門業(yè) 鄧同學(xué)
在生產(chǎn)總監(jiān)班，我們擁有了30多位生產(chǎn)同行，大家充分交流，互動(dòng)學(xué)習(xí)。把課堂的知識(shí)與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，零距離接觸精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)本田汽車，走進(jìn)同學(xué)從不對(duì)外開放的生產(chǎn)基地。吸收同學(xué)企業(yè)的精華，改變自己企業(yè)的不足。
——生產(chǎn)總監(jiān)6班 國通新型建材 吳同學(xué)
【培訓(xùn)形式】
實(shí)戰(zhàn)演練、課程講授、案例分享、互動(dòng)討論、實(shí)地考察、移動(dòng)課堂
【授課結(jié)構(gòu)】
全局觀、觀念革新和實(shí)務(wù)技巧交融進(jìn)行，激情碰撞、精彩演繹
【移動(dòng)課堂】
1、親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地全景參觀，多維度發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。
2、名師指點(diǎn)輔導(dǎo)，零距離現(xiàn)場(chǎng)問題解決，活學(xué)活用。
3、生產(chǎn)專家團(tuán)隊(duì)交流，主題沙龍，思維碰撞。
4、標(biāo)桿企業(yè)考察，學(xué)習(xí)最專業(yè)化的精益生產(chǎn)。
【課程提綱】
《精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理》
主 講：懷海濤
第一章 生產(chǎn)運(yùn)營管理概論
第二章 TPS與精益革新活動(dòng)
第三章 平衡化生產(chǎn)
二、工序作業(yè)改善
第四章 生產(chǎn)能力與效率衡量
第五章 安定化生產(chǎn)
第六章 危險(xiǎn)源識(shí)別與安全改善
第七章 安全教育與安全管理
第八章 職業(yè)健康管理
案例及練習(xí)
《現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決及7S管理導(dǎo)入》
主 講：童志鵬
第一章 現(xiàn)場(chǎng)問題分析與系統(tǒng)解決
第二章 目視管理的妙用
第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本功
第四章 現(xiàn)場(chǎng)改善的IE七大手法技巧詳解
第五章 7S基礎(chǔ)篇
第六章 7S應(yīng)用篇
第七章 7S應(yīng)用篇
第八章 7S管理的提升與深化
《生產(chǎn)成本管理與控制》
主 講：祖 林
第一章 制造成本分析與控制
第二章 價(jià)值分析與價(jià)值工程
第三章 降成本方法
一、降成本空間挖掘
二、直接材料成本構(gòu)成及降成本途徑
三、輔助材料成本構(gòu)成及降成本途徑
四、能源成本構(gòu)成及CD
五、設(shè)備修繕成本構(gòu)成及降成本途徑
六、生產(chǎn)效率提升與降低人工成本的途徑
七、質(zhì)量成本構(gòu)成及降成本途徑
八、物流成本構(gòu)成及降成本途徑
第四章 降成本課題改善
第五章 集團(tuán)化降成本活動(dòng)推進(jìn)
第六章 咨詢式研討，開放式互動(dòng)
案例與練習(xí)
《贏在執(zhí)行力》
主 講：鐘海濤
第一章 執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
三、什么是執(zhí)行力
四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力
五、執(zhí)行力的三大決定因素
第二章 卓越執(zhí)行的基本內(nèi)涵
一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果
二、執(zhí)行開始于結(jié)果,也結(jié)束于結(jié)果
第三章 執(zhí)行力決定企業(yè)成敗
一、完美執(zhí)行的四個(gè)要點(diǎn)
二、牢記48字執(zhí)行真經(jīng)
三、完美執(zhí)行的方法之一
四、完美執(zhí)行的方法之二：目標(biāo)導(dǎo)向
第四章 執(zhí)行力必備的心態(tài)與意識(shí)
一、執(zhí)行的必備意識(shí)
二、執(zhí)行的必備心態(tài)
案例研究: 把木梳賣給和尚
思考：案例給我們什么啟示
案例研究:金威啤酒的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行理念
【報(bào)名須知】
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)生產(chǎn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理
廠長、班組長、車間主管、相關(guān)職能工程師
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
在職學(xué)習(xí)3個(gè)月，每月授課3-4天，周末上課
【授課方式】
總課時(shí)14天，11天必修課+3天綜合管理選修課
【上課地點(diǎn)】
中山大學(xué)南校區(qū)（廣州市海珠區(qū)新港西路）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
￥32800元/人 （包括資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等，交通、住宿自理）
【報(bào)名程序】
提交報(bào)名表→繳納學(xué)費(fèi)→提供匯款證明→發(fā)上課確認(rèn)函→參加課程