【項(xiàng)目背景】
現(xiàn)代制造行業(yè)競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢在必行。
根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)查研究后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……
【學(xué)習(xí)收益】
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的高級經(jīng)理等。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)32800元/人，含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等；食宿和學(xué)員活動由學(xué)?；虬辔瘏f(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【開課時(shí)間】 每隔兩個(gè)月開一新班
【開課地點(diǎn)】 中山大學(xué)
【課程特色】
師資陣容強(qiáng)大： 由中山大學(xué)等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)： 案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
課程內(nèi)容實(shí)用： 符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用；
最佳交流平臺： 學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【課程設(shè)置】
一 生產(chǎn)運(yùn)作管理與現(xiàn)代制造技術(shù)篇
A．生產(chǎn)運(yùn)作管理與先進(jìn)制造模式
◆ 運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
◆ 生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計(jì)劃）
◆ 綜合計(jì)劃（能力與需求之間的平衡）
◆ 生產(chǎn)組織與設(shè)計(jì)（流水線、成組、價(jià)值工程）
◆ 作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用(OPT )
B．制造企業(yè)信息管理與制造執(zhí)行系統(tǒng)
◆ 企業(yè)信息資源在企業(yè)經(jīng)營活動的作用
◆ 管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成與發(fā)展
◆ 基本信息管理技術(shù)在企業(yè)中的效用
◆ 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在生產(chǎn)中的作用
◆ 制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)施中的問題
C．制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
◆ 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
◆ 預(yù)測與庫存控制
◆ 供應(yīng)商庫存管理
◆ 制造業(yè)物流系統(tǒng)
D．現(xiàn)代制造企業(yè)項(xiàng)目化管理
◆ 項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
◆ 項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
◆ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
◆ 項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理
E．全面生產(chǎn)維護(hù)
◆ TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)
◆ 設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估
◆ TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式
◆ 自主保全與專業(yè)保全
◆ 個(gè)別改善與系統(tǒng)改善
F．精益生產(chǎn)模式與企業(yè)競爭力
◆ 重新審視企業(yè)競爭力
◆ 豐田生產(chǎn)方式與精益管理
◆ 精益企業(yè)是怎么煉成的
◆ 走出自己的精益之路
G企業(yè)系統(tǒng)診斷與改善點(diǎn)識別
◆ 企業(yè)系統(tǒng)診斷方法解析
◆ 識別企業(yè)價(jià)值流動
◆ 企業(yè)價(jià)值流分析與改進(jìn)
◆ 企業(yè)流程改善點(diǎn)定義與識別
H質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理
◆ 質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
◆ 質(zhì)量與文化
◆ 質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
◆ 精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善
I工廠成本控制
◆ 財(cái)務(wù)三大報(bào)表
◆ 工廠成本的構(gòu)成
◆ 年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本
◆ 產(chǎn)品成本的構(gòu)成
J運(yùn)營績效管理
◆ 戰(zhàn)略績效管理內(nèi)容／方法／模式
◆ 構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
◆ 績效指標(biāo)體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、分解
◆ 考核結(jié)果的應(yīng)用及常見困難的處理
二 理性運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的感性領(lǐng)導(dǎo)力篇
K．打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理
◆ 管理者的角色認(rèn)知
◆ 通過有效計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)
◆ 如何通過分配工作來達(dá)成目標(biāo)
◆ 監(jiān)督、激勵員工的方法和技巧
L．根植執(zhí)行力——打造高績效運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
◆ 執(zhí)行文化的基本內(nèi)核
◆ 戰(zhàn)略執(zhí)行平臺
◆ 戰(zhàn)略/目標(biāo)執(zhí)行有效的工具
◆ 提升主管帶隊(duì)伍的能力
M．提升凝聚力——構(gòu)造高效融合氛圍
◆ 團(tuán)隊(duì)文化的層次
◆ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法
◆ 人際關(guān)系的建立與維護(hù)
◆ 情緒管理與職場溝通
三 參觀與綜合演練篇
N．精益企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
◆ 企業(yè)成本構(gòu)成分析
◆ 解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營模式
◆ 精益企業(yè)運(yùn)營模式情境模擬
◆ 企業(yè)運(yùn)營模式選擇與競爭力分析
R．工廠實(shí)地參觀考察
◆ 深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享
【研修方式】
學(xué)制12個(gè)月。每兩月集中到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天
【部分師資】
李老師：吉林大學(xué)MBA（運(yùn)營管理方向），精益六西格瑪黑帶大師、謝寧（Shainin）方法資深專家、美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）會員、國家勞動部認(rèn)可質(zhì)量經(jīng)理資深職業(yè)導(dǎo)師。
劉老師：清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授，清華大學(xué)工業(yè)工程生產(chǎn)力促進(jìn)中心主任，清華大學(xué)深圳研究生院雙基地研究生導(dǎo)師，國際工業(yè)工程師學(xué)會（IIE）中國聯(lián)絡(luò)部秘書長。主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)性能診斷與效率改善，現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理。
范老師 ：清華大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師；國家CIMS中心副主任；系統(tǒng)集成研究所副所長；網(wǎng)絡(luò)化制造實(shí)驗(yàn)室主任；國際自動控制聯(lián)合會先進(jìn)制造技術(shù)委員會委員；國家863計(jì)劃現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)技術(shù)主題專家組專家；中國工業(yè)自動化與系統(tǒng)集成標(biāo)準(zhǔn)化委員會副主任委員。
成老師“清華大學(xué)工業(yè)工程系副教授、博士生導(dǎo)師。
黃老師：成本管控顧問、企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善顧問，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)講師。享有十幾年外資企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)成本壓縮與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)和執(zhí)行。
萬老師 ：多所高?？妥淌凇，F(xiàn)受聘中國企業(yè)聯(lián)合會、中國中小企業(yè)協(xié)會、河北省政府高級企業(yè)培訓(xùn)師，南京市、青島市政府創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家。曾多次在清華大學(xué)培訓(xùn)班授課。
閔老師：清華大學(xué)等多所高?？偛冒?、MBA班主講老師。會計(jì)師，注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計(jì)師，國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師。
王老師：清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)總裁班等主講老師。擁有10年企業(yè)管理經(jīng)歷，5年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。擅長講授項(xiàng)目管理及運(yùn)營體系構(gòu)建、企業(yè)人才培養(yǎng)體系建立、營銷和沙盤演練等企業(yè)經(jīng)營管理類課程。
黃老師：應(yīng)用心理學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA。國際注冊培訓(xùn)師、NLP執(zhí)行師。清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所大學(xué)研修班主講老師；北京大學(xué)民營企業(yè)研究所特約講師；中國人力資源研究會培訓(xùn)中心講師。
卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
[ 開課時(shí)間：2024-06-25]
[學(xué)費(fèi)：32800 元]
[開課城市：廣州 ]